選煤廠經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想及重點(diǎn)
2、狠抓煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高選煤效率
二、經(jīng)營管理辦法
2、煤質(zhì)管理:產(chǎn)品質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命
3、材料費(fèi)用管理加強(qiáng)對材料費(fèi)的管理是我廠節(jié)支降耗的重要環(huán)節(jié)
6、工資管理加強(qiáng)工資管理，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核及分配
1、浮動工資及獎金的分配
4、對汽車隊(duì)仍實(shí)行任務(wù)、費(fèi)用承包考核
5、對通訊科電話收費(fèi)的考核，仍按照2005年辦法及額定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
……
選煤廠*****年經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

為完善激勵約束機(jī)制,促進(jìn)績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變,提高***廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,確保實(shí)現(xiàn)****年全廠超利兩千萬元的奮斗目標(biāo),特制定本辦法。
一、經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想及重點(diǎn)
㈠*****年經(jīng)營管理指導(dǎo)思想：
繼續(xù)執(zhí)行增量提效方針，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，緊縮開支，加大獎懲的原則,不斷強(qiáng)化過程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。
㈡****年經(jīng)營管理重點(diǎn)：
1.充分利用集團(tuán)公司超產(chǎn)獎勵政策，抓住產(chǎn)量這個龍頭指標(biāo)，千方百計(jì)提高入洗量，實(shí)現(xiàn)增量提效。
2.狠抓煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高選煤效率。
3.加大材料管理、水電管理的力度，嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用支出關(guān)，降低選煤成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
4.充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿
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對因工作不力造成產(chǎn)品質(zhì)量事故的單位和個人予以重罰，確保完成我廠的質(zhì)量目標(biāo)。
3.材料費(fèi)用管理
加強(qiáng)對材料費(fèi)的管理是我廠節(jié)支降耗的重要環(huán)節(jié)。各單位必須增強(qiáng)節(jié)約意識，樹立計(jì)劃管理超前控制的理念，防止以領(lǐng)代耗，提倡修舊利廢。物管科負(fù)責(zé)全廠材料費(fèi)用的具體管理，要認(rèn)真做好材料的領(lǐng)、用、存日常管理，提高材料計(jì)劃兌現(xiàn)率，合理利用儲備資金。機(jī)關(guān)零星材料費(fèi)、計(jì)量儀器、儀表費(fèi)用由經(jīng)管科具體負(fù)責(zé)管理。廠控材料實(shí)行報(bào)告審批制度，由廠部統(tǒng)一控制使用，不占用各單位材料費(fèi)指標(biāo)。對各單位的材料費(fèi)執(zhí)行情況按月考核，季度兌現(xiàn)。
4.資金費(fèi)用管理
加強(qiáng)資金費(fèi)用的管理，杜絕預(yù)算外資金支出，堅(jiān)持“收支兩條線”的原則，以達(dá)到科學(xué)合理使用資金。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠資金費(fèi)用的統(tǒng)一管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各單位要積極配合，明確責(zé)任，管好用好自己部門分管使用的各項(xiàng)費(fèi)用，認(rèn)真執(zhí)行資金使用、費(fèi)用報(bào)銷等各項(xiàng)規(guī)定。
5.水電管理
經(jīng)管科負(fù)責(zé)全廠水、電的統(tǒng)一管理，要嚴(yán)格執(zhí)行淮選〔2005〕74號文件精神。對各單位的用水用電量實(shí)行噸原煤考核。對外轉(zhuǎn)供水、轉(zhuǎn)供電全部實(shí)行合同管理，費(fèi)用月結(jié)月清。外轉(zhuǎn)供水、轉(zhuǎn)供電執(zhí)行押金制度，欠費(fèi)停供制度，要逐步向先交費(fèi)后供水供電的方式過渡，確保外轉(zhuǎn)供費(fèi)用回收率達(dá)100%。
兩區(qū)機(jī)電科具體負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的水電日常管理工作，負(fù)責(zé)召集安監(jiān)、經(jīng)管、保衛(wèi)、計(jì)劃、物業(yè)處等單位做好每月一次的水電大檢查。同時要發(fā)揮節(jié)能網(wǎng)員的作用。
對用水用電中存在的問題，責(zé)任單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時處理。對亂接亂拉、偷水偷電、損壞供水供電設(shè)施的行為要按章處罰，公開處理。
6.工資管理
加強(qiáng)工資管理，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用。推行“ABCD四級員工”全員動態(tài)考核區(qū)別激勵機(jī)制，使職工的收入與全廠經(jīng)濟(jì)效益、本人表現(xiàn)、業(yè)績緊密掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)選煤生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。各單位要結(jié)合實(shí)際，不斷完善內(nèi)部二次分配辦法，以貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)，以績效考核結(jié)果為依據(jù)，拉開分配檔次，實(shí)施動態(tài)管理，著力向高技術(shù)、高技能人才和臟、累、苦崗位傾斜。
7.中層干部風(fēng)險抵押金制度
對全廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，抵押數(shù)額按2005年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。生產(chǎn)車間（科）與調(diào)度所的風(fēng)險抵押金與全廠盈虧指標(biāo)、煤質(zhì)指標(biāo)、本單位累計(jì)考核分?jǐn)?shù)掛鉤，比例為30%、20%.、20%。每完成一項(xiàng)指標(biāo)，按相應(yīng)掛鉤比例給予獎勵，反之，相應(yīng)扣罰。機(jī)關(guān)及其他單位的掛鉤指標(biāo)為全廠盈虧指標(biāo)、職能（工作）任務(wù)及費(fèi)用包干指標(biāo)、本單位累計(jì)考核分?jǐn)?shù)，比例為30%、20%、20%，考核獎罰辦法與生產(chǎn)單位相同，實(shí)行年度考核，年底兌現(xiàn)。
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核及分配
1.浮動工資及獎金的分配。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，繼續(xù)執(zhí)行淮選[2 ……（未完，全文共2352字，當(dāng)前僅顯示1496字，請閱讀下面提示信息。收藏《選煤廠經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》）