基于客戶經(jīng)理制的煙草企業(yè)管理對(duì)策研究
煙草企業(yè)管理是指對(duì)煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列管理活動(dòng)的總稱。由于
煙草企業(yè)是一個(gè)特殊的企業(yè),他經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不是具有普遍意義的使用價(jià)值的一般商品,而是常常標(biāo)有“吸煙有害健康”字樣的被需求產(chǎn)品。因此,煙草公司一方面要以自身利益最大化為目標(biāo),進(jìn)行必要的產(chǎn)品營(yíng)銷,另一方面要更加以客戶為中心致力于產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少單品有害物質(zhì)的含量。無(wú)論是哪個(gè)目標(biāo)出發(fā),我們都要充分掌握各種煙草品牌的需求量和市場(chǎng)分布情況,以便對(duì)癥下藥,而掌握這些我們所需情報(bào)的有效途徑就是建立健全客戶經(jīng)理機(jī)制。這樣,基于客戶經(jīng)理制度的煙草企業(yè)管理的研究就被提上了日程。
一、煙草企業(yè)客戶經(jīng)理制研究綜述
煙草企業(yè)的客戶經(jīng)理制是煙草企業(yè)在開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中建立的以客戶為中心,集推銷煙草產(chǎn)品、傳遞市場(chǎng)信息、拓展管理客戶于一體,為客戶提供全方位服務(wù)的一種新型服務(wù)方式。綜觀現(xiàn)有研究成果,主要集中在以下兩個(gè)方面。
一方面是,通過(guò)描述某些先進(jìn)的個(gè)人工作者在客戶經(jīng)理的職位上忘我的工作,從而得到煙草專賣商的信任和感激,加強(qiáng)了與專賣商的感情交流,進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)了互信互利的雙贏局面的宣傳楷模勵(lì)志教育的研究,例如,記廣西中煙工業(yè)公司客戶經(jīng)理匡紅梅不畏困苦、忠于事業(yè)的紅梅品格;北海市煙
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創(chuàng)造了企業(yè)80% 的利潤(rùn),
但其中的一半被30% 非盈利的客戶抵消掉
了,所以,各企業(yè)為了提高效益,必須牢
牢抓住20% 最有價(jià)值的客戶,因而實(shí)施企
業(yè)客戶經(jīng)理制度顯得尤為重要和關(guān)鍵。顯
然,我國(guó)煙草企業(yè)實(shí)施客戶經(jīng)理制度是在
內(nèi)外交困,利益不保之時(shí)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)之
舉,并不是出于純粹的改善煙草企業(yè)管理
的考慮,而且,在實(shí)施了客戶經(jīng)理制度之
后也沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)一步探尋客戶經(jīng)理制度存
在的其他方面的意義,仍然停留在增強(qiáng)同
業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、追求利潤(rùn)最大化的層面上。
另一方面,基于客戶經(jīng)理制的煙草
企業(yè)管理模式的貫徹具有不徹底性。通
過(guò)筆者了解,我國(guó)現(xiàn)行的煙草企業(yè)客戶
經(jīng)理制,僅僅局限于煙草企業(yè)將自己所
能輻射到的全國(guó)市場(chǎng)分為若干片區(qū),該
煙草企業(yè)向各片區(qū)分別指派銷售人員,
即所謂的客戶經(jīng)理,換句話說(shuō)就是將原
來(lái)的訪銷員進(jìn)行角色的180 度大轉(zhuǎn)彎,變
為客戶經(jīng)理,作為負(fù)責(zé)煙草企業(yè)與煙草
專賣的零售戶之間的一個(gè)聯(lián)系紐帶,他
們的主要任務(wù)是以煙草專賣戶為中心,
通過(guò)C R M,即客戶關(guān)系管理進(jìn)行煙草產(chǎn)
品營(yíng)銷,幫助煙草專賣戶解決市場(chǎng)分析、
煙草品牌建議、訂單處理等有技術(shù)含量
和更加細(xì)節(jié)的問(wèn)題,提高煙草專賣戶對(duì)
客戶經(jīng)理所屬煙草公司的忠誠(chéng)度,必要
的時(shí)候幫助提供宣傳策略等促進(jìn)煙草專
賣戶的銷售業(yè)績(jī)提升,進(jìn)而帶動(dòng)煙草企
業(yè)銷售份額的提升,并不是從最終消費(fèi)
煙草產(chǎn)品的消費(fèi)者的利益出發(fā),綜合考
慮他們的需求,銷售給他們適合的產(chǎn)品
的一個(gè)過(guò)程,這和
銀行或者其他公司的
客戶經(jīng)理制度有很大的差別。如圖1 所
示,我國(guó)現(xiàn)行的煙草企業(yè)客戶管理制度
僅以煙草專賣商為最終客戶,煙草公司
的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)以客戶(煙草專賣商)為
中心,展開(kāi)煙草產(chǎn)品的營(yíng)銷。雖然電力公
司的客戶經(jīng)理主要面向的也是企業(yè)客戶,
但是這里的企業(yè)客戶對(duì)于電力公司來(lái)說(shuō)
可以算作終端客戶,因?yàn)椋秒娖髽I(yè)的輸
出產(chǎn)品已經(jīng)不是電本身,而是使用電力
加工出來(lái)的其他產(chǎn)品,那么,電力公司服
務(wù)的終極對(duì)象就是用電的企業(yè)客戶和普
通家庭等用戶,電力質(zhì)量的好壞對(duì)于用
電企業(yè)的影響是直接而且很大的,但是,
對(duì)于煙草專賣的散戶來(lái)講,煙草質(zhì)量的
好壞,這里主要是指煙草中有害物質(zhì)的
含量高低,對(duì)于煙草專賣的銷售業(yè)績(jī)影
響不是直接的,當(dāng)然可能很少產(chǎn)生影響,
因?yàn)閷?duì)于煙民來(lái)講,他們?cè)谫?gòu)買煙草滿
足自身對(duì)于煙草的需求時(shí),可能有時(shí)連
自己都不知道所買煙草質(zhì)量的好壞,然
而糊涂的代價(jià)至少可以說(shuō)為賭注卻是自
己的身體健康,基于此,筆者認(rèn)為真正的
客戶經(jīng)理的職責(zé)之一應(yīng)當(dāng)是想方設(shè)法賣
給真正的終端客戶適宜的產(chǎn)品。
三、基于客戶經(jīng)理制的煙草企業(yè)管
理建議
筆者認(rèn)為,通過(guò)上面基于客戶經(jīng)理制
的煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題的
分析,可以有針對(duì)性的提出以下三個(gè)方面
的建議。
首先,深入認(rèn)識(shí)客戶經(jīng)理制在煙草企
業(yè)管理中的意義,切實(shí)將“與客戶共創(chuàng)價(jià)
值”的理念落到實(shí)處?蛻艚(jīng)理制可謂煙
草企業(yè)的管理的核心,因?yàn)闊煵萜髽I(yè)奉行
“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”兩個(gè)至
上的行業(yè)共同價(jià)值觀,其中,消費(fèi)者利益
的保障是要通過(guò)客戶經(jīng)理直接或者間接的
傳遞相關(guān)信息到煙草專賣局,進(jìn)而在煙草
公司的共同努力下或者開(kāi)發(fā)出更加合適的
產(chǎn)品,或者提供更加完善的服務(wù)等,無(wú)論
如何,客戶經(jīng)理這一紐帶都是至關(guān)重要
的,當(dāng)然,這里所講的“與客戶共創(chuàng)價(jià)值”
中的價(jià)值不僅僅指企業(yè)所獲得的利潤(rùn),還
包括企業(yè)的商譽(yù)等無(wú)形的價(jià)值,可以說(shuō),
實(shí)施客戶經(jīng)理制度除了為了在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中
取得勝利之外,還要站在增加煙民福祉的
出發(fā)點(diǎn),才能更加實(shí)現(xiàn)煙草公司與其現(xiàn)階
段直接客戶(煙草專賣商)和筆者認(rèn)為的
實(shí)質(zhì)客戶(煙民)之間的互利共贏關(guān)系。
其次,將煙民的利益納入客戶經(jīng)理制
的考慮范圍之內(nèi),體現(xiàn)銷售適當(dāng)性的原
則。如圖2 所示,將煙民設(shè)置為客戶經(jīng)理
服務(wù)的終端對(duì)象是基于客戶經(jīng)理制的煙草
企業(yè)管理的必然要求,因?yàn)椤跋M(fèi)者利益
至上”的煙草企業(yè)共同準(zhǔn)則中的消費(fèi)者很
顯然應(yīng)當(dāng)是指煙草的終端消費(fèi)者,即煙
民,如果說(shuō)客戶經(jīng)理制是煙草企業(yè)管理的
核心,煙民是煙草企業(yè)的最終顧客,然而,
客戶經(jīng)理制中幾乎沒(méi)有針對(duì)煙民設(shè)計(jì)的任
何環(huán)節(jié),這樣豈不是自相矛盾嗎?所以,
我們應(yīng)當(dāng)將煙民的利益納入客戶經(jīng)理制的
考慮范圍之內(nèi)。所謂“銷售適當(dāng)性”是指
在充分考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)能力和實(shí)際需
求之后,銷售給不同消費(fèi)者與之匹配的真
正適合他們的不同產(chǎn)品的過(guò)程,當(dāng)然 ……(未完,全文共4870字,當(dāng)前僅顯示2460字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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