公司管理干部調研學習體會

為提高干部隊伍的素質，全面推進股份公司的管理水平，本著“請進來，走出去”的思路，公司領導組織了部分黨務和管理干部赴上海、安徽具有先進管理經驗的企業(yè)調研學習。這一培訓計劃可謂用心良苦，充分體現(xiàn)了決策層深化改革的決心、勇氣和強化管理先從改變“人”的觀念入手的遠見卓識。
　　從此行學習的效果來看，對調研隊伍每位成員思想和觀念上的沖擊是顯而易見的，可謂不虛此行。
　　在學習中消化，在消化中創(chuàng)新，將別人的先進經驗融合到自己的實際情況中并最終取得成效——我想，這應該是調研學習的最根本目的。
　　此次調研學習，小組成員的每個人都感觸頗多，下面，簡要談一下我個人學習的體會：
　　一、人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證
　　企業(yè)競爭，歸根結底是人才的競爭。只有高素質的員工才能真正擔負起新時代的開發(fā)創(chuàng)新的重任，才能將高層次的管理體系所蘊涵的能量最大限度地挖掘出來。綜觀所調研的幾個企業(yè)，其共同特點之一，就是都將人才放在企業(yè)發(fā)展強盛的首要位置。
　　在這一共識的基礎上，每個企業(yè)又有其各自的特色。
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中最重要、也是最關鍵的要素是“人”。“以人為本”的精神貫穿于所調研的幾個企業(yè)的企業(yè)文化建設過程中。無論是聯(lián)合電子的“座右銘”活動，還是帝伯格茨的每位員工進廠后制定一個目標，亦或合昌的各部門每月末制定下月工作要點、管理人員每年末制定下一年工作目標，都是以人作為開展管理工作的切入點，注重發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮個人的特長，盡力將每個人的能力發(fā)揮到極至，最終為企業(yè)的發(fā)展服務。這是他們企業(yè)文化建設的共性。而圍繞這一主題又開展了各具特色的活動：
　　聯(lián)合電子：確立一個核心（“精益求精”理念）、實施三年規(guī)劃（培訓）、開展五項活動（植樹、、“座右銘”等）。
　　帝伯格茨：向員工灌輸“不是企業(yè)能給你什么，而是你能為企業(yè)做些什么”的理念，鼓勵二線員工努力工作、多做工作；強調團隊精神；既有引進競爭機制的一面，也有好的評價體系，尊重人、公正地評價人，使員工心情舒暢的工作。
　　合昌公司：以提高職工素質為目的的教育、培訓、訓練機制；樹立員工對企業(yè)的歸屬感；注重道德、思想、超前意識的培養(yǎng)。
　　榮事達集團：以“零缺陷管理”為核心的企業(yè)文化建設。
　�。畬T工潛移默化的教育
　　“差不多就等于錯”這是懸于合昌公司生產線上的一句標語，其對視質量控制如兒戲的員工無異于當頭棒喝。帝伯格茨的一位高級管理人員這樣評價美國人和日本人對待質量工作的差異：當工藝規(guī)程上的上、下偏差為±時，美國人不是干到，就是；而日本人總是將其盡量縮小至。這反映了不同的工作態(tài)度。那么，我們的部分員工是否總以“差不多”為自己的工作不盡力開脫，寬容自己“差”到“公差”之外的敷衍了事的行為呢？“差不多就等于錯”、“不怕發(fā)現(xiàn)質量缺陷、就怕放過質量缺陷”，的確如此！
　　參觀了榮事達的生產線，首先感嘆于生產線的整潔、緊張、有序。懸于墻壁上的鏡框鑲嵌的“員工著裝標準”和“考勤、管理制度”也異常醒目，這給員工的行為提供了參考的依據，其優(yōu)點是一目了然、便于參照實行，且能給員工一種“法制化”，而不是“一陣風”的印象。
　�。哟笮麄髁Χ葹槠髽I(yè)改革保駕護航
　　改革的進行需要全體員工的配合，而員工受知識面所限，如果宣傳不到位，必然會出現(xiàn)對改革的內容、精神的片面理解或誤解。無論是帝伯格茨在推行管理，還是合昌公司在推行及管理時，均十分重視對員工的宣傳、教育工作。使員工知道“為何為、如何為”。
　　三、管理精雕細琢
　　所調研的幾個企業(yè)中因、上海大眾、、榮事達均具有起點高、人員負擔小的明顯優(yōu)勢，其管理的難度也相對較小。而合昌公司是一個經歷虧損后被兼并重組的企業(yè)，其管理難度較大，也正因為如此，其取得的成就也更難能可貴。他們管理中各自的閃光點也許能對我們的工作產生一些有益的啟示。
　�。枬M的工作量
　　僅舉一例：（帝伯格茨）管理人員在介紹工人勞動強度時說，他們在培訓員工“一崗多能”的基礎上，順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機床到現(xiàn)在看三、四臺機床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動強度平均在七小時以上（八小時工作制）。而且，他們認為，換工作服和洗手等準備工作不能占用工作時間。
　　工作的飽滿大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。而事實上我們恰恰是在閑散人員的勞動紀律、思想工作上耗費了很多管理的精力。如何利用好有效工作時間（如換工作服、洗手、等著下班等至少可挖掘半小時以上），應該是有潛力可挖的。
　�。肮芾�
　　所調研的幾個企業(yè)幾乎都在開展活動，在強調全員參與的同時也賦予了每位員工更多的責任和義務，從而實現(xiàn)對設備的最優(yōu)管理、維護和使用。
　　合昌公司開展的“”活動，對提高員工的素質和勞動效率及生產現(xiàn)場的文明整潔確實起到了良好的效果。從“”與的結合可以 ……（未完，全文共3891字，當前僅顯示1965字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司管理干部調研學習體會》）