農行中心支行信貸管理部副科長事跡材料

用心做到最好
　　-一農行中心支行信貸管理部副科長事跡材料
　　
　　**同志，男，現年35歲，199年參加工作，先后在**縣農行、農行山南地區(qū)中心支行人力資源部上作。*水*年**月調入農行山南地區(qū)中心支行信貸管理部，現任該部副科長。
　　**同志熱愛金融事業(yè)，對待工作一絲不茍，精益求精。參加工作十多年來，他始終秉承“道雖通不行不至，事雖小小為小成”的人生信條，從一點一滴的小事做起，在平凡的工作中一書寫著生命的隆重，在無私的奉獻中成就著事業(yè)的輝煌。
　　擔任山南地區(qū)中心支行信貸管理部副科長以來，**同志更是牢記責任，不負眾望，不辱使命，積極想方案、拿舉措，為提高信貸資產質量勤奮土作。在他和同事們的共同努力下，全行信貸資產從2aa1年底的38013萬兀上升到2aa7年底的94531萬元，個行不良資產從2aa1年的}99g萬元下降到2aa7年底的3a08萬元(不包括清
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尼瑪次仁本人作為信貸管理人員、資產風險管理人員，信貸業(yè)務的審查人員和“貸審會”委員，更是深感責任的重大。長期以來，他牢牢戍守自己的職責，帶頭嚴格執(zhí)行各項信貸規(guī)章制度和信貸新規(guī)則。在審查每一筆信貸項目時，他都堅持抓好兩件事:一是信貸資料的嚴肅性和有效性;二是法律資料的合法性和時效性。他認真分析信貸風險，每一筆提交“貸審會”的項口都能嚴格審查、審議;他堅持原則，嚴格執(zhí)行報備、備案制度。在每一筆貸款發(fā)放之前他要檢查查詢結果，以便了解借款人的基本情況，防止多頭貸款等風險的產生，從源頭上有利地防范了道德風險和能力風險。}aa5年至今他經手的信貸項目沒有一筆形成不良的現象。
　　他，是風險管理工作中的“細心人”信貸風險資產的管理是一項很重要的信貸上作，調整信貸結構，優(yōu)化資產質量也是一項一長期而艱巨的工作。尼瑪次仁在信貸管理工作中認真細致，一絲不茍。他從不松懈對縣支行風險資產管理丁作指導和檢查。}ao}年至*007年他對縣支行的檢查達}s次，發(fā)現問題94條，并對發(fā)現的問題提出了具體的整改意見。_卜級行、銀監(jiān)局及人民銀行等_pr管單位在檢查時發(fā)現的問題，他都在認真細致地分析后，提出了切實可行的整改意見。與此同時，他還針對貸款具體操過程中存在的問題，提出了針對性的管理意.見。2aa5年至20a}年對各經營行下發(fā)到期及逾期貸款提示函334份，涉及貸款17294筆，金額44592元，發(fā)出了風險預警提示涵2份，涉及貸款2筆，金額2fi9萬兀。另外，他還允分利用系統的遠程監(jiān)管功能，對全行信貸資產質量的變化情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現、揭示、控制和化解風險，促進了全行信貸業(yè)務質量和效益的提高。
　　他，是信貸電子化的“推動者”Haas年是數據上收的重要一年，尼瑪次仁作為分管信貸電化工作及，}‘心支行信貸各系統的系統管理員，積極挑起擔子，按時完成了各項土作任務。對各大系統機構樹的建立、用戶設置、操作權限的配置進行了合理安排。為了確保工作進度，尼瑪次仁身先士卒，放棄了體息日和節(jié)假日，加班加點、忘我地投入了上作。他們共修改法人貸款合同3547筆，核對修改自然人貸款合同82549筆，完成了新啟用的《中國農業(yè)銀行企業(yè)征信數據采集報告系統》、《中國人民銀行個人征信系統》、《客戶風險信J急統計系統》機構樹的建立、管理員用戶及普通用戶的設置、操作權限的配置等上作，同時完成了人量數據維護和其他基礎工作，有效推動了信貸電子化進程。
　　他，是股改工作中的“急先鋒”2007年是農行股改工作的重要一年，作為不良貸款處理工作的操作者和“中心支行不良貸款責任認定和處理領導小組”成員，尼瑪次仁根據《關于貫徹(中國農業(yè)銀行關十啟動不良資產處置有關準備工作實施方案)的意見》，盡心盡力，認真工作，堅持原則，完成了12個縣支行及22個營業(yè)所的復查工作，超縣支行權限認定不良貸款的審查及認定工作，對摸底清查當中不良貸款責任人的責任認定和處理工作。作為中心支行股改領一導小組法律組組一長，他主持了兩次法律盡職調查，根據I*_分行、中心支行股改一作的統一部署，他及時成立了“農行山南地區(qū)，卜心支行股改法律工作領導小組”，分支機構設立了聯絡員。經全體工作人員加班加點積極工作，如期完成了工作任務，并且做到了“依法合規(guī)，真實提供 ……（未完，全文共2740字，當前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《農行中心支行信貸管理部副科長事跡材料》）