司務(wù)公開論文：結(jié)合公司現(xiàn)狀 加強司務(wù)公開 促進企業(yè)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識，司務(wù)公開是新形勢下確保公司持續(xù)快速發(fā)展的必然要求
二、通過司務(wù)公開，加強員工民主參與，進一步激發(fā)工作熱情
三、搭建司務(wù)公**臺，提高公司管理水平和干部員工整體素質(zhì)
四、推行司務(wù)公開，將公司行政管理與民主管理有機結(jié)合起來
五、司務(wù)公開要圍繞公司中心工作，促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展
六、加強司務(wù)公開制度建設(shè)，確保工作取得實效
七、要豐富司務(wù)公開形式的多樣性，注重司務(wù)公開的時效性
……
結(jié)合公司現(xiàn)狀 加強司務(wù)公開 促進企業(yè)發(fā)展

**聯(lián)通**分公司

今年是公司改革重組后全面運營的第三年。三年來，新公司在肩負(fù)企業(yè)融合、公司改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)，通過公司上下圍繞中心、服務(wù)大局、團結(jié)協(xié)作，科學(xué)謀劃、務(wù)實推進，站在新的起點，邁向了新的發(fā)展征程。

然而，由于電信市場競爭態(tài)勢的逐年加劇，競爭對手的規(guī)模、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、成本、客戶_結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢，再加上公司近幾年發(fā)展上存在明顯差距，收入增長乏力，新增市場占有率下降、企業(yè)經(jīng)營狀況不盡人意，一些干部和員工對公司發(fā)展缺乏信心，企業(yè)主人翁意識、憂患意識和工作激情淡化，員工缺乏參與公司民主管理。另外，新公司融合后內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作有待進一步完善，管理制度和工作流程要進一步調(diào)整和優(yōu)化，公司的團隊建設(shè)和執(zhí)行力亟待提升，新公司的企業(yè)文化建設(shè)需進一步規(guī)劃實施……

針對這些問題，新公司成立以來，**聯(lián)通通過司務(wù)公開，充分調(diào)動公司各級管理干部和廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，進一步增強公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本理念、民主意識和管理水平，加強公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，有效提高經(jīng)濟效益。實現(xiàn)既能保證公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理，又能實現(xiàn)員工民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的目的，在公司管理層和廣大基層員工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略866字，正式會員可完整閱讀）……　
就是引導(dǎo)員工，離開員工，就無所謂領(lǐng)導(dǎo)。所謂主人翁：地位和責(zé)任是統(tǒng)一的，權(quán)利和義務(wù)也是統(tǒng)一的，員工以主人翁的姿態(tài)從事本職工作，才能與自己的主人翁地位相適應(yīng)，這都是辯證的對立統(tǒng)一。俗話說：沒有沉不了的船，一切在于人的努力。如果公司不注重司務(wù)公開，使員工對自己企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨困難認(rèn)識不足、對發(fā)展前景茫然，會讓干部員工對企業(yè)發(fā)展失去信心，挫傷大家的工作積極性，甚致會引起干部員工的強烈不滿。要真正調(diào)動廣大干部員工積極性，就必須做到“取信于民”，使廣大員工真正達到知司情、議司事、參司政。正如有的員工說：“公司這個大家好了自己的小家才能好。”這才是公司在新形勢下確保發(fā)展的內(nèi)在動力，這內(nèi)在動力_到公司經(jīng)營管理的全過程，就會產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。廣大員工為了公司和自己的生存，必然全力開發(fā)自己的智慧和創(chuàng)造力，千方百計參與辦好與自己命運息息相關(guān)的公司，這才能真正體現(xiàn)出新形勢下員工有主人權(quán)、負(fù)主人責(zé)、得主人利。

　　二、通過司務(wù)公開，加強員工民主參與，進一步激發(fā)工作熱情

在新形勢下公司要自強自立，公司的興衰成敗落在了包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體員工身上。廣大員工的切身利益與公司的生存和發(fā)展更緊密地聯(lián)系在一起，形成了利益共同體，這就必然喚起員工參與公司管理的愿望和要求，這就決定了他們是改革的主體，是改革和發(fā)展的原動力。因此，員工最關(guān)心改革，迫切想知情和參與。員工知司情不僅有利于干群關(guān)系，也是員工民主參與和民主管理的前提條件。沒有知情權(quán)，就沒有參與權(quán)和管理權(quán)，依靠就是一句空話。司務(wù)公開的重要作用就在于通過公開司情，使廣大員工能真正了解公司改革與發(fā)展的重大決策、涉及員工切身利益的重大事情，為廣大員工行使民主權(quán)利，打下良好基礎(chǔ)。實踐證明，司務(wù)公開使民主管理工作把組織和帶領(lǐng)員工推進公司改革、發(fā)展放在突出位置，加大參與力度，提高參與效果。司務(wù)公開既有利于員工民主參與公司發(fā)展和民主管理權(quán)利的落實，又有利于公司管理獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司管理的科學(xué)化、民主化、法制化。

三、搭建司務(wù)公**臺，提高公司管理水平和干部員工整體素質(zhì)

國內(nèi)外經(jīng)驗證明，一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無不重視員工作用的發(fā)揮，只有把員工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來、發(fā)揮出來，員工才能夠與企業(yè)同舟共濟，公司才能搞好。司務(wù)公開的目的就是在公司和員工中架起一座溝通的橋梁，增強相互信任，樹立公司美好前景的信心，充分發(fā)揮員工的聰明才智，實現(xiàn)公司利益和員工利益的雙贏。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)層要切實轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，把依靠員工辦好企業(yè)作為工作的出發(fā)點和落腳點，把公司做大做強。

公司要發(fā)展，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍作保障，公司要把提高員工素質(zhì)作為一項重點工作來抓，要舍得投入，創(chuàng)造條件，這是公司長足發(fā)展的必然要求。員工是企業(yè)的主人，要有主人翁意識，樹立“企興我榮、企衰我恥”的思想，借助司務(wù)公開制度，通過勞動競賽，提合理化建議，技術(shù)創(chuàng)新等項活動，讓所有員工都能積極參與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營決策和管理，發(fā)揮各自的智慧和力量，進言獻策當(dāng)好參謀，真正發(fā)揮公司主人的作用，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。干部和員工通過參與公司經(jīng)營管理、實踐鍛練和加強自身的學(xué)習(xí)，全面提升個人素質(zhì)和適應(yīng)社會的能力，強化超前意識、危機意識和競爭意識，要識大體、顧大局，只有這樣才能在激烈的電信市場競爭中立于不敗之地，要把企業(yè)員工和市場緊密聯(lián)系起來，通過公司和員工的共同努力，提高公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

四、推行司務(wù)公開，將公司行政管理與民主管理有機結(jié)合起來

　　行政管理和民主管理的結(jié)合不是偶然的，它是國有企業(yè)發(fā)展實踐中的產(chǎn)物�？偨�(jīng)理負(fù)責(zé)制對發(fā)展通信事業(yè)，對提高公司領(lǐng)導(dǎo)水平和管理效率起到積極作用，在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和民主管理有機結(jié)合情況下，推行司務(wù)公開，更能貼近廣大員工，是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和民主管理有機結(jié)合的新發(fā)展。古人說：勢盡則疏，利盡則散。公司管理單靠管、卡、壓是不行的，單靠經(jīng)濟刺激也是不行的，應(yīng)該做到尊重人、理解人、關(guān)心人。因為我們是堅持社會主義的方向辦企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該是同志式的平等合作關(guān)系，這種關(guān)系應(yīng)貫穿在整個管理過程中，走群眾路線，是辦好公司的重要方法。司務(wù)公開則進一步要求我們要堅持尊重人，尊重員工的人格和民主權(quán)利；要堅持理解人，對員工的思想行為表示理解，善意幫助；要堅持關(guān)心人，努力為員工辦實事，盡心為員工排憂解難，它是發(fā)揮員工自己教育自己、自己管理自己的好形式。公司在前不久的外包工作中可發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)政策精神宣貫好的，工作內(nèi)容公開透明度高的，擅于與員工溝通并理解員工疑慮的單位，該項工作 ……（未完，全文共4813字，當(dāng)前僅顯示2431字，請閱讀下面提示信息。收藏《司務(wù)公開論文：結(jié)合公司現(xiàn)狀 加強司務(wù)公開 促進企業(yè)發(fā)展》）