公司廠務(wù)公開論文：日出江花紅勝火 春來江水綠如藍(lán)

目錄/提綱：……
一、制度建設(shè)是廠務(wù)公開民主管理的根基
三是堅持廠務(wù)公開的真實性
二、思想教育是廠務(wù)公開民主管理的根本保證
三、完善制度是廠務(wù)公開民主管理的提高
四、形式多樣是廠務(wù)公開民主管理的升華
二、讓凝聚工程深入人心
三、讓勞動競賽推波助瀾
2、廠務(wù)公開民主管理要著眼于個人與單位的共同發(fā)展
……
日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)

**聯(lián)通**分公司

廠務(wù)公開伴隨著改革開放應(yīng)運(yùn)而生，并不斷發(fā)展。作為全業(yè)務(wù)運(yùn)營的電信運(yùn)營商之一——**聯(lián)通一直來堅持以人為本的原則，把廠務(wù)公開工作主動融入到省公司民主管理和諧發(fā)展的進(jìn)程中，通過廠務(wù)公開民主管理，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、親和力和向心力，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了良好氛圍，顯示出公司的生機(jī)和活力。同時通過廠務(wù)公開的有效開展，也促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理制度的落實。

　 一、制度建設(shè)是廠務(wù)公開民主管理的根基

沒有相應(yīng)的制度規(guī)范就難以形成一定的機(jī)制，為切實落實廠務(wù)公開民主管理的各項工作，推動各項工作順利進(jìn)行，**分公司認(rèn)真落實《中國聯(lián)通**分公司廠務(wù)公開實施意見》，把廠務(wù)公開納入重要的議事日程，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，員工全員參與，各司其職，層層推進(jìn)，使
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略644字，正式會員可完整閱讀）……　


思想是行動的先導(dǎo)，教育是監(jiān)督的基礎(chǔ)，廠務(wù)公開必須從思想道德教育這個基礎(chǔ)抓起。分公司每年與市公司簽訂廉政責(zé)任書后，專題進(jìn)行了集中教育，用身邊典型的事例，教育引導(dǎo)感染廣大員工，吸取典型違法違紀(jì)案件教訓(xùn)。對責(zé)任書中的各項職責(zé)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，比如自覺發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁員工從事與代理點(diǎn)及其它與公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)經(jīng)營活動，遵守財務(wù)制度等等，對廉政紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行超前提醒和防范。

分公司在不斷完善職工代表大會制度的基礎(chǔ)上，從職工提案和職工代表履行義務(wù)、行使權(quán)力等三方面入手，不斷加強(qiáng)職代會制度建設(shè)，全面提高了職代會質(zhì)量。通過職業(yè)化培訓(xùn)，各種會議，個別詢問等形式，及時掌握員工思想動態(tài)，以市場發(fā)展、變化為基本內(nèi)容，有針對性開展好引導(dǎo)教育對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖，心情舒暢地工作在本職崗位上，充分地調(diào)動和發(fā)揮出工作的積極性、創(chuàng)造性，為公司發(fā)展任務(wù)的完成，職工隊伍的更加穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。
分公司工會以積極響應(yīng)公司先進(jìn)性和科學(xué)發(fā)展觀教育活動，積極推行企業(yè)的民主管理進(jìn)程，與員工認(rèn)真交流，組織開展民主生活會。在民主專題組織生活會上，分工會每位黨員逐個進(jìn)行黨性分析和相互評議，開展批評與自我批評。根據(jù)黨員個人自評、黨員互評、群眾參評的情況進(jìn)行綜合分析，實事求是、客觀公正地對每個黨員提出評議意見。深入開展談心活動，黨員與黨員、黨員與群眾之間開展談心活動。通過談心活動，大家交流了思想，消除了誤解，征求了意見，查找了問題，明確了方向，達(dá)到了共同提高的目的。分工會還積極配合綜合部門搞好績效考核制度，積極做好職工的思想工作，打造**聯(lián)通優(yōu)秀團(tuán)隊。

三、完善制度是廠務(wù)公開民主管理的提高

完善公司各項管理制度，公司上下形成“全員參與、民主管理、決策透明、工作規(guī)范”的人文管理氛圍。

1、 在人力資源管理方面，公司以“尊重員工自我價值的實現(xiàn)”為企業(yè)核心價值觀，深化人事制度改革，杜絕了用人上的不正之風(fēng)，人事制度改革有了長足的進(jìn)步。

分公司實行了部門經(jīng)理等競聘上崗的公開選拔競爭機(jī)制，使廣大員工對部門經(jīng)理的使用有更大的發(fā)言權(quán)，同時也得到了廣大員工的積極參與。經(jīng)過激烈的競爭，大部分員工找到了合適的位置。由于整個競爭過程公平、公開、公正，加上思想工作到位，沒有一個員工表現(xiàn)出不滿情緒，企業(yè)內(nèi)部形成了干部能上能下、人員能進(jìn)能出的人才管理機(jī)制。

2、 根據(jù)市公司制定的《關(guān)于公布員工薪酬分配辦法的通知》，按崗定薪，員工薪酬實行了透明化，并將公司各崗位設(shè)置、崗位要求、競聘資格、競聘程序進(jìn)行了公開，員工根據(jù)自身條件，對照崗位要求，競聘適合自已的崗位。

3、在新員工招聘工作上，我公司制定了相關(guān)招聘流程，通過報紙、網(wǎng)站等渠道向外公布招聘信息，經(jīng)綜合部篩選并初次面試后，由用人部門復(fù)試，才能確定是否見習(xí)。

4、公司還制定了每周例會、經(jīng)營分析會、新員工招聘評委決策會等民主決策制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了民主管理制度的有形化。

內(nèi)部事務(wù)的全面公開，給員工一個明白，促干部一身清白，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系，員工加深了對領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)了被監(jiān)督的意識，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一個辦事公開化、決策民主化、廉政自律化的集體；員工增強(qiáng)了參與民主管理的意識，形成一個人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展，全員 ……（未完，全文共5152字，當(dāng)前僅顯示1809字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司廠務(wù)公開論文：日出江花紅勝火 春來江水綠如藍(lán)》）