移動(dòng)分公司某部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、完善制度流程，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
二、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，保障企業(yè)健康發(fā)展
一是健全完善安全生產(chǎn)保障體系
二是舉辦形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
三是常抓安全檢查工作不放松
三、加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造健康輿論環(huán)境
一是加大信息報(bào)送力度
二是創(chuàng)新信息宣傳渠道
三是把握新聞危機(jī)控制點(diǎn)
四、提高辦文、辦會(huì)水平，做好行政服務(wù)工作
一是提供文字材料服務(wù)
二是加強(qiáng)日常文書管理
三是做好會(huì)務(wù)組織工作
五、細(xì)化財(cái)務(wù)管理，快速提升工作效能
一是創(chuàng)新模式提高管理效率
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)把控
三是精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理
六、加大創(chuàng)新力度，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
一、安全生產(chǎn)工作常抓不懈
一是持續(xù)開展安全檢查，力求消除各類安全隱患
二是加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)與配置，提高安全防范能力
三是加強(qiáng)車輛管理，杜絕事故發(fā)生
二、財(cái)務(wù)管理工作不斷精細(xì)化
一是做好資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保資源有效利用
二是加強(qiáng)指標(biāo)把控，促進(jìn)日常工作規(guī)范化
三是提高人員能力，組建財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)
……
移動(dòng)分公司某部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

進(jìn)入2011年，外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，新格局下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜，分公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。上半年，**部在分公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2011年分公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞中心工作，不斷完善支撐體系建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和創(chuàng)新力度，進(jìn)一步提高行政服務(wù)、財(cái)務(wù)管理和后勤保障水平,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將**部2011年上半年重點(diǎn)工作，存在問(wèn)題以及下半年工作思路匯報(bào)如下：
第一部分 上半年工作回顧
一、完善制度流程，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
2011年上半年，**部在鞏固創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)制度流程進(jìn)行梳理和完善，基礎(chǔ)管理能力進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年共制定、修訂、完善安全管理、創(chuàng)新管理、信息宣傳、財(cái)務(wù)管理等各類制度流程10個(gè)。此外，結(jié)合我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市臺(tái)賬，逐項(xiàng)收集整理“創(chuàng)建全國(guó)文明城市”和“未成年人思想道德建設(shè)”相關(guān)材料，查漏補(bǔ)缺，不斷完善相關(guān)制度流程，期間向創(chuàng)建指揮部報(bào)送文字材料達(dá)10萬(wàn)余字，保證了基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。
二、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，保障企業(yè)健康發(fā)展
上半年，分公司安全工作緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)當(dāng)班、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，認(rèn)真完善和落
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略880字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
傳渠道。2月份以來(lái)，**部積極創(chuàng)新形式，整合重要信息，編發(fā)了內(nèi)部《**快訊》，主要包括要聞播報(bào)、一線傳真、圖片新聞等版塊，內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅、圖文并茂、貼近工作、貼近員工，受到了大家認(rèn)同，分公司內(nèi)部信息知曉率和普及率進(jìn)一步提升，信息宣傳的導(dǎo)向作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。
三是把握新聞危機(jī)控制點(diǎn)。與**日?qǐng)?bào)社、**電視臺(tái)、宣傳部網(wǎng)絡(luò)科等建立良好合作關(guān)系，做好yq把控。此外，堅(jiān)持每天登錄**最大言論網(wǎng)站壇－**論壇，采取wp、跟帖、發(fā)帖的形式引導(dǎo)輿論，加強(qiáng)yq監(jiān)測(cè)。上半年面對(duì)全國(guó)性《中國(guó)**贈(zèng)送手機(jī)集體“罷工”》等新聞危機(jī)事件，**地方媒體未出現(xiàn)一起負(fù)面報(bào)道。
四、提高辦文、辦會(huì)水平，做好行政服務(wù)工作
為切實(shí)履行服務(wù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)員工的基本職責(zé)，上半年**部從提高辦文、辦會(huì)水平入手，緊緊圍繞分公司中心工作，做好行政服務(wù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考、為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力支撐。
一是提供文字材料服務(wù)。上半年，**部完成了年度工作報(bào)告、總經(jīng)理調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料、年度廉政述職材料以及市長(zhǎng)視察匯報(bào)材料等各類文稿的寫作，各類文稿數(shù)量近50余份，字?jǐn)?shù)50余萬(wàn)字。較過(guò)去幾年，雖然工作量翻倍、領(lǐng)導(dǎo)要求更高，但各類材料的提交及時(shí)率和滿意率均基本得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
二是加強(qiáng)日常文書管理。在日常的公文處理中，嚴(yán)把行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)，提高辦文質(zhì)量和效率。并建立審核保障體系，嚴(yán)格會(huì)簽制度，實(shí)行公文流轉(zhuǎn)監(jiān)控，確保政令暢通。對(duì)重要的政策性文件實(shí)施法律審核，公文的嚴(yán)肅性和權(quán)威性得到了加強(qiáng)。上半年，通過(guò)OA系統(tǒng)共處理分公司公文300份，所有公文都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行了及時(shí)處理，未出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，為進(jìn)一步提高行政效率，按照相關(guān)行政管理部門規(guī)定，**部加大工作力度，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了分公司所有營(yíng)業(yè)執(zhí)照（共26份）年檢審驗(yàn)和收費(fèi)許可證換證及年檢工作，對(duì)各營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)所辦理的營(yíng)業(yè)執(zhí)照做到詳細(xì)登記。此外，整理歸檔政府來(lái)文216份，保證有效傳達(dá)市委市政府相關(guān)精神。
三是做好會(huì)務(wù)組織工作。上半年，較好地完成了分公司年度工作會(huì)議、月度經(jīng)分會(huì)議、省公司領(lǐng)導(dǎo)及市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等會(huì)議的相關(guān)籌備、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)以及后勤保障工作。在會(huì)務(wù)組織工作中，團(tuán)隊(duì)成員逐漸趨于嫻熟的工作技能和累積的工作經(jīng)驗(yàn)有效保證會(huì)議順利召開。各類會(huì)議從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，到材料編排，從會(huì)議接待再到就餐住宿等各個(gè)方面，未發(fā)生因組織計(jì)劃不到位而造成的重大失誤，較2010年有了較大提高。上半年共完成各類重大活動(dòng)、會(huì)議的組織接待及服務(wù)保障工作40余場(chǎng)次，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的廣泛好評(píng)。
五、細(xì)化財(cái)務(wù)管理，快速提升工作效能
上半年，財(cái)務(wù)工作以提升工作效能為目標(biāo)，強(qiáng)化制度落實(shí)，監(jiān)督執(zhí)行效果、創(chuàng)新工作形式、加大指標(biāo)把控和核算力度，用心做好各項(xiàng)工作，有效支撐了分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
一是創(chuàng)新模式提高管理效率。創(chuàng)新內(nèi)部“招待券”管理模式、電子自助填寫單、內(nèi)往憑證附件查找索引等日常管理工作，確保資源效能最大化，差旅費(fèi)電子單填寫正確率達(dá)95%以上，憑證裝訂效率提高50%以上，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，有效提高了辦公效率和工作質(zhì)量。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)把控。認(rèn)真分析各類考核辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到具體人員，加強(qiáng)日常過(guò)程監(jiān)控工作，合理控制指標(biāo)結(jié)果值。3月份以來(lái)，分公司“經(jīng)費(fèi)資金結(jié)余”、“報(bào)賬均衡性”指標(biāo)均為滿分。
三是精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。上半年，營(yíng)業(yè)部預(yù)算采用“定額配置、歸口管理、加強(qiáng)審核、季度通報(bào)”的管理方式，同時(shí)建立了《營(yíng)業(yè)部費(fèi)用支出臺(tái)賬》，確保了營(yíng)業(yè)部費(fèi)用入賬的及時(shí)、準(zhǔn)確、均衡，有效擴(kuò)充了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息量，為財(cái)務(wù)分析、資源分配提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐保障，營(yíng)業(yè)部預(yù)算管理和費(fèi)用報(bào)帳工作已邁入精細(xì)化進(jìn)程，營(yíng)業(yè)部可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行相關(guān)資源的內(nèi)部調(diào)配，確保資源有效利用。
此外，圓滿完成了清倉(cāng)查庫(kù)、有價(jià)卡審計(jì)、財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查、有價(jià)卡系統(tǒng)上線等專項(xiàng)工作及固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。上半年共完成工程物資清理、盤點(diǎn)7.6萬(wàn)件，完成倉(cāng)庫(kù)營(yíng)銷物資、宣傳物料等清理盤點(diǎn)8814件，全面梳理、審核了2009、2010年度有價(jià)卡營(yíng)銷活動(dòng)的48個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)，盤點(diǎn)完畢所有營(yíng)業(yè)部資產(chǎn)。
六、加大創(chuàng)新力度，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
上半年，分公司創(chuàng)新工作按照省公司創(chuàng)新工作要點(diǎn)，結(jié)合分公司中心工作，以服務(wù)分公司戰(zhàn)略有效落地為宗旨，進(jìn)一步完善創(chuàng)新管理機(jī)制，加大創(chuàng)新力度，不斷提升全員創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新推廣和效益轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)健康科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。截止5月底，分公司二級(jí)創(chuàng)新管理平臺(tái)共收到全員創(chuàng)新提案8個(gè)；推廣創(chuàng)新提案2個(gè)（推廣中）；創(chuàng)新成果1個(gè)（推廣中）。一是根據(jù)省公司2011年創(chuàng)新管理辦法和創(chuàng)新工作要點(diǎn)，結(jié)合分公司實(shí)際制定下發(fā)**分公司2011年創(chuàng) ……（未完，全文共4892字，當(dāng)前僅顯示2471字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《移動(dòng)分公司某部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》）