您的位置:新文秘網(wǎng)>>交通/年終總結/工作總結/個人總結/>>正文

區(qū)交通支隊2022年工作總結

發(fā)表時間:2022/11/25 9:19:23
目錄/提綱:……
一、搶抓組織部署,全面構建安保體系
二、搶抓轉型升級,嚴密路面_措施
三、搶抓嚴da整治,強力推動安全防范
四、搶抓警衛(wèi)勤務,確保任務萬無一失
五、搶抓隱患查治,著力化解安全風險
六、搶抓宣傳教育,不斷濃化創(chuàng)安氛圍
七、搶抓節(jié)日安保,全力維護交通秩序
八、搶抓隊伍管理,助力隊伍向前發(fā)展
一是堅持“黨建+隊建”結合
二是堅持“輔政+宣傳”結合
三是堅持“應對+辦理”結合
四是堅持“練兵+實戰(zhàn)”結合
五是堅持“保障+服務”結合
六是堅持“檢查+考核”結合
……
區(qū)交通支隊2022年工作總結

2022年我們在分局黨委的堅強領導下,緊緊圍繞安保核心,結合我區(qū)交通安全形勢及特點,堅持“以面保點、以外保內”的基本思路,以“冰峰·2022平安冬奧”行動、“百日行動”、“二十大”安保為動力,戍邊把口保中心,防線管段盯重點,控面清點強凈化,戮力同心、開拓創(chuàng)新、竭誠奉獻,以更高的標準、更強的組織、更實的舉措,外圍防線“過濾封堵”,平安行動“削峰填谷”,安全防范“減量增效”,特勤警衛(wèi)“萬無一失”,確保了轄區(qū)交通安全形勢持續(xù)向好,社會交通秩序平穩(wěn)有序,
一、搶抓組織部署,全面構建安保體系。一是始終堅持高站位、高標準、高質量、高效益,區(qū)委、區(qū)政府領導和分局主要領導深入一線、實地調研,檢查指導交通安保工作。分局分管領導、支隊主要領導多次組織召開安保專題會、勤務部署會和支援推進會,把握前期籌備、系統(tǒng)推進、實戰(zhàn)拉動、決戰(zhàn)保衛(wèi)等核心要素和重點環(huán)節(jié),精確組織安保體系建設,精準督導重大安保機制運行,精
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略655字,正式會員可完整閱讀)…… 
“一環(huán)兩線”“三街四路”_布局,穩(wěn)步實施上下午常態(tài)控、早中晚動態(tài)管,把握力量部署與事故動態(tài)對稱性,著力提升主動防控能效。三是堅持以信息共享主導邊境安保警務,健全完善情況互通、聯(lián)勤互動工作機制,形成合成作戰(zhàn)、共保安全的外圍防控合力。**辦證處切實發(fā)揮封堵過濾職能,強化守口有責、執(zhí)勤盡責,科學劃分防控時段,合理確定執(zhí)勤班次,單元化、全天候開展安全檢查,嚴卡禁行車輛,管住限行車輛,查處違規(guī)車輛。共檢查_車輛4820余輛,其中大貨車4200余輛、大客車130余輛。
三、搶抓嚴da整治,強力推動安全防范。一是辯證區(qū)域違法狀態(tài),解析階段違法動態(tài),理清節(jié)點違法時態(tài),推動構建常態(tài)執(zhí)法績效、重點執(zhí)法問效、核心執(zhí)法強效機制,堅持數(shù)與質相統(tǒng)一、違與罰相一致,聚力干部與民警同執(zhí)法、科室與外勤同作戰(zhàn),深挖內部資源潛力,拓展全警執(zhí)法層面。二是堅持底線思維和問題導向,加強交通執(zhí)法項目化管理,統(tǒng)籌總量支撐、重點牽動、動態(tài)考核“三位一體”,破解方法不多、形式不變、手段不強等問題,并針對酒駕、涉牌和“兩闖”“三超”不同表現(xiàn)和違法特征,更加注重長線作戰(zhàn)與短兵出擊結合,在“打組合”上力出重拳,在“打點位”上力加力度。三是結合季節(jié)性、階段性、時態(tài)性、節(jié)點性交通違法動態(tài)、時態(tài)特征,堅持以自主警務為推動,本著反復打、彈性打、錯時打要求,力求在查酒駕、整貨車、打摩托、治違停上取得新進展。截止10月26日共查處各類交通違法行為261471起,同比去年227957起上升14.7%,其中現(xiàn)場處罰26979起,同比去年41294起下降34.67%、非現(xiàn)場處罰234492起,同比去年166633起上升40.72%,非機動車2379起,同比去年5332起下降55.38%;行人60起,同比去年1283起下降95.32%。刑事ju留40人,治安拘留20人。全區(qū)共發(fā)生各類交通事故5281起,其中一般以上交通事故41起,傷47人,亡9人,與去年同期相比起數(shù)減少21起,下降34%,傷人數(shù)增加4人,上升9%,亡人減少4人,下降31%;簡易事故5240起,與去年同期相比增加673起,上升14.7%。
四、搶抓警衛(wèi)勤務,確保任務萬無一失。一是在抓基層打基礎上,組織開展全員培訓12批次,推行警衛(wèi)勤務標準化和規(guī)范化,“實名制”實施戰(zhàn)時勤務管理,織嚴遠端卡控、周邊疏導、中心_“三張網(wǎng)”,構建交警主戰(zhàn)、警種聯(lián)動、協(xié)警助力“三合一”勤務體系,精打細磨勤務環(huán)節(jié),精雕細刻安保細節(jié),縱深_“下先手”,往返暢通“化瘀滯”,并在 5次演練勤務中得到歷練。二是在精組織強舉措上,建立“五位一體”戰(zhàn)時保障機制,“五知五會”內化于心,“嚴管深控”外化于行,并頂住大量警li進城支援重大壓力,從容應對風險和挑戰(zhàn),實現(xiàn)了勤務態(tài)勢有效控制、路線異常主動干預、突發(fā)狀況及時處置,確保了冬奧火炬?zhèn)鬟f勤務絕對安全、萬無一失。三是在抓過程強保障上,直面西六環(huán)路、三石路交通流量大、安全風險高,特別是觀演、觀賽車隊來回批次多、單元密度大,堅持以專項機制為引領,加強對勤務路線動態(tài)巡檢,快處快清擁堵節(jié)點、事故現(xiàn)場、故障車輛,從趕制行動方案到精準部署力量、從組織車隊引導到實施路線_,不怕疲勞、攻堅克難,圓滿完成了62批次路線勤務安保任務。
五、搶抓隱患查治,著力化解安全風險。一是堅持以“三率”(重點車檢驗率、報廢率、違法處理率)為突破口,迅速建立起以重點運輸企業(yè)“紅黑排行榜”為核心、重點車負面清單為重點的隱患查治 ……(未完,全文共5242字,當前僅顯示1841字,請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)交通支隊2022年工作總結》