論文：實行司務(wù)公開 切實維護員工民主權(quán)利

目錄/提綱：……
二是面對當(dāng)前激烈競爭的市場經(jīng)濟，強調(diào)高效率，要求果斷
三是現(xiàn)在企業(yè)都實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，實行司務(wù)公開是不是對行政領(lǐng)導(dǎo)的不信任
一、落實職工代表大會制度，充分履行職工代表的參政議_利，是司務(wù)公開的有效途徑
二、推行司務(wù)公開制度，給員工有企業(yè)重大決策的監(jiān)督權(quán)
四、開展合理化建議活動，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感
五、建立健全調(diào)節(jié)勞動關(guān)系的組織機構(gòu)，切實維護員工的合法權(quán)益
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實行司務(wù)公開 切實維護員工民主權(quán)利

**聯(lián)通**市分公司

司務(wù)公開是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)文明程度的體現(xiàn)，是社會主義企業(yè)職工當(dāng)家作主的重要標志。我國目前的公司制企業(yè)里，實行司務(wù)公開不僅十分必要，而且還具有重要的現(xiàn)實意義。首先，隨著經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)濟_改革的不斷深化，生產(chǎn)力不斷得到解放，各方活力迸發(fā)。在這樣的情況下，迫切需要有與之相適應(yīng)的政治制度加以保證和配套。企業(yè)實行司務(wù)公開是順應(yīng)時代的這一需求。是社會主義政治建設(shè)和基層民主在企業(yè)的展現(xiàn)。其次，是保證企業(yè)正確決策的需要。市場經(jīng)濟中企業(yè)每作一項決策都將對企業(yè)生存帶來重大影響，有些重大決策將決定企業(yè)的興衰，決定企業(yè)未來的命運。實行司務(wù)公開，可以廣開言路、博采眾長，做到好中求精，決策更具有科學(xué)性、前瞻性。其三，實行司務(wù)公開是民主管理企業(yè)十分有效的形式。在公司制企業(yè)
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面，談一些自己的粗淺認識：

一、落實職工代表大會制度，充分履行職工代表的參政議_利，是司務(wù)公開的有效途徑。職工代表大會制度是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是司務(wù)公開的主要渠道之一。對加強公司民主化建設(shè)具有十分重要的意義。要讓員工充分享受對企業(yè)的審議知情權(quán)、協(xié)商共決權(quán)、選舉罷免權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、參與處理權(quán)及其它需要職代會行使等六大職權(quán)，發(fā)揮其積極作用，保障員工的民主權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，維護職工的合法權(quán)益，形成職工民主參與的制度保障，建立企業(yè)與職工協(xié)商共事的合作平臺，促進企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定和諧。**分公司自建立職代會制度以來，每年都保證召開1～2次職工代表大會，審議討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及涉及到職工切身利益的重大事項，如審議行政工作報告、經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法、財務(wù)情況報告，職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況等文件。這些文件都必須在職代會上通過后方可發(fā)文實施。敞開言路，群策群力，各抒己見，充分讓職工代表發(fā)表自己的意見和建議，通過公開向職工代表征求意見，集思廣益，使企業(yè)的發(fā)展策略更具有群眾基礎(chǔ)。在職代會閉會期間，通過職工代表組長聯(lián)系會議形式，協(xié)商處理需要臨時解決的重要問題。

二、推行司務(wù)公開制度，給員工有企業(yè)重大決策的監(jiān)督權(quán)。司務(wù)公開，是新形勢下企業(yè)民主管理新的實現(xiàn)形式和途徑，要充分認識推行司務(wù)公開制度的重要性和必要性，應(yīng)按照中央規(guī)定，除國家法律法規(guī)規(guī)定的b_m事項和企業(yè)科技、商業(yè)秘密外，企業(yè)的重大事項都應(yīng)該向員工公開，本著“鞏固、規(guī)范、深化、提高”的原則，建立健全司務(wù)公開的工作程序、組織領(lǐng)導(dǎo)和崗位責(zé)任制、工作檢查和監(jiān)督制約制度。進一步把司務(wù)公開的內(nèi)容延伸到企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和涉及員工切身利益的重大問題上來。一直以來，**分公司始終把司務(wù)公開作為民主管理的重要途徑來對待，凡是企業(yè)的重大問題，如干部提拔、員工獎懲、崗位公開競聘、員工代表選舉、吸收新黨員等，都在公司范圍內(nèi)進行公示，充分聽取員工的意見和建議，從而取得員工的支持。

三、 “總經(jīng)理接待日”制度，為管理決策層與員工搭建溝通橋梁，是司務(wù)公開最直接的通道。由于在平時，員工和領(lǐng)導(dǎo)直接對話交流的機會相對較少，干群之間缺乏聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)不能及時了解掌握員工的所思，員工也不清楚企業(yè)發(fā)展的重要思路，是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的一條鴻溝，致使領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏依據(jù)，員工工作沒有方向。為了密切黨群、干群關(guān)系，使員工的意見及時得到采納，必須搭建一座管理決策層與員工的溝通橋梁，使員工的參與的熱情與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的愿望和要求有機結(jié)合起來，這是司務(wù)公開的又一條有效渠道。幾年來，**分公司每個月都安排一次總經(jīng)理接待日，有綜合部牽頭，分別有副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)接待有問題主動要求交流的員工，通過面對面的交流溝通，使領(lǐng)導(dǎo)層與員工層在思想、工作上更加接近，有利于員工的想法與企業(yè)發(fā)展的總思路趨于一致。

四、開展合理化建議活動，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。合理化建議也是司務(wù)公開的重要形式之一，它具有群眾性 ……（未完，全文共3169字，當(dāng)前僅顯示1601字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：實行司務(wù)公開 切實維護員工民主權(quán)利》）