公司2010年效能監(jiān)察工作安排

目錄/提綱：……
一、2010年效能監(jiān)察工作總體思路
二、2010年效能監(jiān)察工作重點內容
（一）完善制度，夯實基礎
三是要建立動態(tài)的監(jiān)督機制
（二）把握重點，規(guī)范立項
（三）嚴格監(jiān)察，落實責任
1、明確監(jiān)察主體
2、明確監(jiān)察方法和形式
3、加強考核獎懲
4、嚴格追究，落實責任
三、相關規(guī)定和要求
（一）提高認識，加強領導
（二）組織協(xié)調，積極配合
（三）項目實施程序具體要求
……

2010年效能監(jiān)察工作安排

公司各相關單位：
2010年，是我公司高舉愿景旗幟，全力推進“五型”礦山建設，促進企業(yè)轉型跨越的關鍵一年，為確保公司“855.33.0 ”目標任務的實現(xiàn)，充分發(fā)揮效能監(jiān)察強化內部約束機制，增強企業(yè)凝聚力和控制力，促進企業(yè)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，根據(jù)集團公司三屆三次職代會和我公司二屆五次職代會精神要求，現(xiàn)就我公司2010年效能監(jiān)察工作安排如下：
一、2010年效能監(jiān)察工作總體思路
堅持以黨的十七大和十七屆中紀委五次全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司總體戰(zhàn)略方針和我公司二屆五次職代會精神，以長平公司“企業(yè)愿景”為引領，緊緊圍繞堅持內涵式發(fā)展、促進各項工作“歸核化、規(guī)范化、精細化”的工作思路，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要環(huán)節(jié)，重點部位以及管理中的重點、難點和職
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監(jiān)察審定立項表》
二是隨時確定的立項監(jiān)察項目
出現(xiàn)以下情況監(jiān)察部門可隨時進行立項監(jiān)察：
根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，公司主要領導臨時直接指定的項目；公司監(jiān)察部門在實施監(jiān)察的過程中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，經(jīng)上報領導后立項監(jiān)察的項目；公司有關部門和單位要求及員工反映的熱點、焦點問題經(jīng)領導同意后立項監(jiān)察的項目。
三是各單位自行確定的監(jiān)察項目
各單位根據(jù)自己的職責結合本單位實際情況確定的監(jiān)察項目，立項后報公司監(jiān)察部門審核備案，接受公司監(jiān)察部門的監(jiān)督考核。
（三）嚴格監(jiān)察，落實責任
要通過效能監(jiān)察把立項過程中確定的監(jiān)察內容、目標、責任、措施落到實處：
1、明確監(jiān)察主體。
紀檢監(jiān)察部門是效能監(jiān)察的基本監(jiān)察主體，負有主要的監(jiān)督責任；其它部門要根據(jù)業(yè)務需要協(xié)助、配合紀檢監(jiān)察機構做好監(jiān)督工作。
2、明確監(jiān)察方法和形式。
效能監(jiān)察要貫穿在管理工作的全過程中，依具體情況可分別進行事前監(jiān)察、事中監(jiān)察和事后檢查；對公司確立的立項監(jiān)察項目主要采取成立聯(lián)合監(jiān)察小組的形式，即由公司監(jiān)察部門人員和公司相應的職能部門根據(jù)立項監(jiān)察內容組成若干監(jiān)察小組，按照職責分工對所立項目進行監(jiān)督監(jiān)察。
3、加強考核獎懲。
由集團公司和長平公司進行雙重監(jiān)察考核。集團公司每半年對公司級監(jiān)察項目實施情況進行監(jiān)察考核；公司審監(jiān)部、紀委牽頭實施內部監(jiān)察考核，每季度考核獎懲兌現(xiàn)一次，監(jiān)察立項項目考核結果將納入公司監(jiān)督管理體系，作為年終中層干部績效考核的重要依據(jù)。
公司監(jiān)察部門要加強對基層單位效能監(jiān)察日常工作的指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查，定期對立項項目的實施過程、進展情況進行檢查，年終要對立項項目的效果進行綜合考核評定，并按規(guī)定向上級部門申報優(yōu)秀項目進行獎勵。
4、嚴格追究，落實責任。
公司監(jiān)察部門對效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題經(jīng)整理上報公司領導，并通過下達監(jiān)察建議書或通知書的形式進行落實整改，完善相關制度，避免同類問題發(fā)生；按規(guī)定應追究責任人的違規(guī)違紀行為和嚴重不作為，要嚴格落實責任。通過責任追究使監(jiān)察對象真正樹立起責任意識，把提高工作效率變?yōu)樽杂X行為。
三、相關規(guī)定和要求
（一）提高認識，加強領導。各級領導要充分認識效能監(jiān)察工作對提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)內部控制力的重要性，認真組織開展本部門的效能監(jiān)察工作。
（二）組織協(xié)調，積極配合。公司監(jiān)察部門要做好對效能監(jiān)察項目的組織協(xié)調和實施工作，其它相應職能部門一方面作為業(yè)務管理部門負有對本系統(tǒng)業(yè)務管理和監(jiān)督的職能，另一方面又是被監(jiān)察的對象，要站在企業(yè)整體利益的角度，積極配合監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作。
（三）項目實施程序具體要求
1、公司效能監(jiān)察審定項目的實施單位（即：附件一列明的被監(jiān)察對象）要認真填報以下表格和材料內容：
《效能監(jiān)察立項表》（附件二表1），《項目實施領導組及成員登記表》（表2），制定切實可行且行之有效的實施方案，經(jīng)部門正職審核蓋章后，于3月10日前報公司審計監(jiān)察部。
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