公司2011年效能監(jiān)察工作安排

目錄/提綱：……
一、年度效能監(jiān)察工作目標(biāo)
二、效能監(jiān)察立項(xiàng)重點(diǎn)
三、效能監(jiān)察工作要求
2、加強(qiáng)管理，抓好立項(xiàng)實(shí)施
3、加強(qiáng)監(jiān)督，抓好過程實(shí)施監(jiān)控管理
4、落實(shí)責(zé)任，實(shí)施追究
5、總結(jié)成果，推廣應(yīng)用
……

2011年效能監(jiān)察工作安排意見

公司所屬各單位：
2010年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在基層各單位和公司各部門的大力支持與配合下，通過一年的努力工作，全公司共完成30個(gè)效能監(jiān)察立項(xiàng)，通過總結(jié)核定，共查堵漏洞134個(gè)，提出效能監(jiān)察建議95條，建章立制58項(xiàng)，增加和創(chuàng)造效益1292.24萬元，挽回和避免損失587.87萬元，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)管理，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。為進(jìn)一步促進(jìn)公司效能監(jiān)察工作的深入推進(jìn)，現(xiàn)對(duì)公司2011年效能監(jiān)察工作提出如下安排意見：
一、年度效能監(jiān)察工作目標(biāo)
2011年，是落實(shí)十二五規(guī)劃的開局之年，為進(jìn)一步把企業(yè)效能監(jiān)察工作做實(shí)、做細(xì)、做好，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證公司的決策部署落到實(shí)處，我們要嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司《效能監(jiān)察辦法》和公司《效能監(jiān)察管理實(shí)施細(xì)則》的要求，圍繞企業(yè)中心工作，從抓規(guī)范化管理入手，把效
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合同簽訂和運(yùn)行監(jiān)控，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行，完善合作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，維護(hù)企業(yè)利益。
5、開展材料、設(shè)備管理效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用、廢舊材料處理等環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范人員行為，細(xì)化管理流程，堵塞管理漏洞，提高材料采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，控制材料消耗，防范違規(guī)違紀(jì)行為，為規(guī)范材料管理、有效節(jié)約項(xiàng)目成本、提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮促進(jìn)作用。
6、按照以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)把關(guān)注民生、重視民生、改善民生作為工作重點(diǎn)之一，把關(guān)乎企業(yè)和職工切身利益的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)交繳、拖欠職工工資的清理及社區(qū)物業(yè)管理等熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作作為效能監(jiān)察的立項(xiàng)重點(diǎn)之一。
三、效能監(jiān)察工作要求
　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好立項(xiàng)啟動(dòng)。
各單位要深刻認(rèn)識(shí)開展企業(yè)效能監(jiān)察的目的和意義，切實(shí)把效能監(jiān)察工作擺到應(yīng)有的位置，黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共管，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組擬定的2011年立項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，認(rèn)真抓好立項(xiàng)啟動(dòng)，要立足工作實(shí)際加強(qiáng)分析研究，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的切入點(diǎn)和監(jiān)控點(diǎn)，明確實(shí)施效能監(jiān)察所要解決的具體問題和目標(biāo)，針對(duì)不同目標(biāo)，制定切實(shí)可行的立項(xiàng)實(shí)施方案，做到：選好一個(gè)項(xiàng)目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，制定一項(xiàng)制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司效能監(jiān)察工作融入管理、促進(jìn)發(fā)展。
2.加強(qiáng)管理，抓好立項(xiàng)實(shí)施。
各單位立項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組審批后，要按照公司《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》的要求和程序認(rèn)真組織實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)察監(jiān)管任務(wù)，及時(shí)做好效能監(jiān)察立項(xiàng)實(shí)施的計(jì)劃部署、工作流程、責(zé)任落實(shí)、問題整改等各項(xiàng)工作，要明確責(zé)任、立足實(shí)際，針對(duì)不同立項(xiàng)把握工作重點(diǎn)和方向，努力創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，按照立項(xiàng)實(shí)施方案，努力完成立項(xiàng)的階段性目標(biāo)和年終工作目標(biāo)，并做好日常工作記錄和各階段工作總結(jié)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督，抓好過程實(shí)施監(jiān)控管理。
今年公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要加大對(duì)各立項(xiàng)的跟蹤監(jiān)察力度，不定期對(duì)各立項(xiàng)進(jìn)行巡視檢查，了解情況，核準(zhǔn)事實(shí)，查找問題，提出效能監(jiān)察建議或處理建議，還要充分利用公司信息化管理系統(tǒng)，對(duì)各立項(xiàng)運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)管理的時(shí)效性和有效性。各單位在立項(xiàng)實(shí)施過程中要積極開展自查自糾活動(dòng)，要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，主動(dòng)查找管理中存在的問題和不足，研究分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善，通過自查提高管理水平和工作質(zhì)量，并建立和完善相應(yīng)的管理措施和工作機(jī)制。
4.落實(shí)責(zé)任，實(shí)施追究。
各立項(xiàng)單位要通過認(rèn)真積極的工作，確保效能監(jiān)察立項(xiàng)正常運(yùn)行，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，公司將通過下發(fā)《監(jiān)察建議書》、《整改通知書》等形式，督促被整改單位解決問題；對(duì)工作執(zhí)行落實(shí)不力或發(fā)生責(zé)任問題給企業(yè)造成損失的，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和公司《失職行為責(zé)任追究辦法》實(shí)施責(zé)任追究；對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的重大問題要嚴(yán)格認(rèn)定相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)責(zé)任人員要視情況給予批評(píng)教育、組織處理或移交有關(guān)部門處理，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和監(jiān)察對(duì)象廉潔從業(yè)。
5、總結(jié)成果，推廣應(yīng)用。
效能監(jiān)察成果核定是對(duì)監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)及工作效率、效果進(jìn)行監(jiān)督檢查后所獲得的效益進(jìn)行量化、評(píng)估和計(jì)算，既包括經(jīng)濟(jì)效益，也包括社會(huì)效益。各單位在 ……（未完，全文共2700字，當(dāng)前僅顯示1717字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2011年效能監(jiān)察工作安排》）