風(fēng)險管理部當(dāng)前存在的主要問題差距及措施

目錄/提綱：……
一、存在的問題與差距
（一）用風(fēng)險管理文化來防控風(fēng)險仍有一定差距
（二）風(fēng)險防控體系建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)
（四）日常風(fēng)險監(jiān)測時效性和有效性有待加強(qiáng)
（五）法務(wù)管理偏重管理職能服務(wù)作用不明顯
二、應(yīng)對舉措
（一）實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險管理的應(yīng)對措施
（二）完善風(fēng)險防控體系的應(yīng)對措施
（三）項目風(fēng)險識別與評估的應(yīng)對措施
（四）日常風(fēng)險監(jiān)測方面的應(yīng)對措施
（五）法務(wù)管理方面的應(yīng)對措施
……
風(fēng)險管理部當(dāng)前存在的主要問題差距及措施

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
公司風(fēng)險管理部是公司自成立伊始便設(shè)立的重要職能部門之一，承載著為公司保駕護(hù)航促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的初心與使命，承擔(dān)著公司業(yè)務(wù)風(fēng)險防控各項相關(guān)工作。至今，經(jīng)過五年多的體系建設(shè)與維系優(yōu)化，近期對體系運(yùn)行管理成效進(jìn)行了深入的剖析與總結(jié)，并結(jié)合上周外出實(shí)地調(diào)研情況，我們認(rèn)為風(fēng)險管理部在公司風(fēng)險管理文化建設(shè)、風(fēng)險防控體系建設(shè)、項目風(fēng)險識別與評估、日常風(fēng)險監(jiān)測及法務(wù)管理服務(wù)等方面存在一定的問題與差距，具體情況匯報如下：
一、存在的問題與差距
（一）用風(fēng)險管理文化來防控風(fēng)險仍有一定差距
風(fēng)險管理部早已提出并致力于營造“全員風(fēng)險管理”文化，通過文化建設(shè)促進(jìn)與提高公司風(fēng)險防控能力和水平，雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，全員風(fēng)險管
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能會出現(xiàn)一定的偏差。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，業(yè)務(wù)類型的多元化發(fā)展，在涉及項目評估行業(yè)研究、法律實(shí)務(wù)等方面的略顯薄弱。對相關(guān)行業(yè)信息、政策指導(dǎo)意見，對相關(guān)金融風(fēng)險的失敗案例和金融風(fēng)險相關(guān)資料的搜集不全面，不及時；對標(biāo)的項目所涉及的企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利狀況調(diào)查不深入；對內(nèi)部信息，如存量客戶有效信息提取不透徹，沒有真正建立起一套系統(tǒng)的項目風(fēng)險評估體系，缺乏項目評估的前瞻性與預(yù)判的準(zhǔn)確性。
（四）日常風(fēng)險監(jiān)測時效性和有效性有待加強(qiáng)
日常風(fēng)險監(jiān)測中，尤其在投后管理環(huán)節(jié)表現(xiàn)較為集中，這也是金融行業(yè)普遍存在的“重貸輕管”的現(xiàn)象，后知后覺的行為表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：剛審查評估完客戶投后檢查報告，審查評估認(rèn)定客戶無風(fēng)險，但沒過多久客戶便提出展期或出現(xiàn)欠息等風(fēng)險信號，這些應(yīng)該不是突發(fā)性或臨時性的問題，應(yīng)該是我們在審查評估環(huán)節(jié)未能充分識別項目運(yùn)行風(fēng)險。另一方面，日常風(fēng)險監(jiān)測還有非常重要的職能就是政策分析解讀、行業(yè)預(yù)警、區(qū)域提示、產(chǎn)品指導(dǎo)等，我們還沒有能夠很好的做到。
（五）法務(wù)管理偏重管理職能服務(wù)作用不明顯
在經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的過程中，由律師團(tuán)隊對公司重大項目全程參與、跟蹤。包括項目前期現(xiàn)場盡調(diào)，法律文書擬定審查，風(fēng)險事項全程跟進(jìn)等相關(guān)工作。引進(jìn)律師參與重大項目管理，充分發(fā)揮其在項目法律風(fēng)險識別、評估、_方面的專業(yè)性，為后續(xù)管理提供法律支援。內(nèi)部法務(wù)管理未將自己的專業(yè)水平及專業(yè)知識體現(xiàn)在項目的投前調(diào)查，事中評估，事后監(jiān)督的全流程中，對合作律所提出的法律建議與意見沒有及時的形成內(nèi)部的思考與措施，部門內(nèi)在的法務(wù)管理對項目調(diào)查過程參與度僅限于職能服務(wù)作用不明顯。
二、應(yīng)對舉措
（一）實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險管理的應(yīng)對措施
風(fēng)險管理文化是公司文化的重要組成部分，是公司在風(fēng)險管理活動中總結(jié)凝煉并通過由公司文化的精神層面、制度層面、行為層面和知識層面共同體現(xiàn)、為廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險價值觀念和風(fēng)險管理行為規(guī)范。在風(fēng)險防控體系維系建設(shè)過程中，無論是風(fēng)險管理文化、防控理念、流程管理、制衡約束等方面，需與公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，因此體系建設(shè)、制度建設(shè)是一項長期動態(tài)的工作。切實(shí)加強(qiáng)全面風(fēng)險管理理念傳導(dǎo)工作，要從提高全員風(fēng)險防范意識人手進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險管理理念灌輸，通過培訓(xùn)，警示教育，案例分析等形式培育傳導(dǎo)風(fēng)險管理文化；樹立全員風(fēng)險管理觀念要通過制度約束，激勵考核等有力措施使風(fēng)險管理念深入人心使之成為每一個員工的自覺行為，形成良好的風(fēng)險管理環(huán)境和氛圍，切實(shí)將公司各項經(jīng)營活動都置于嚴(yán)密的風(fēng)險_之下，貫穿到業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營管理的全過程。只有把風(fēng)險管理理念貫穿于公司業(yè)務(wù)的整個流程，使風(fēng)險管理由高深抽象的理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生動的公司文化，內(nèi)化為所有員工的自覺意識和行為習(xí)慣，才能使風(fēng)險防控體系有效發(fā)揮作用，才能使政策和制度得以貫徹落實(shí)，做到人人有意識，處處 ……（未完，全文共3038字，當(dāng)前僅顯示1534字，請閱讀下面提示信息。收藏《風(fēng)險管理部當(dāng)前存在的主要問題差距及措施》）