公司增產(chǎn)動(dòng)員落實(shí)情況的調(diào)研報(bào)告

　　、日，黨政工作部利用兩天時(shí)間，對(duì)各單位傳達(dá)貫徹公司職代會(huì)精神和公司上產(chǎn)量動(dòng)員會(huì)會(huì)議貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。
　　現(xiàn)將調(diào)研情況簡要報(bào)告如下：
　　一、增產(chǎn)動(dòng)員會(huì)后，各單位落實(shí)情況
　�。�*月*日下午動(dòng)員會(huì)后，很多單位當(dāng)天即召開了班子會(huì)或工長、室主任會(huì)，傳達(dá)公司職代會(huì)和增產(chǎn)會(huì)的精神，討論、布置增產(chǎn)期間的工作安排，并采取辦法將會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工。如等車間在
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略296字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
和技安管理；車間要求干部晚上盡量都進(jìn)廠，⒉⒋、等車間每天配備一名值班干部；鍛鑄廠聯(lián)系延風(fēng)至；⒈⒊等車間在動(dòng)員會(huì)前就提前做了增產(chǎn)準(zhǔn)備。
　�。鲉挝欢寄芙Y(jié)合實(shí)際關(guān)心職工生活，解除職工的后顧之憂。如等車間為職工配備了暖水瓶等；等車間打算在上產(chǎn)量期間給職工供應(yīng)盒飯等。
　　．各業(yè)務(wù)部門也都做好了上產(chǎn)量的配合準(zhǔn)備工作。如制造工程部加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和技安工作；生準(zhǔn)部加強(qiáng)了設(shè)備管理工作；供配部加強(qiáng)了與配套廠家的溝通，保證配套件供應(yīng)；質(zhì)保部加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，樹立形象工程；黨政部做好燒水熱飯、通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動(dòng)（如勞動(dòng)競賽）等。
　　二、上產(chǎn)量需要解決的問題
　�。^大多數(shù)車間都表示沒什么困難，有困難也可以自己克服，如上產(chǎn)量期間碰到什么困難再和黨政部溝通。
　�。囬g建議公司能否給生產(chǎn)緊張單位適當(dāng)投入部分資金。如由公司給解決一部分盒飯（去年上產(chǎn)量期間公司曾在大食堂給訂了一部分）。
　　．車間反映設(shè)備備件少，能否同意購一部分備件。如無心磨備件缺乏，一旦設(shè)備出現(xiàn)大故障，難以保證產(chǎn)量。
　　．車間反映部分小區(qū)沒有路燈，在長時(shí)間上產(chǎn)量的情況下，職工夜班下班較晚。希望公司能夠幫助協(xié)調(diào)解決。
　　三、職工思想動(dòng)態(tài)
　�。�?yàn)楣窘鼉赡陙碛羞^多次上產(chǎn)量的經(jīng)驗(yàn)。絕大多數(shù)單位的職工都有上產(chǎn)量的心理準(zhǔn)備。多數(shù)職工對(duì)上產(chǎn)量感到振奮。
　�。糠致毠�(dān)心增產(chǎn)計(jì)件獎(jiǎng)金再下調(diào)、增產(chǎn)不增收；部分職工反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中有產(chǎn)量下限下調(diào)獎(jiǎng)金系數(shù)的措施，但沒有上調(diào)系數(shù)的產(chǎn)量上限。
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