目錄/提綱:……
二、工作要點(diǎn)
(一)加大資金籌措力度,全面完成2012年向上爭取資金目標(biāo)
(二)加大協(xié)調(diào)力度,改善交通專項資金使用環(huán)境
(三)強(qiáng)化制度建設(shè),全面提高財務(wù)管理水平
(四)推行精細(xì)化管理,開源節(jié)流,提高資金使用率
(五)加強(qiáng)現(xiàn)金管理,為規(guī)范管理增加透明度
(六)積極參與學(xué)會活動,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
三是參加一次學(xué)習(xí),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
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區(qū)交通運(yùn)輸局2012年財務(wù)工作要點(diǎn)
2012年,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第二年,也是推進(jìn)交通跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵年。新的一年,我區(qū)交通工作面臨新的形勢、新的任務(wù),也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)2012年度全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)財務(wù)工作要點(diǎn)精神,我區(qū)結(jié)合本單位實(shí)際擬發(fā)2012年財務(wù)工作要點(diǎn)。
一、指導(dǎo)思想:全面貫徹落實(shí)區(qū)委第
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金爭取提供有效的信息。
。ǘ┘哟髤f(xié)調(diào)力度,改善交通專項資金使用環(huán)境。積極協(xié)調(diào)區(qū)級
財政部門,爭取財政部門對交通部門的資金支持、政策支持,加大預(yù)算內(nèi)資金對交通運(yùn)輸?shù)耐度。爭取財政、審計部門對交通專項資金使用管理的理解與支持,不斷改善交通專項資金的使用管理環(huán)境。
(三)強(qiáng)化制度建設(shè),全面提高財務(wù)管理水平。認(rèn)真
總結(jié)和梳理以往各項管理制度,細(xì)化各項措施,完善《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)卡管理制度》和《財務(wù)審批制度》等各項財經(jīng)制度,落實(shí)以制度管人管事,使各項運(yùn)作程序規(guī)范、可行。
。ㄋ模┩菩芯(xì)化管理,開源節(jié)流,提高資金使用率。局機(jī)關(guān)繼續(xù)開展以“廉潔、節(jié)約、增效”為目標(biāo)的厲行節(jié)約活動,堅持以局長為第一責(zé)任人、黨政齊抓共管的厲行節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。按照分類管理、重點(diǎn)指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則,將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、量化到各科室和各名干部職工,全體職工按照“一崗雙責(zé)”的要求,既干事創(chuàng)業(yè)、又厲行節(jié)約。在加大開源的同時機(jī)關(guān)自身的公務(wù)接待、車輛、固定資產(chǎn)、會議、水電等公用支出也要進(jìn)一步縮減,將更多的資金更有效的服務(wù)于我區(qū)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)現(xiàn)金管理,為規(guī)范管理增加透明度。公務(wù)消費(fèi)做到公開透明,堅持每月公開制度,接受群眾監(jiān)督。同時進(jìn)一步提高公務(wù)卡的使用率,減少現(xiàn)金開支。我局今年公務(wù)支出的目標(biāo)是從現(xiàn)有的現(xiàn)金支出占5%降到2%,全面實(shí) ……(未完,全文共1176字,當(dāng)前僅顯示748字,請閱讀下面提示信息。
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