淺談農(nóng)村合作銀行企業(yè)文化

淺談農(nóng)村合作銀行企業(yè)文化

自2003年國家改革農(nóng)村信用社以來．紹興縣農(nóng)村合作銀行經(jīng)營班子．以改革為契機．按照現(xiàn)代銀行的經(jīng)營要求．解放思想．緊緊抓住這一歷史性的機遇．明晰產(chǎn)權(quán)．轉(zhuǎn)換機制．積極推進經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整和管理水平的提升．切實加大對地方經(jīng)濟，尤其是“三農(nóng)”和中小企業(yè)的支持力度，為紹興縣域經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的金融支撐．各項業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展．業(yè)績備受矚目日前各項存款余額達(dá)230億元．各項貸款余額達(dá)170億元．不良率按商業(yè)銀行統(tǒng)計口徑遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于控制上限．資本充足率lO％以上．經(jīng)營實力在全縣同業(yè)遙遙領(lǐng)先．位居全省農(nóng)信系統(tǒng)前列。營造良好的企業(yè)文化．并將其作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源動力的“靈魂”．是紹興縣農(nóng)村合作銀行提高市場競爭力的一個重要手段也
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。為此．紹興縣農(nóng)村合作銀行在借鑒現(xiàn)代金融先進管理理念的基礎(chǔ)上，先后臺了《規(guī)范化服務(wù)管理細(xì)則》、《崗位禁止性規(guī)定》等多項規(guī)章制度，對營業(yè)員從妝容服飾、說話語氣、文明用語、接待禁語等近百個細(xì)節(jié)做了詳細(xì)的規(guī)定，并采取暗訪、公布舉報電話等方式．進行考評打分。今年紹興縣農(nóng)村合作銀行為進一步落實科學(xué)發(fā)展觀．推進新農(nóng)村建設(shè)．在全行開展了為期半年的“金融服務(wù)送農(nóng)村”活動．推介了一系列支農(nóng)產(chǎn)品，已分發(fā)《金融保險服務(wù)送農(nóng)村實用知識手冊))2700冊．有效地實現(xiàn)了金融政策送農(nóng)村、金融產(chǎn)品送農(nóng)村、金融知識送農(nóng)村．使廣大農(nóng)民朋友知道了農(nóng)村合作銀行是農(nóng)村金融的主力軍二、打造人才文化——農(nóng)合行的生命之舟現(xiàn)代金融業(yè)的競爭從本質(zhì)上講是人才的競爭基于此，紹興縣農(nóng)村合作銀行確立了“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造學(xué)習(xí)型員工”的目標(biāo)．著力打造人才平臺，疏通人才通道，構(gòu)筑人才高地。彰顯人才效應(yīng)每年。農(nóng)合行都要斥大量的資金用于開展多層次、多樣化員工素質(zhì)培訓(xùn)．還鼓勵全體員工在業(yè)余時間讀書拿文憑、職稱，考出者單位予以報銷目前全行共有員一I=1000余名，其中大專及以上學(xué)歷占8O％．專業(yè)技術(shù)人員占8O％浙江金融ZHEJIANGFINANCE／2008．02／64口鐘玉林蔣才興專業(yè)培訓(xùn)：每年初人事教育科都要制定培訓(xùn)內(nèi)容、時間、對象、責(zé)任部門“四明確”的年度培訓(xùn)計劃．按照干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則。對信貸、監(jiān)管、科技、財會、綜合等不同專業(yè)類別的員工進行“應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)能”教育的基礎(chǔ)上。尤其注重圍繞金融領(lǐng)域的新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，就產(chǎn)品營銷策略、客戶經(jīng)理成功要素、現(xiàn)代金融理論與實務(wù)等熱點課題進行培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：凡錄用的新員工．人事教育科都安排到基層網(wǎng)點實踐鍛煉．并盡可能使新員工能接觸不同的崗位學(xué)習(xí)．使新員工對各種金融業(yè)務(wù)都有所了解．一段時間后．還集中安排去浙江銀行學(xué)校進行系統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)．使新員工能夠理論與實踐相結(jié)合．很快地進入金融工作的角色每年總行都有計劃地開展業(yè)務(wù)大練兵、技術(shù)大比武活動．在省、市金融系統(tǒng)組織的各項賽事中，有多名員丁先后奪取一、二名。農(nóng)合行還實行長效考核機制，收到了以“考”促“學(xué)”的良好效果。如今，“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)生活化、生活學(xué)習(xí)化”在員_T中已蔚成風(fēng)尚三、培育執(zhí)行文化——農(nóng)信社的不敗之基紹興縣農(nóng)村合作銀行在培育執(zhí)行文化的過程中．首先關(guān)注的是發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性．為員工構(gòu)建價值實現(xiàn)平臺．激發(fā)員工的歸屬感、使命感和創(chuàng)造力。從機制改革、績效考核到“我為合行發(fā)展獻一計策”等活動每一環(huán)始終把員工與企業(yè)的共同成長緊緊連在一起．最終形成了強大的執(zhí)行力其次是建立完善執(zhí)行力考核機制．推行企業(yè)精細(xì)化管理在建立市場快速反應(yīng)機制、加大監(jiān)督考核力度 ……（未完，全文共2290字，當(dāng)前僅顯示1456字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談農(nóng)村合作銀行企業(yè)文化》）