醫(yī)院管理存在問(wèn)題及對(duì)策

醫(yī)院管理存在問(wèn)題及對(duì)策

近年來(lái), 我們對(duì)醫(yī)院管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析, 并提出有針對(duì)性的對(duì)策。現(xiàn)報(bào)告如下。

1 存在問(wèn)題
1. 1 護(hù)士人力資源配備嚴(yán)重不足 目前各級(jí)醫(yī)院普遍存在護(hù)士缺編的問(wèn)題, 隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變, 護(hù)士的工作量越來(lái)越大[ 1], 護(hù)理人員緊缺、護(hù)理任務(wù)繁重與日益增長(zhǎng)的人民群眾對(duì)衛(wèi)
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不重視新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí), 這使我們開(kāi)展人性化護(hù)理打了折扣。

2 對(duì)策
2. 1 合理配置人力資源 為了使護(hù)理工作更上一個(gè)臺(tái)階, 須加大護(hù)理人力資源的投入, 盡量配備足夠的工作人員, 形成合理的人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)。為了減少護(hù)士人才的流失, 醫(yī)院要重視護(hù)理人才的分配, 完善激勵(lì)機(jī)制, 尊重與理解護(hù)士, 關(guān)心其生活及各種需求, 為其提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。開(kāi)展向榜樣學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)護(hù)士的價(jià)值, 從而充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性, 激發(fā)其最大的潛能, 做到人盡其才, 才盡其用。

2. 2 提高護(hù)士的整體素質(zhì) 隨著醫(yī)療科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,各種新知識(shí)層出不窮, 知識(shí)更新周期不斷縮短, 這就要求護(hù)士不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí), 補(bǔ)充新知識(shí), 提高護(hù)理技術(shù), 跟上時(shí)代發(fā)展的需要。而護(hù)士不再被動(dòng)地執(zhí)行醫(yī)囑, 要融入人性化護(hù)理, 以人為本, 關(guān)愛(ài)健康。護(hù)士除了具備一定的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)外, 還要學(xué)習(xí)心理學(xué)、法學(xué)、美學(xué)、倫理學(xué)以及預(yù)防、保健知識(shí)。護(hù)士_所展示的精神風(fēng)貌、倫理道德、行事風(fēng)格, 將進(jìn)一步突出醫(yī)院的形象, 贏得社會(huì)效益, 爭(zhēng)取醫(yī)療市場(chǎng)。
定期舉行如 假如我是患者 的活動(dòng), 讓護(hù)士進(jìn)行換位思考, 充分體會(huì)作為一名患者所產(chǎn)生的需求, 從而將我們的感情及智慧融入到護(hù)理活動(dòng)中。在激烈的市場(chǎng)競(jìng) ……（未完，全文共1108字，當(dāng)前僅顯示704字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院管理存在問(wèn)題及對(duì)策》）