工商作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)活動(dòng)理論征文：淺談工商落實(shí)力

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化工商落實(shí)力的重要意義
（一）落實(shí)及落實(shí)力
（二）工商落實(shí)力的重要性
二、影響工商落實(shí)力的主要因素
（一）落實(shí)力的內(nèi)在動(dòng)力要素
四是人生價(jià)值取向的驅(qū)動(dòng)力五是團(tuán)隊(duì)精神的驅(qū)動(dòng)力六是比、學(xué)、趕、幫的驅(qū)動(dòng)力
（二）影響工商落實(shí)力的主要因素
1、制度建設(shè)相對(duì)滯后是影響落實(shí)力基礎(chǔ)因素
2、干部素質(zhì)是影響落實(shí)力的根本因素
一是知識(shí)更新緩慢
二是思想理念陳舊
三是工作方法簡(jiǎn)單
四是工作作風(fēng)不實(shí)
三、提升工商落實(shí)力的途徑
（一）建立抓落實(shí)的思想引導(dǎo)機(jī)制，樹(shù)立先進(jìn)的落實(shí)理念
（二）完善抓落實(shí)的制度體系建設(shè)，建立嚴(yán)密的落實(shí)機(jī)制
1、明晰抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制
2、強(qiáng)化抓落實(shí)的督促檢查機(jī)制
3、細(xì)化抓落實(shí)的目標(biāo)考核機(jī)制
4、量化抓落實(shí)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
5、優(yōu)化抓落實(shí)的用人導(dǎo)向機(jī)制
（三）加強(qiáng)抓落實(shí)的能力培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)筑牢固的落實(shí)基礎(chǔ)
……
理論征文：淺談工商落實(shí)力

省工商局決定今年4月中旬至7月中旬，在全省工商系統(tǒng)集中開(kāi)展一次以“強(qiáng)化責(zé)任心、強(qiáng)化落實(shí)力”為主題的干部隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)當(dāng)前全省工商系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行整訓(xùn)，扎實(shí)有效地解決幾個(gè)具體問(wèn)題。在2011年工商行政管理的工作會(huì)議上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次談到強(qiáng)化工商落實(shí)力的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行了較為深刻全面的闡述。
一、強(qiáng)化工商落實(shí)力的重要意義
（一）落實(shí)及落實(shí)力
落實(shí)，是把政策法令或計(jì)劃等付諸實(shí)施，將政策法令落到實(shí)處的具體行動(dòng)和切實(shí)舉措。
“落實(shí)力”，顧名思義就是按指令辦事的力度。簡(jiǎn)言之，只要有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系存在，就有落實(shí)力問(wèn)題的存在。
從理論上講，落實(shí)力大致可分為廣義落實(shí)力狹義落實(shí)力。廣義落實(shí)力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)、單位的落實(shí)能力。狹義落實(shí)力是指每一個(gè)人的落實(shí)能力。落實(shí)力是一種現(xiàn)代管理理念，其源于企業(yè)管理，其核心是指集體或個(gè)體把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的能力。隨著形勢(shì)的發(fā)展，落實(shí)的
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取決于工商行政管理部門(mén)和干部隊(duì)伍的落實(shí)能力。
第三，加強(qiáng)落實(shí)力建設(shè)，是推動(dòng)工商行政管理事業(yè)和諧快速進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)需要。工商行政管理事業(yè)的發(fā)展水平，最終取決于工商隊(duì)伍對(duì)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行情況。落實(shí)得好，則事業(yè)發(fā)展順利；落實(shí)有誤，則事業(yè)發(fā)展受阻；如果拒不落實(shí)，再好的路線(xiàn)方針、法令制度和決策目標(biāo)，都會(huì)成為一紙空文，而事業(yè)就會(huì)陷于停滯，甚至倒退。
二、影響工商落實(shí)力的主要因素
（一）落實(shí)力的內(nèi)在動(dòng)力要素
落實(shí)力的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)源，歸結(jié)起來(lái)有六大因素：一信仰的驅(qū)動(dòng)力；二是忠誠(chéng)的驅(qū)動(dòng)力；三是責(zé)任心的驅(qū)動(dòng)力；四是人生價(jià)值取向的驅(qū)動(dòng)力；五是團(tuán)隊(duì)精神的驅(qū)動(dòng)力；六是比、學(xué)、趕、幫的驅(qū)動(dòng)力。
對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的人都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，而強(qiáng)烈的責(zé)任心則能產(chǎn)生強(qiáng)有力的落實(shí)力。由于這些人有強(qiáng)烈的責(zé)任感，貫徹執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、方針政策時(shí)都心領(lǐng)神會(huì)、毫不打折。高度的責(zé)任心變成了落實(shí)力的驅(qū)動(dòng)力。
一個(gè)有著高度責(zé)任心的人，更能體會(huì)人生價(jià)值的作為。人為什么活著，又該怎樣活？當(dāng)你活著的時(shí)候，準(zhǔn)備對(duì)社會(huì)作出多大貢獻(xiàn)？由于社會(huì)分工不同以及人的能力有大小，知識(shí)有高低，無(wú)論從事什么工作，只要是忠于職守，盡善盡美地完成自已應(yīng)該完成的任務(wù)，那么你就創(chuàng)造了社會(huì)財(cái)富，體現(xiàn)了你的人生價(jià)值，因?yàn)槿硕疾幌Ｍ约旱囊簧锹德禑o(wú)為的。這樣的人無(wú)論在哪個(gè)單位或哪個(gè)部門(mén)都能按照上級(jí)部署做好本職工作。這就是人生價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力導(dǎo)致了落實(shí)力的體現(xiàn)。
落實(shí)力更來(lái)自團(tuán)隊(duì)精神的驅(qū)動(dòng)力。有合力就有落實(shí)力，在一個(gè)充滿(mǎn)活力的單位里，干部的精神面貌都是陽(yáng)光的，他們心中裝的，手中忙的、腦子里想的都是單位這個(gè)大家庭。于是，一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮才能產(chǎn)生落實(shí)力的驅(qū)動(dòng)力。如果在一個(gè)_中，人人具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，具備學(xué)習(xí)意識(shí)，個(gè)個(gè)都有不甘落后，互幫互學(xué)的意識(shí)，落實(shí)力就成為一個(gè)自覺(jué)行為。
（二）影響工商落實(shí)力的主要因素
1、制度建設(shè)相對(duì)滯后是影響落實(shí)力基礎(chǔ)因素。隨著新“三定”和機(jī)構(gòu)改革，這次新“三定”和機(jī)構(gòu)改革是未來(lái)改革發(fā)展構(gòu)建新的_框架和新的工作作格局的一次難得機(jī)遇�，F(xiàn)在新的規(guī)范性制度尚未出臺(tái)，干部在工作實(shí)踐中憑經(jīng)驗(yàn)辦事，跟著感覺(jué)走，難以符合規(guī)范執(zhí)法要求。出于工作需要，制定的一些制度明顯具有臨時(shí)性、過(guò)渡性特征，甚至于相抵確、相矛盾，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。
2、干部素質(zhì)是影響落實(shí)力的根本因素。工作抓得好不好，制度能不能落實(shí)，干部素質(zhì)是關(guān)鍵。當(dāng)前，雖然工商干部隊(duì)伍的主流是好的，但少數(shù)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新要求、思想觀(guān)念不適應(yīng)新變化、方式方法不適應(yīng)新形勢(shì)、工作能力不適應(yīng)新發(fā)展、執(zhí)法水平不適應(yīng)新的工作格局等一些問(wèn)題確實(shí)存在，對(duì)抓落實(shí)產(chǎn)生了負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在：一是知識(shí)更新緩慢。缺乏一以貫之的學(xué)習(xí)精神，學(xué)習(xí)持被動(dòng)應(yīng)付態(tài)度，局限于上級(jí)精神學(xué)習(xí)，實(shí)際工作能力與工作需要差距較大。二是思想理念陳舊。在工商行政管理工作格局已經(jīng)了發(fā)生深刻變化的當(dāng)下，少數(shù)干部習(xí)慣于傳統(tǒng)的觀(guān)念和工作方法，不能從新視角、用新觀(guān)念、以新對(duì)策來(lái)分析、認(rèn)識(shí)、解決新情況新問(wèn)題，開(kāi)展工作憑“老本”，解決問(wèn)題靠老經(jīng)驗(yàn)，思想滯后。三是工作方法簡(jiǎn)單。落實(shí)上級(jí)精神方法簡(jiǎn)單，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議“上下一個(gè)樣”，與本單位實(shí)際情況結(jié)合不緊，缺乏針對(duì)性。四是工作作風(fēng)不實(shí)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部口頭上一套，行動(dòng)上另行一套，將“命令”凌駕于制度之上，不僅造成制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、不規(guī)范，而且也損害了制度的權(quán)威性。
三、提升工商落實(shí)力的途徑
（一）建立抓落實(shí)的思想引導(dǎo)機(jī)制，樹(shù)立先進(jìn)的落實(shí)理念
要開(kāi)展形式多樣的思想教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)的理論指導(dǎo)和方法指導(dǎo)，引導(dǎo)干部切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)意識(shí)，樹(shù)立落實(shí)的自學(xué)性，提高隊(duì)伍的落實(shí)力；積極培育富有工商特色的 ……（未完，全文共3884字，當(dāng)前僅顯示1961字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工商作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)活動(dòng)理論征文：淺談工商落實(shí)力》）