關(guān)于2011年溫州市龍灣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的思考

目錄/提綱：……
一是實(shí)施談心談話工程
二是實(shí)施考核綜合評(píng)估工程
三是實(shí)施換屆干部信息工程
一是堅(jiān)持“人選儲(chǔ)備庫(kù)”提名原則
二是堅(jiān)持素質(zhì)優(yōu)先的原則
三是堅(jiān)持智勇雙全原則
四是堅(jiān)持任期制管理原則
一要解放思想，更新觀念
二要形成全社會(huì)參與選才的機(jī)制，擴(kuò)大群眾參與權(quán)
三要開(kāi)展形式多樣的選才薦才活動(dòng)
四要充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性選拔的成果
五是要重視在高學(xué)歷_、有特殊貢獻(xiàn)和專業(yè)特長(zhǎng)_中選拔人才
六要打破年齡限制
一是積極貫徹《績(jī)擢法》，打響鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部選拔的前奏
三是實(shí)行全程差額選拔干部
……
周密謀劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作 促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革
——關(guān)于2011年溫州市龍灣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部工作事關(guān)“十二五”發(fā)展全局，顯得重要而敏感，因此，必須高度重視換屆干部工作，要通過(guò)選好干部、配強(qiáng)班子、激活潛力，實(shí)現(xiàn)換屆換出新活力、換出新風(fēng)貌、換出干部選拔任用好導(dǎo)向的目標(biāo)，進(jìn)一步提高選人用人公信度，為加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
重視基礎(chǔ)工程。一是實(shí)施談心談話工程。針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行總體情況，開(kāi)展組織部長(zhǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，副部長(zhǎng)與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部之間的談心談話活動(dòng)。通過(guò)談心談話，肯定成績(jī)，激勵(lì)熱情，并了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)態(tài)，幫助有困難的干部群眾解決其本人無(wú)力解決的問(wèn)題。
要通過(guò)發(fā)放任職意向書(shū)，收集干部任職意向，努力使組織意圖與干部個(gè)人意圖相吻合。二是實(shí)施考核綜合評(píng)估工程。一方面，
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要體現(xiàn)在：高學(xué)歷，對(duì)于上世紀(jì)70年代出生的儲(chǔ)備人選，一般要求具有本科以上學(xué)歷，上世紀(jì)80年代出生的儲(chǔ)備人選，一般要求具有研究生以上學(xué)歷；高素質(zhì)，就是政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過(guò)硬，有較大的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；高水平，就是工作能力較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)明顯；高認(rèn)可度，就是群眾公信力高，對(duì)推薦票數(shù)達(dá)不到30%的，不得列入人選儲(chǔ)備庫(kù)。二是堅(jiān)持素質(zhì)優(yōu)先的原則。在已經(jīng)列入人選儲(chǔ)備庫(kù)的對(duì)象，原則上要求在各單位年度考核民主推薦中推薦得票名列前3名、測(cè)評(píng)結(jié)果較好以上；對(duì)擬提拔為副科長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其任職條件要符合“擔(dān)任中層正職兩年以上”的條件。同時(shí)，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“德”的考核評(píng)價(jià)，根據(jù)干部政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德的具體表現(xiàn)形式，積極探索建立以政治責(zé)任感、事業(yè)責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感和家庭責(zé)任感為框架的干部道德考察評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)“考德”工作與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，在干部隊(duì)伍中營(yíng)造出一種人人重德、自覺(jué)養(yǎng)德的濃厚氛圍。三是堅(jiān)持智勇雙全原則。當(dāng)前，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合改革的進(jìn)程中，處于我國(guó)_第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)_組織，面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的配備必須堅(jiān)持能力至上原則，同等條件下優(yōu)先選拔長(zhǎng)期在基層一線工作、熟悉基層情況、有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)和有駕馭復(fù)雜局面能力的干部。
四是堅(jiān)持任期制管理原則。建立領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期管理機(jī)制，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)任滿一個(gè)任期，除特殊情況外，對(duì)擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期不到2年的，不得在區(qū)內(nèi)跨單位交流，在一個(gè)任期內(nèi)調(diào)整職務(wù)不超過(guò)一次；在一個(gè)單位擔(dān)任同一層次職務(wù)滿2個(gè)任期的原則上進(jìn)行交流。
拓寬選人視野。選人視野是否寬廣直接影響選任干部的質(zhì)量。因此，要做到以下幾點(diǎn)：一要解放思想，更新觀念。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，本著智勇雙全、以勇為要的選人方針，進(jìn)一步解放思想，打破_障礙，在更廣的范圍形成以德才選人、以實(shí)績(jī)用人的氛圍。二要形成全社會(huì)參與選才的機(jī)制，擴(kuò)大群眾參與權(quán)。完善選才薦才的立體網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)絡(luò)薦才平臺(tái)，設(shè)立舉賢薦才信箱和電話，使舉賢薦才、廣泛發(fā)現(xiàn)年輕干部人才工作縱向到底、橫向到邊。
三要開(kāi)展形式多樣的選才薦才活動(dòng)。
在各級(jí)組織“大民主”式的層層推薦的基礎(chǔ)上，通過(guò)區(qū)四套班子成員分片聯(lián)系發(fā)現(xiàn)人才，邀請(qǐng)區(qū)委委員、人大常委、政協(xié)常委“三委員”個(gè)人推薦人才，使“大民主”式分散推薦工作逐步向“有序集中”回歸。四要充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性選拔的成果。龍灣地域不廣，干部基數(shù)不大，一次競(jìng)爭(zhēng)性選拔不可能選拔大批的領(lǐng)導(dǎo)干部，但工作量仍然比較大。為有效利用競(jìng)爭(zhēng)性選拔的成果，除了總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)性選拔的經(jīng)驗(yàn)外，還要將競(jìng)爭(zhēng)性選拔中表現(xiàn)優(yōu)秀但未得到提拔的考察對(duì)象人選列入后備“人選儲(chǔ)備庫(kù)”，并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。五是要重視在高學(xué)歷_、有特殊貢獻(xiàn)和專業(yè)特長(zhǎng)_中選拔人才。
如在選調(diào)生、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀青年、青年崗位能手、巾幗英雄、模范人物、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀村（居）干部等精英中選拔。六要打破年齡限制。
一方面要讓優(yōu)秀年輕干部早鍛煉、早成長(zhǎng)、早成才，另一方面，對(duì)一些富有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、有改革創(chuàng) ……（未完，全文共3198字，當(dāng)前僅顯示1615字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于2011年溫州市龍灣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的思考》）