加強風(fēng)險管理，嚴(yán)控系統(tǒng)性金融風(fēng)險工作交流材料

目錄/提綱：……
一、目前存在風(fēng)險點的基本情況
二、產(chǎn)生貸款額下降和關(guān)注類貸款增加的主要原因
（一）企業(yè)的積極性不高
一是負(fù)債多，不愿意再新增項目
二是財務(wù)指標(biāo)下降，盈利減少
（二）企業(yè)信用等級下降
（三）貸款高度集中
三、加強風(fēng)險管理的幾點思路
（一）倡導(dǎo)科學(xué)理念，增強全員風(fēng)險意識
一是要積極樹立風(fēng)險管理就是效益管理的思想
三是要引導(dǎo)員工切實加強風(fēng)險管理力度
（二）加強機制建設(shè)，提高人員素質(zhì)
一是完善風(fēng)險評價機制
二是完善激勵約束機制
三是完善考評機制
四是加強隊伍建設(shè)，提高風(fēng)險管理水平
四、采取的主要工作措施
一是強化項目營銷
二是提升內(nèi)部管理水平
三是強化貸款監(jiān)管措施
……
加強風(fēng)險管理，嚴(yán)控系統(tǒng)性金融風(fēng)險

十九大報告提出，要突出打好防范化解重大風(fēng)險等“三大攻堅戰(zhàn)”，防范化解重大風(fēng)險位列“三大攻堅戰(zhàn)”之首。其中，重點是防范金融風(fēng)險。以強有力的舉措打好風(fēng)險防控攻堅戰(zhàn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線，是貫徹黨中央決策部署和嚴(yán)監(jiān)管政策的根本要求，事關(guān)農(nóng)發(fā)行履職能力提升和高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展大局。
“不以規(guī)矩不能成方圓”，銀行經(jīng)營時刻與風(fēng)險相伴，更要有自己的“規(guī)矩”，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)范圍早已從“涉糧”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧孓r(nóng)”，隨著支農(nóng)主體地位的不斷提升，樹立科學(xué)的風(fēng)險觀，構(gòu)建符合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)特點的風(fēng)險管理_機制是各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)良好發(fā)展的重要保障。
一、目前存在風(fēng)險點的基本情況
9月末,揚中市支行各項貸款余額259995萬元，比年初下降56346萬元，其中關(guān)注類貸
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決。在具體項目推進過程中，承貸主體也認(rèn)為農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行，申貸要求高，在落實上也存在諸多難點。
（三）貸款高度集中。目前關(guān)注類貸款主要集中在三個企業(yè)，原來這些都屬政府平臺企業(yè)，雖然我們在前期與揚中市政府、相關(guān)部門及項目建設(shè)單位多輪對接基礎(chǔ)上儲備了一些項目，但企業(yè)工作上存在束手束腳情形，思路不開闊，正所謂船大難調(diào)頭。關(guān)注類貸款的高度集中，一定程度上增加了貸款的潛在風(fēng)險。
三、加強風(fēng)險管理的幾點思路
（一）倡導(dǎo)科學(xué)理念，增強全員風(fēng)險意識。一是要積極樹立風(fēng)險管理就是效益管理的思想。要增強對構(gòu)筑全面風(fēng)險防控體系的重要性、緊迫性和長期性的認(rèn)識，從而真正樹立起全員風(fēng)險防范意識和全面風(fēng)險管理理念。二是要引導(dǎo)員工處理好兩個關(guān)系，即處理好政策執(zhí)行與風(fēng)險管理的關(guān)系、業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險控制的關(guān)系。既不能因身為政策性銀行執(zhí)行國家政策而放松了對市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、信用風(fēng)險的監(jiān)控，也不能因業(yè)務(wù)發(fā)展需要而忽視了資產(chǎn)質(zhì)量的提高，要緊緊抓住資產(chǎn)質(zhì)量是農(nóng)發(fā)行發(fā)展的重要前提這一基本原則，不能只關(guān)注政績而忽視農(nóng)發(fā)行長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。三是要引導(dǎo)員工切實加強風(fēng)險管理力度。要堅持穩(wěn)中求進的經(jīng)營理念，科學(xué)把握信貸投向、總量、節(jié)奏、風(fēng)控等要求，避免不顧風(fēng)險片面追求規(guī)模和速度等傾向；既要防止出現(xiàn)關(guān)注類貸款率過高、風(fēng)險過大的局面，也應(yīng)避免因缺乏明確、可實際操作的風(fēng)險控制指標(biāo)，盲目按零風(fēng)險的要求捆住業(yè)務(wù)發(fā)展手腳。
（二）加強機制建設(shè)，提高人員素質(zhì)。信貸業(yè)務(wù)是復(fù)雜度高、風(fēng)險度大的業(yè)務(wù)。信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，與信貸從業(yè)人員的職業(yè)勝任力、職業(yè)道德密切相關(guān)。因此，做好信貸風(fēng)險防控，還應(yīng)以人為本，完善機制，抓好隊伍建設(shè)。
一是完善風(fēng)險評價機制。把各項規(guī)章制度真正落實到實處。建立完善風(fēng)險排查和案防機制，組織力量定期開展內(nèi)部風(fēng)險點排查，并加強對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、資金運行狀況、償還銀行貸款利息、信用等級評定、信用違規(guī)記錄、違規(guī)處罰及違規(guī)整改和企業(yè)法人思想政治素質(zhì)、組織經(jīng)營能力、誠信守約等情況進行綜合評價，及時進行風(fēng)險提示，提出有效、具體的風(fēng)險控制和化解措施。二是完善激勵約束機制。實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)，一把手負(fù)總責(zé)”的辦法，明確各個環(huán)節(jié)、不同崗位和人員的責(zé)任，全面實施風(fēng)險管理問責(zé)制，切實加大責(zé)任追究力度。三是完善考評機制。將風(fēng)險管理與經(jīng)營績效考核真正掛鉤，促進全行有效提高風(fēng)險管理水平。四是加強隊伍建設(shè)，提高風(fēng)險管理水平。通過宣傳教育和培訓(xùn)活動，提升全體員工的風(fēng)險管理意識；堅持在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，始終把握住風(fēng)險管理政策底線，使貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理政策成為員工的自覺行為。注重提高員工的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)技能，解決好風(fēng)險管理中的“不專業(yè)”問題。
四、采取的主要工作措施。
今年以來我行始終堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展的主線，堅持開拓創(chuàng)新、嚴(yán)格管理、合規(guī)經(jīng)營、防控風(fēng)險、提升效益、增強服務(wù)的工作總方針，推進各項業(yè)務(wù) ……（未完，全文共2398字，當(dāng)前僅顯示1524字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強風(fēng)險管理，嚴(yán)控系統(tǒng)性金融風(fēng)險工作交流材料》）