移動分公司“三重一大”決策事項構(gòu)建工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、貫徹落實“三重一大”總體情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強落實
（二）認真學(xué)習(xí)、深入推進
二、明確會議層級及參會人員
（一）第一層級：分公司黨委會、總經(jīng)理辦公會、周工作會
（二）第二層級會議：專題決策會議
（三）第三層級：各部門決策會
三、分公司及各部門決策目錄
五是網(wǎng)絡(luò)部梳理決策目錄5項，其中重大事項3項，重要項目安排2項
四、工作中亮點
五、貫徹“三重一大”決策制度中存在的問題
……
移動分公司“三重一大”決策事項構(gòu)建工作總結(jié)

為貫徹落實中央《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，促進分公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《**通信集團河南有限公司（本部）“三重一大”集體決策事項梳理構(gòu)建方案》的要求，現(xiàn)將分公司“三重一大”決策事項梳理、構(gòu)建工作總結(jié)如下：
一、貫徹落實“三重一大”總體情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強落實。 2011年11月分公司下發(fā)了《關(guān)于開展分公司“三重一大”決策事項梳理構(gòu)建工作的通知》，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的“三重一大”集體決策事項梳理構(gòu)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了工作目標，分解了責任內(nèi)容。根據(jù)工作需要分公司于2011年12月和2012年5月份分別召開
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層、各部門經(jīng)理（含主持工作副經(jīng)理）參會。
（二）第二層級會議：專題決策會議
（1）綜合專題決策會由分管綜合的管理層、綜合部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、綜合部各中心主任出席（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加），會議由分管綜合的管理層主持。
（2）財務(wù)專題決策會由分管財務(wù)的管理層、財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理出席（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加），會議由分管財務(wù)的管理層主持。
（3）市場專題決策會由分管市場的管理層、市場部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、市場部各中心主任（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加）會議由分管經(jīng)營的管理層主持。
（4）集團專題決策會由分管集團的管理層、集團客戶部經(jīng)理、副經(jīng)理、集團客戶部各中心主任（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加），會議由分管集團的管理層主持。
（5）網(wǎng)絡(luò)專題決策會由分管網(wǎng)絡(luò)的管理層、網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理，副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各中心主任出席（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加），會議由分管網(wǎng)絡(luò)的管理層主持。
（6）聯(lián)合專題決策會由分公司各專業(yè)口分管管理層、涉及部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理參加（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加），會議由議題發(fā)起部門的分管管理層主持。
（三）第三層級：各部門決策會
參加人員分別為各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、中心主任、班長。
三、分公司及各部門決策目錄
根據(jù)各部門報送的決策目錄表和制度建設(shè)計劃表進行統(tǒng)計，分公司共梳理重大事項29項，重大項目安排10項，重要人事任免2項，大額度資金運作1項，共計42項。
一是綜合部梳理決策目錄17項，重大事項決策15項，重要人事任免2項；二是財務(wù)部梳理決策目錄5項，重大事項決策2項，大額度資金運作1項；三是市場經(jīng)營部梳理決策目錄10項；重大事項決策5項，重要項目安排5項；四是集團客戶部梳理決策目錄6項，重大事項5項，重要項目安排1項；五是網(wǎng)絡(luò)部梳理決策目錄5項，其中重大事項3項，重要項目安排2項。
四、工作中亮點
一是各部門將需要集體決策的“三重一大”事項在本單位辦公區(qū)域進行公示，使員工了解需要本部門集體決策的事項，接受員工的監(jiān)督；二是各部門明確一名工作人員，負責“三重一大”決策事項的會議記錄和反饋工作；三是各部門 “三重一大”事項要通過會議形式?jīng)Q策，會議規(guī)則參照《**分公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》和《**分公司黨委議事規(guī)則》文件要求。四是根據(jù)工作需要分公司下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范分公司“三重一大”會議決策記錄的通知》，各部門按照要求做好“三重一大”決策事項會議記錄。
五、貫徹“三重一大”決策制度中存在的問題
一、部分部門對貫徹落實“三重一大”決策制度的認識還僅僅停留在決策事項和關(guān)聯(lián)制度的梳理和構(gòu)建方面，如何將“三重一大”決策制度的各項要求在日常決策中落到實處還需進一步提高認識。
二、“三重一大”決策事項存在會前未將決策材料發(fā)給參會人員；存在議而不決 ……（未完，全文共2399字，當前僅顯示1525字，請閱讀下面提示信息。收藏《移動分公司“三重一大”決策事項構(gòu)建工作總結(jié)》）