基層黨群工作更需走精細化管理之路

基層黨群工作更需走精細化管理之路

精細化管理是一種先進的管理文化和管理手段。如果說基礎管理是決定企業(yè)發(fā)展的方向，那么精細化的管理則是企業(yè)發(fā)展過程的必經(jīng)之路。毋庸置疑，企業(yè)與時俱進的基礎是管理方式的不斷升級，而升級中最必不可少的莫過于“精”、“細”二字。細中有精才能統(tǒng)領全局，精于細微才能提高水平�！疤煜麓笫�，必做于細”，意思說的就是再大的事情也要從最細微的地方做起。
作為一名石油企業(yè)的基層黨群工作者，思考最多的還是如何把精細化管理更好的延伸并應用到黨群工作上來，解決好偏重于基礎，偏重于形式，偏重于務虛的成份，逐步實現(xiàn)基層黨群工作的重務實、重具體和重成效。針對自己所在基層黨群工作的現(xiàn)狀，結(jié)合
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程，基層的黨群工作當然也包含于此。長期以來，在一些人的思想中還存在著黨群工作屬于“號召、倡議”，“虛的多、實的少”，黨群干部也因此經(jīng)常感到委屈。那么要想真正改變這些人的思想就必須從單位的生產(chǎn)實際出發(fā)，緊貼中心任務從實、從細安排好黨群工作，把工作的著眼點和著力點都集中到原油產(chǎn)量、經(jīng)營管理上來，把抽象的指標變?yōu)閷崒嵲谠诘某晒?br>

一個載體

精細化管理黨群工作，其中最重要的一點就是競賽活動的載體設計。黨群干部的強項是把組織競賽活動作為有效載體，推動急、難、險、重任務的完成，并且往往是一搞就靈，一搞就成。很多的任務指標在遭遇瓶頸和難題競賽活動這個有效載體就能起到破解難題，突破瓶頸的“快捷鍵”和“推進劑”作用。但是從精細化管理的角度評價競賽活動這種載體，還需要設計者應該盡量避免在競賽活動上的“兩個不宜”。
一是載體不宜過多。按著精細化管理對載體含義的解釋，載體就是承載、依托和平臺，它是制造完成既定工作目標所需要的基本形式。
因此，基于這種解釋我認為任何內(nèi)容的競賽活動都不能依托的載體過多，那樣容易讓人對需要完成的實現(xiàn)目標在認識上產(chǎn)生迷茫，不利于完全樹立一心一意向任務目標努力奮進的決心。所以，競賽活動的載體不宜過多，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個，最好是一事一賽，目標單一，盡快收獲成果。比如：今年三月份作業(yè)二區(qū)為了解決春節(jié)長假后油水井現(xiàn)場標準化問題，四個管理站的黨、工、團組織集中一個月時間專門開展了“現(xiàn)場規(guī)格化”競賽活動�；顒又庇^的從油水井的標準化現(xiàn)場入手，將競賽細則作為評判內(nèi)容。全體動員全面展開，很快作業(yè)二區(qū)的 270 余口油水井現(xiàn)場在一個月內(nèi)發(fā)生了質(zhì)的變化，最終實現(xiàn)了活動的競賽目標。
二是周期不宜過長。競賽的根本目的是把參賽人吸引到活動上來，并通過多種形式制造活動氛圍最終實現(xiàn)競賽目標。從精細化管理的角度認為，這種競賽活動無論是在時間上還是在周期上都不宜把戰(zhàn)線拉得太長，因為過長的競賽會讓人感到意識疲勞。而且隨著時間和周期的延長會逐漸變得弱化，久而久之容易出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。最好的競賽活動就是“短、平、快”，從初期的動員到中期的推動再到收尾的總結(jié)，時間不要超過一個季度。這樣就能夠使競賽活動從形式、內(nèi)容、過程和目標上，達到調(diào)動人、影響人和凝聚人的目的，能在最大程度上發(fā)揮出競賽的事半功倍優(yōu)勢，達到實現(xiàn)活動的既定目標。比如：去年四季度，作業(yè)二區(qū)圍繞新站點的投用，積極響應采油廠提出的“窗口示范站’建設，認真組織開展了為期一個季度的爭創(chuàng)活動。
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