企業(yè)人事管理操作手冊(cè)

目錄/提綱：……
2、保持公司內(nèi)部各企業(yè)（部門(mén)）在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性
1、本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂
2、人力資源部熱忱歡迎各職能部門(mén)在實(shí)際操作中提出寶貴意見(jiàn)
一、招聘目標(biāo)
二、招聘原則
1、公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則
2、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等
三、招聘政策
1、各職能部門(mén)參照本指引和工作流程，配合人力資源部進(jìn)行招聘和選擇
2、招聘政策：招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理規(guī)劃和人員編制進(jìn)行
四、工作流程
3、各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和人員異動(dòng)情況提出正式的員工需求申請(qǐng)
1、在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案
五、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策
3、在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)
一、人力資源部在新員工進(jìn)入前
1、應(yīng)聘人員的《錄用決定》由按權(quán)限簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到
3、由其所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門(mén)總監(jiān)確認(rèn)其職位
5、對(duì)需對(duì)外業(yè)務(wù)的新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址
6、員工所在部門(mén)為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹
二、人力資源部辦理入職手續(xù)
1、填寫(xiě)《員工履歷表》（附錄）
3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)
4、與新員工簽署《勞動(dòng)合同》（注可在轉(zhuǎn)正時(shí)）
5、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間
6、向新員工介紹管理層
7、帶新員工到部門(mén)，介紹給部門(mén)經(jīng)理 ……

《人事管理操作手冊(cè)》（原文下載地址附后）

目錄：
前言：手冊(cè)目的
第一部分 人力規(guī)劃與管理
第二部分 招聘工作指引
第三部分 新員工入職工作流程
第四部分 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程
第五部分 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程
第六部分 員工離職手續(xù)辦理
注：作為顧問(wèn)項(xiàng)目策劃，模塊+應(yīng)用之人事管理方法（程序），運(yùn)用簡(jiǎn)明扼要的流程圖式，對(duì)接當(dāng)前操作和實(shí)行必要的修正與增刪，更好地為HR管理提供合適傳導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)操作的效果。

前言：手冊(cè)目的
一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：
1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2、保持公司內(nèi)部各企業(yè)（部門(mén)）在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)管理的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。
二. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。
1、本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。
2、人力資源部熱忱歡迎各職能部門(mén)在實(shí)際操作中提出寶貴意見(jiàn)。

第一部分 人力規(guī)劃與管理
1、人力規(guī)劃服從企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)：它是企業(yè)總體
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略853字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
到開(kāi)發(fā)途徑
當(dāng)前：是企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、合理使人力、合理安排報(bào)酬（建立適合的薪資體系）等方法，提高員工工作能力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及責(zé)任履行與承擔(dān)能力。推動(dòng)作用：
◆增強(qiáng)員工對(duì)公司變革與發(fā)展的認(rèn)識(shí)，并提高員工的認(rèn)知能力。
◆培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與工作積極性。
◆促使員工自覺(jué)遵守公司的行為規(guī)范和相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
◆逐步建立培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，為企業(yè)的發(fā)展提供后備人才保證。
◆增強(qiáng)員工的穩(wěn)定感與工作安全感，從而提高職業(yè)意識(shí)和企業(yè)的凝聚力。
◆與未來(lái)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，更利于對(duì)外塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。
培訓(xùn)：配合培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊的項(xiàng)目展開(kāi)。
◆知識(shí)：不斷更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知領(lǐng)域可分層次和對(duì)象。
◆技能：使員工掌握可用于實(shí)際操作的技術(shù)、工藝、方法和方式。
◆培養(yǎng)：?jiǎn)T工正確的工作態(tài)度，使員工能自覺(jué)將個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。
◆行為：使員工的工作行為符合本企業(yè)行為準(zhǔn)則的要求并形成良好的企業(yè)文化。
4、人力資源規(guī)劃與方案實(shí)施
認(rèn)識(shí)：人力資源稱(chēng)之為企業(yè)組織發(fā)展的“第一要素”，它是個(gè)體與_的合，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，
它是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理，招聘與錄用是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。
同時(shí)，“介入反應(yīng)”即磨合期，則是人力資源管理需重點(diǎn)跟進(jìn)的工作。
聯(lián)系：其配套管理規(guī)劃、制度和方法直接影響了引入人力資源的質(zhì)量，所謂匹配就是入職者個(gè)人
愿景和企業(yè)期望的相互吻合。
因此，如何做到：爭(zhēng)得來(lái)，留得住，用得好。這是檢驗(yàn)“以人為本”文化與開(kāi)發(fā)管理的關(guān)鍵。
作用：考核與甄選及培訓(xùn)系統(tǒng)的建立，又為保障人力資源的質(zhì)素和有效提升創(chuàng)意空間提供了必要
的制度條件和演練平臺(tái)。
支持：作為組織管理與之相配套的職能責(zé)任建制，應(yīng)在直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下全過(guò)程策動(dòng)、細(xì)化和執(zhí)行
包括構(gòu)建、配置、服務(wù)、評(píng)價(jià)、調(diào)節(jié)等五種職能。
務(wù)求細(xì)致到位、層次確切、上下承載，有效溝通，才能逐步達(dá)到合適傳導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)操作的設(shè)計(jì)目標(biāo)。
遞進(jìn)：

序號(hào) 描述 人與事管理（下半年） 人力資源管理（明年） 人力資源開(kāi)發(fā)和管理（規(guī)劃）


①
現(xiàn)實(shí)
把握

●實(shí)行定編、定員依據(jù)，以當(dāng)前生產(chǎn)和管理狀況決定人員配置
●考慮當(dāng)前素質(zhì)，先以一般化程式 ●用合適的人為導(dǎo)向，對(duì)員工的構(gòu)成進(jìn)行從年齡、性別、技能、性格和潛質(zhì)等分析；做恰當(dāng)人的事 ●從管理成本角度，用業(yè)績(jī)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力成本，與投入的比較分析
●追求企業(yè)/部門(mén)/個(gè)人“三合一”的效益最大化

② 員工
招聘
●以空缺崗位和補(bǔ)員為主要操作，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)。 ●多方面策動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)全方位考察個(gè)人素質(zhì)
●只挑適用的人 ●以投入和產(chǎn)出回報(bào)率的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)決定人員的取舍
●選擇質(zhì)和量及價(jià)值都合適的人


③ 員工
培訓(xùn)

●以解決目前和現(xiàn)在的問(wèn)題為目標(biāo)，先進(jìn)行技能培訓(xùn)方式
●以文化和諧，素質(zhì)提升為導(dǎo)向
●培訓(xùn)系統(tǒng)而廣泛，制度化和規(guī)范化 ●運(yùn)用可預(yù)期的達(dá)成程度
●選擇經(jīng)濟(jì)收益最大化的培訓(xùn)方案


④
員工
考評(píng)
●以部門(mén)和個(gè)人為內(nèi)部分配原則
●先考慮單純或?qū)用娴脑u(píng)價(jià)形式 ●著重員工現(xiàn)在和關(guān)注員工的未來(lái)表現(xiàn)
●過(guò)程管理具有公正明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ●用價(jià)值工程的方法對(duì)員工進(jìn)行全面衡量和評(píng)鑒
●不斷作出適合提升員工綜合價(jià)值的考評(píng)項(xiàng)

⑤ 員工
激勵(lì)
●對(duì)已發(fā)生的行
為進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)引導(dǎo)與鼓勵(lì)相結(jié)合 ●以公正的考核為依
據(jù)、以員工的需求為導(dǎo)向、從而體現(xiàn)及時(shí)而持續(xù)激勵(lì) ●將員工的知識(shí)、技能、經(jīng)歷、態(tài)度等價(jià)值量化，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，形成內(nèi)外激勵(lì)

⑥ 員工
使用 ●從一般性了解與評(píng)估入手，進(jìn)行人員配用 ●以責(zé)權(quán)利為基礎(chǔ)，
體現(xiàn)：用以適合的人，做正確的事 ●以預(yù)期成效和實(shí)際可控的程度及空間決定崗位的設(shè)定和人員調(diào)配
附：人力工作與管理流程


第二部分 招聘工作指引
一、招聘目標(biāo)
1、通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。
2、招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿(mǎn)足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原則
1、公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。
2、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng) ……（未完，全文共8769字，當(dāng)前僅顯示2395字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)人事管理操作手冊(cè)》）