桂林市旅游資源整合建議

旅游資源整合建議
　　桂林旅游經(jīng)過(guò)多年的努力，取得了一定的成就，也為全國(guó)各地的旅游開(kāi)發(fā)起到了一定的示范作用。但在新形勢(shì)下，桂林旅游如何再上一個(gè)新臺(tái)階，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和桂林旅游從業(yè)者面臨的一個(gè)新課題。莫書(shū)記提出桂林旅游發(fā)展要“整合資源配套成龍，錯(cuò)落分工差異經(jīng)營(yíng)，形成合力整體成長(zhǎng)，創(chuàng)建國(guó)際旅游之都”，為桂林旅游發(fā)展指明了方向。
　　桂林旅游資源豐富，其景區(qū)景點(diǎn)的數(shù)量和密集度在全國(guó)名列前茅。但在經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可供游客游覽觀光的多處景區(qū)景點(diǎn)中，同類產(chǎn)品較多，規(guī)模小的較多，除漓江、象山景區(qū)、蘆笛景區(qū)、七星景區(qū)年接待量過(guò)百萬(wàn)人次外，其他景區(qū)都在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)人次。從發(fā)展的角度看，唯有對(duì)資源進(jìn)行整合，才能形成規(guī)模，創(chuàng)造具有影響力的旅游產(chǎn)品；才能避免散小、重復(fù)的旅游產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)造成桂林旅游整體利益流失；才能避免散小旅游企業(yè)唯利化經(jīng)營(yíng)對(duì)桂林旅游形象
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略586字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
換罰晌蹲收叩囊桓雋戀�；市区旅游产品碘c分屎凸鵒致糜蔚鈉放平玫郊蟮奶嶸�，有l(wèi)蘭畚壞奶岣囈孤糜紋笠檔木瞇б婧駝氖找嫻玫澆洗蟮奶岣摺
　　對(duì)市內(nèi)核心旅游資源進(jìn)行整合，要解決景區(qū)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離問(wèn)題；要對(duì)收益分配進(jìn)行調(diào)整，只有放棄既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。
　　二、全面整合漓江旅游資源
　　漓江是我市重要的優(yōu)勢(shì)旅游資源，漓江的經(jīng)營(yíng)水平反映了桂林旅游業(yè)的發(fā)展水平。但是，就現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況看，漓江真正的資源價(jià)值并未得到充分的體現(xiàn)。一是漓江游覽的航線太多太亂，利益上相互抵消，甚至導(dǎo)致一些游客沒(méi)有真正體會(huì)到漓江的美麗，對(duì)桂林旅游產(chǎn)生宣傳上的負(fù)面影響；二是經(jīng)營(yíng)漓江游覽業(yè)務(wù)的企業(yè)多達(dá)多家，品質(zhì)參差不齊，但價(jià)位卻一樣，服務(wù)品質(zhì)難以提高，優(yōu)不勝劣不汰；三是現(xiàn)行的漓江經(jīng)營(yíng)模式缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，無(wú)法調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，經(jīng)營(yíng)者誰(shuí)也不愿花費(fèi)人力物力主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、拓展客源市場(chǎng)，只能是等客上門，造成漓江游覽人數(shù)常年徘徊不前。四是沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)開(kāi)發(fā)散亂，核心旅游資源保護(hù)堪憂。
　　漓江旅游資源的整合，應(yīng)該包括漓江兩巖景點(diǎn)的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江游覽方式的整合等。第一階段，通過(guò)股份制的形式對(duì)漓江現(xiàn)有的游船進(jìn)行收購(gòu)整合，形成漓江經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、公司化、股份化運(yùn)作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司這個(gè)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)化運(yùn)作，搭建具有強(qiáng)大吸引力的融資平臺(tái)，引入新的資金。第二階段，利用新的資本實(shí)力對(duì)漓江兩岸的景點(diǎn)進(jìn)行整合，形成更大的融資平臺(tái)，從而使漓江從一個(gè)單一的水路游覽品牌發(fā)展成為一個(gè)包含沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)、內(nèi)容豐富、充滿生機(jī)的綜合性大品牌，提高漓江游覽的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)漓江的真正價(jià)值。
　　對(duì)漓江旅游資源進(jìn)行整合，要解決漓江資源可利用、可發(fā)展的觀念問(wèn)題，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和漓江經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立大漓江、大品牌、大發(fā)展觀念；要著眼于桂林旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打破各部門、流域內(nèi)各行政區(qū)域已經(jīng)形成的利益格局；要制定漓江流域旅游資源開(kāi)發(fā)和利用的地方性法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
　　三、整合旅行社資源
　　旅行社是旅游資源的最大經(jīng)銷商。目前，桂林旅行社的數(shù)量不少，但上規(guī)模、有實(shí)力的不多。由于歷史原因，大多數(shù)國(guó)際社債務(wù)纏身，包袱沉重。
　　整合旅行社資源，必須徹底清理、解決旅行社歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣。要鼓勵(lì)旅行社兼并、重組，尤其要鼓勵(lì)與外地乃至_的大型品牌旅行社企業(yè)重組，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和客源市場(chǎng)，促進(jìn)旅行社向規(guī)�；I(yè)化方向發(fā)展，使以地接業(yè)務(wù)為主的旅行社成長(zhǎng)為區(qū)域性的旅游代理（批發(fā)）商，使桂林成為旅游市場(chǎng)營(yíng)銷的區(qū)域中心。
　　對(duì)旅行社進(jìn)行整合，要下決心清理遺留問(wèn)題，支持旅行社的產(chǎn)權(quán)制度改革；在旅行社放開(kāi)的大環(huán)境下，要建立起有效的地方性管理法規(guī)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的旅行社堅(jiān)決查處。
　　四、整合酒店資源
　　我市的旅游酒店是開(kāi)發(fā)最早、市場(chǎng)化運(yùn)作最充分的行業(yè)。酒店的整合，主要是強(qiáng)化行業(yè)管理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，形成聯(lián)合，消除惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　　總之，對(duì)旅游資源和旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的配套成龍，必須要加大政府的宏 ……（未完，全文共2590字，當(dāng)前僅顯示1647字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《桂林市旅游資源整合建議》）