目錄/提綱:……
一、企業(yè)重組改制后的組織形式、管理_、運行機制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面
二、當前運行的勞動人事、分配制度對基層建設(shè)所產(chǎn)生的影響
一是企業(yè)的核心管理層高于作業(yè)層
二是基層單位一線隊種高于后輔單位
三、新形勢下如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,加強職工思想政治工作
……
油建公司于****年重組改制后,作為三級單位在管理_和運行機制上發(fā)生了一些變化,勞動人事管理和分配制度也隨之有所改變,現(xiàn)將近年來在基層建設(shè)中出現(xiàn)的突出問題,以及加強基層建設(shè)的對策與措施
匯報如下:
一、企業(yè)重組改制后的組織形式、管理_、運行機制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面。
、蹦壳皩嵭械木、公司、分公司三級管理模式,從運行中存在著重復管理的現(xiàn)象,大工程(國家級重點工程)大項目(公司項目部)適合集中管理模式,小工程(川渝地區(qū)分散項目)小項目(各分公司項目部)適合分散管理,介于二者之間的中型工程管理中,出現(xiàn)了兩級項目部管理模式。施工單位分攤管理費較高,管理人員與作業(yè)隊工人數(shù)不成比例,導致工程成本費用增大,建議實
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田分公司建設(shè)項目,給管理上和操作上帶來不協(xié)調(diào)。公司應根據(jù)各三級單位的綜合施工能力安排工程招投標走向和施工項目定位,統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司的工程任務和施工力量。加大對施工設(shè)備的更新,多購置油建主打施工設(shè)備,少購置非生產(chǎn)用設(shè)備,保證固定資產(chǎn)逐年上升。
二、當前運行的勞動人事、分配制度對基層建設(shè)所產(chǎn)生的影響。
⒈當前運行的勞動工資制度在****年“五定”基礎(chǔ)上,將傳統(tǒng)的勞動工資制度改為動態(tài)管理(易崗易薪)后,更趨于合理,但仍然存在著一些不可忽視的問題。管理人員中有職稱的年輕同志高于無職稱的老同志,作業(yè)隊一級基層干部轉(zhuǎn)崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大,一線工人從工地返回基地后,崗位工資減少幅度較大等,或多或少都影響了部分職工的工作情緒。建議建立效益工資制度,給予工作成績突出者一定的補償。
、伯斍斑\行的組織人事制度較過去有了很大的變化。在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的身份。其待遇也隨其身份的改變而改變。這些都有利于調(diào)動管理人員的積極性。但近幾年局內(nèi)一直沒有解決工人崗轉(zhuǎn)到管理崗后的人員招聘問題,致使部分人員的職稱得不到解決,工資待遇受到影響。建議凡是在地方人事部門取得國家認可的職稱證件的職工,企業(yè)又聘任其到相應的工作崗位的工作人員,應享受同類職稱的工資待遇。
、钞斍斑\行的分配制度對基層建設(shè)產(chǎn)生了很大影響。主要表現(xiàn)在兩個方面。一是企業(yè)的核心管理層高于作業(yè)層。二是基層單位一線隊種高于后輔單位。從企業(yè)深化改革和企業(yè)發(fā)展的前景看,這些都有利于調(diào)動企業(yè)和個人的積極性,但也存在眼前利益和長遠利益,集體利益和個人利益的沖突,建議實行核心管理層(單位主要領(lǐng)導)年薪制,后輔單位實行工作效率獎勵基金(掛鉤獎),增強分配制度的透明度,提高全員的主人翁責任感。
三、新形勢下如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,加強職工
思想政治工作。
、毙滦蝿菹缕髽I(yè)主要任務就是生產(chǎn)建設(shè)。目的就是實現(xiàn)價值的最大化,盈利才是硬道理。企業(yè)的思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動,理順干群關(guān)系,協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。對外宣傳企業(yè)形象,樹立企業(yè)的品牌效應,提高職工的政治地位,增強主人翁責任感。因此,新形勢下職工思想政治工作要從人的素質(zhì)抓起。在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,要有一股強有力的精神力量鼓舞士氣。當前開展的各項勞動競賽活動,全員
安全生產(chǎn)教育等,體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理。但仍然存在思想政治與生產(chǎn)經(jīng)營管理脫節(jié),思想政治工作深入到一線作業(yè)隊不夠的現(xiàn)象。企業(yè)缺乏一種凝聚力,也可以說是職工對企業(yè)現(xiàn)狀不夠了解,企業(yè)對形勢教育宣傳不夠。 ……(未完,全文共2148字,當前僅顯示1366字,請閱讀下面提示信息。
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