學趙玉平老師《傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人生智慧》課程心得體會：擁抱市場是促進企業(yè)發(fā)展的生命線

目錄/提綱：……
一要把握“硬環(huán)境”，提升“軟實力”
一要務(wù)
二要利用“老辦法”，解決“新問題”
三要巧借“舊關(guān)系”，開拓“新市場”
四要堅守“低成本”，創(chuàng)造“高效益”
……
擁抱市場是促進企業(yè)發(fā)展的生命線
----學趙玉平老師《傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人生智慧》課程心得體會

3月9日，交通公司組織在北京召開了公司“兩會”。議程中特別安排北京郵電大學管理學教授、國學博士、心理學博士趙玉平，給參會人員講授了《傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人生智慧》。趙老師的講課言語簡明、條理清晰、發(fā)人深省，使我對自己、對項目經(jīng)理、對從事的職業(yè)有了新的認識，受益頗深。下面，我根據(jù)個人理解，圍繞如何做好項目開發(fā)工作談幾點粗淺的體會。
人們常說：“有買才有賣”。往小說，講的是求與供之間的關(guān)系；往大講，說的是市場與企業(yè)之間的關(guān)系。他們相克相依，互相推動，密切而又不可分割。一般來說，需求達到一定量，才會引導(dǎo)產(chǎn)生可提供對應(yīng)服務(wù)即產(chǎn)品的企業(yè)；特殊來講，一旦企業(yè)的產(chǎn)品做強、做精，也會引導(dǎo)市場走向，增加市場對好產(chǎn)品的需求量。企業(yè)要發(fā)展要壯大，沒有項目支撐，沒有市場需求，一切都將無從談起。投射到我們工程項目中，在當今日漸激烈的白熱化競爭中，如何提升企業(yè)
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幅提高企業(yè)的競爭力。
二要利用“老辦法”，解決“新問題”。如今的中國，是習近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下中國，提倡的是新常態(tài)、新業(yè)態(tài)、新作為、新當擔……以“新”為要。什么是“新”？我個人理解是，社會飛速式發(fā)展了、跨越式進步了，一些成規(guī)舊俗已與當前發(fā)展格格不入，“老腦筋”不會有“新出路”，“老以為”也不會有“新作為”，但一些“老辦法”卻也有助于解決“新問題”，所謂“以不變應(yīng)萬變”。這些“老辦法”和“不變”中就包括學習、堅持和自我推介。
香港首富李嘉誠曾說：“在知識經(jīng)濟時代，如果你有資金，但是缺乏知識，沒有新的信息，無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大；但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出都能夠有回報，并且很可能獲得成功。”趙老師講：“成長是最重要的學習，關(guān)注是最重要的培育”。學習，是最富有革命性、創(chuàng)造性的生產(chǎn)力。面對信息的裂變，知識的浪潮，“終身學習”是每個現(xiàn)代人生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
一個人要讓學習成為一種欲望，一個企業(yè)要讓學習成為一種文化。只有認真的扎實的更好的學習政策、學習專業(yè)、學習規(guī)則，一個企業(yè)才會煥發(fā)新的生命活力，才會適應(yīng)新的發(fā)展形勢，才會有效地去解決發(fā)展中產(chǎn)生的“新問題”。同時，要不懈的努力堅持。開發(fā)項目就好比吃肉，肥而油膩的要吃，瘦而不膩的也要吃。想吃是態(tài)度，需要堅持；吃到是目的，需要辦法；吃到好肉才是目標，就需要不懈的堅持和可予實施的好辦法才行。宣傳和自我推介就是“老辦法有新用途”，什么時候都不會過期作廢。所謂“笨鳥先飛”、“早起的鳥兒有蟲吃”，無論項目爭不爭得到、做不做得成，我們都要樹立百分之百的信心，付出百分之百的努力，投標、招標、中標的每一個環(huán)節(jié)都是一次很好的宣傳，都是企業(yè)實力的一次亮相，都是能掙的項目介入市場圈子的一次機會。
三要巧借“舊關(guān)系”，開拓“新市場”。經(jīng)濟的不斷發(fā)展首先引起的就是市場的變化，就會對市場提出新的要求、新的規(guī)則，但市場的需求作為發(fā)展的前提，這種“需”不會變。習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“要始終堅持以人民為中心的發(fā)展理念”。馬克思講：“人的本質(zhì)不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關(guān)系的總和�！�
企業(yè)的產(chǎn)生和運營，脫離不開各種“關(guān)系”。人和企業(yè)都要遵循的一個老的規(guī)則就是：有了“新朋友”不能忘了“老朋友”。市場和企業(yè)的產(chǎn)生、豐富、拓展、延伸，都不能脫離，更無法剝離與“舊關(guān)系”之間千絲萬縷的聯(lián)系。沒有“人脈”，意味著沒有信息、沒有資源、沒有渠道，失去這些，企業(yè)剩下的只有盲從，更無法言及發(fā)展。這其中，團隊就是最根本的一種“人脈關(guān)系”。
與我們行業(yè)而言，與業(yè)主之間、與項目管理者之間、與項目施工者之間都是一種“團隊關(guān)系”。市場需求和導(dǎo)向在變、人才需求和結(jié)構(gòu)也在變，有不符合市場需求的淘汰產(chǎn)品，也會有不適應(yīng)新行業(yè)需求而被淘汰的落伍人才。如果打理好、維護好這些事、這些人，卻是一個企業(yè)的“良心”所在，是一個企業(yè)是否能更多擁有“新人才”、更好擁有“新發(fā)展”的基石，也就是說，有“人脈”、有“關(guān)系”在的地方，才會有機遇、有市場，有項目。猶如趙老師講到的，唐僧西天取經(jīng)，沒有孫悟空大鬧天宮時與各路神仙的別樣相識，沒有三個頑劣徒弟的保駕護航，想來取經(jīng)就會成為一場空談。
四要堅守“低成本”，創(chuàng)造“高效益”。追求效益最大化是一個企業(yè)的最終目標。習近平自任黨的總書記以來，反復(fù)強調(diào)，要“牢固樹立過緊日子思想”�！斑^緊日子”對當下社會而言，是一種思想、一種風氣，但對一個企業(yè)而言，則是一種要求、一種保障。要實現(xiàn)效益，必然得控制成本，要實現(xiàn)成 ……（未完，全文共2982字，當前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《學趙玉平老師《傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人生智慧》課程心得體會：擁抱市場是促進企業(yè)發(fā)展的生命線》）