聯(lián)通公司論文：以民主管理 落實(shí)廠務(wù)公開

目錄/提綱：……
一、深化廠務(wù)公開,實(shí)施民主管理
二、深化廠務(wù)公開，實(shí)施創(chuàng)新管理
三、以人為本開展廠務(wù)公開和民主管理
四、引入競爭促進(jìn)廠務(wù)公開和民主管理
五、加強(qiáng)監(jiān)督保障廠務(wù)公開和民主管理
六、用人性化的方式搞好廠務(wù)公開和民主管理
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以民主管理 落實(shí)廠務(wù)公開

**聯(lián)通**分公司

廠務(wù)公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，是新形勢下企業(yè)民主管理新的實(shí)現(xiàn)形式和途徑。廠務(wù)公開這種有效形式，可以更好地引導(dǎo)廣大員工始終保持積極向上的精神狀態(tài)，理解改革、參與改革、做改革的促進(jìn)派，調(diào)動廣大員工一切積極性和創(chuàng)造性，真心實(shí)意地關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

我們公司認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想，積極圍繞企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真地以民主管理落實(shí)廠務(wù)公開，進(jìn)一步把廠務(wù)公開工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。

一、深化廠務(wù)公開,實(shí)施民主管理

1．加強(qiáng)民主管理，健全廠務(wù)公開的組織形式

職工代表大會是廠務(wù)公開的基本形式。為了更好地加強(qiáng)民主管理，公司工會按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，重大經(jīng)營決策必須經(jīng)職代會審議；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須由職代會決定；在決策程序上，對提交職代會審議的重大問題，要采取雙向溝通的方法，事前充分調(diào)查，事中抓住要害，事后做好宣傳，堅(jiān)持職代會與職工代表和專門委員會制度相結(jié)合的原則。注重廣大職工的參與面，使決策內(nèi)容具有超前性、職工參與具有廣泛性。

實(shí)行廠務(wù)公開，進(jìn)一步豐富和充實(shí)了職代會的內(nèi)容，為健全、發(fā)展職代會制度
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在本職工作崗位上有突出業(yè)績并有創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

三、以人為本開展廠務(wù)公開和民主管理。

無論哪一個單位都離不開人，人是企業(yè)的靈魂。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的，而每一個成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。才盡其能，人盡其用是企業(yè)發(fā)展的最高境界。

只有讓企業(yè)員工在民主管理中找回自己主人翁的位置，才讓員工們在企業(yè)發(fā)揚(yáng)主人翁的精神。企業(yè)是我家，管理靠大家。所以必須提高職工自身素質(zhì)，樹立主人翁意識。要教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，積極參與和支持改革，做企業(yè)的主人，確實(shí)把自己擺在主人翁位置上，行使主人的權(quán)利，履行主人的義務(wù)，當(dāng)好自己的家，說主人話，想主人事，盡主人責(zé)，不斷增強(qiáng)參與民主管理和民主監(jiān)督的能力，由要我管理的被動參與變?yōu)槲乙芾淼闹鲃訁⑴c。要通過各種形式大力宣傳廠務(wù)公開的重要性、必要性，深刻認(rèn)識廠務(wù)工作雖然不是萬能，但是其他工作不能代替的，可以推動搞好其他工作。并以此引導(dǎo)全體職工來關(guān)注廠務(wù)公開，支持廠務(wù)公開，監(jiān)督廠務(wù)公開。要不斷提高職工代表參政議政的能力和水平，做到知廠情，參廠政，監(jiān)廠事，對半公開、假公開現(xiàn)象敢于批評，對真正的廠務(wù)公開勇于堅(jiān)持。

民主管理就是要以人為本。不能僅憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行“剛性管理”。而是要能過民主管理，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭�人的自覺行動。在知識型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性，更加看重的是職工的主動精神和自然約束。員工們以管理者的身分參與到企業(yè)的民主管理中，企業(yè)才能產(chǎn)生企興我榮，企衰我恥的凝聚力。因此要以人為本開展廠務(wù)公開和民主管理。

四、引入競爭促進(jìn)廠務(wù)公開和民主管理。

一個企業(yè)的發(fā)展可分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期。在企業(yè)成階段，公司的銷售收入和利潤快速增加，人員迅速膨脹，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化開始形成，與創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)狀況相比發(fā)生了巨大變化。而大多數(shù)員工，包括一起創(chuàng)業(yè)的元老們，在某一崗位的價值是有生命周期的，走到生命周期的盡頭必然面臨著要么換崗要么換人的選擇。

如何解決這個問題呢？企業(yè)在尊重商業(yè)原則的同時，也可以通過利益共享等方式來解決人性原則的問題。而員工們也要明白這個道理，盡量能過輪職、輪崗、學(xué)習(xí)等方式增加自己的價值水平、延長自己在企業(yè)中的生命周期，你如果不在改革的陣痛中奮起，就只能在改革的陣痛中死去。

企業(yè)員工們不要認(rèn)為從學(xué)校來到工廠后就不需要再學(xué)習(xí)了，其實(shí)這只是一個學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)，企業(yè)本身也是一所市場經(jīng)濟(jì)的大學(xué)。從學(xué)校到工廠只要五年的時間，你在學(xué)校學(xué)到的知識百分之五十就會被淘汰。所以要樹立終身學(xué)習(xí)，終身受教育的觀念，只有讓自己在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步才不至于過早地被企業(yè)所淘汰。企業(yè)提倡的一崗多能，一專多用，促使大家不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)，才會讓自己外于一種“保鮮”狀態(tài)。企業(yè)要充分調(diào)動大家的積極性，充分發(fā)揮每一位員工的能動性。讓每位員工在企業(yè)里既是師傅又是徒弟，大家相互學(xué)習(xí)相互提高，使企業(yè)充滿朝氣和活力，同時他為企業(yè)積蓄人才儲備人才，減少了人才流失從而也就降低了企業(yè)的成本。這就是企業(yè)在向管理要效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)在市場競爭中產(chǎn)生危機(jī)感，企業(yè)員工也要在競爭中承受危機(jī)帶來的壓力。有壓力才會有動力，沒有危機(jī)感的企業(yè)是不存在的，沒有危機(jī)感的員工是有可能要下崗的。生于憂患，死于安樂。有危機(jī)感的員工才有努力奮斗的動力，有危機(jī)感的企業(yè)才能充滿朝氣和活力。因此只有引入競爭才能促進(jìn)廠務(wù)公開和民主管理，才能發(fā)揮每位員工的聰明才智。人人參與管理，人人又是規(guī)章制度的被管理者，從而在管理中為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)監(jiān)督保障廠務(wù)公開和民主管理。

民主管理就是讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的管理中，在企業(yè)的管理中有真正的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，才能在民主的管理中起到一個監(jiān)督之下。廠務(wù)公開和民主管理要真正落實(shí)到企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，落實(shí)到日常的工作中。不能讓它最后變成一種形式上或者是文件上的一個形同虛設(shè)的制度。這就要健全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格考核制度。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，變軟監(jiān)督為硬監(jiān)督，紀(jì)檢、監(jiān)察部門要真正負(fù)起責(zé)任；變淺層次監(jiān)督為全過程、全方位、多層次監(jiān)督，尤其要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。即對企業(yè)經(jīng)營者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督，形成決策- ……（未完，全文共4859字，當(dāng)前僅顯示2454字，請閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)通公司論文：以民主管理 落實(shí)廠務(wù)公開》）