對農(nóng)村信用社人力資源發(fā)展思考

目錄/提綱：……
一、以實施基礎(chǔ)戰(zhàn)略為載體，實現(xiàn)價值競爭氛圍
1、培育選人機制
一是向內(nèi)選人才
二是向外求人才
2、培育育人機制
二是完善后備人才儲備庫
3、拓寬用人渠道
一是引入“2755”競爭戰(zhàn)略
二是全面推行競聘制
三是推行干部考評制度
二、以培育戰(zhàn)略為載體，營造終身學(xué)習(xí)氛圍
二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容
三、以成果戰(zhàn)略為載體，構(gòu)建愿景文化氛圍
一是實事求是，快速行動
二是持之以恒，常抓不懈
……
對農(nóng)村信用社人力資源發(fā)展思考

人力資源是第一生產(chǎn)力，是第一資源，農(nóng)村信用社如何實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造長青基業(yè)，筆者認(rèn)為要運用四大載體，營造四種氛圍，以此開發(fā)人力資源，發(fā)揮人才效益，打造優(yōu)秀信合團隊，推動信合事業(yè)不斷發(fā)展。

一、以實施基礎(chǔ)戰(zhàn)略為載體，實現(xiàn)價值競爭氛圍。

(一)樹立一個觀念：即“人人是人才，有為才有位”。

要牢固樹立人人都可以成才的觀念，要著眼于充分調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，既切實抓好教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)員工的各項工作，又切實抓好使用、關(guān)心、激勵員工的各項工作，努力營造鼓勵員工干事業(yè)，支持員工干成事業(yè)，幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，將團隊中每一個成員優(yōu)秀的一面挖掘出來，促使隊伍活力競相迸發(fā)，競爭源泉充分涌流，使每位員工以最大的工作激情投入
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日成才，為信合干部隊伍補充新鮮血液。

3.拓寬用人渠道。一是引入“2755”競爭戰(zhàn)略。即對20%德才兼?zhèn)湄暙I突出的員工要重獎，提供培訓(xùn)機會，創(chuàng)造發(fā)展舞臺，并以這20%的員工以點帶面不斷提升全員隊伍整體素質(zhì)；對70%勤勤懇懇工作的員工，要鼓勵其冒頭，向20%的員工靠批；對5%的員工，通過強化培訓(xùn)使其向70%的員工靠攏；最后5%工作不努力，不稱職，不適合信用社工作的員工一律進行淘汰，要通過實施“2755”競爭戰(zhàn)略來進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，保持團隊的活力，增強信用社的競爭力。二是全面推行競聘制。通過公開競爭的篩選、淘汰機制，為每位員工提供一個施展才華的平臺和實現(xiàn)個人價值最大化的舞臺，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，使員工隊伍在危機中不斷成長，在競爭中不斷發(fā)展，在流動中不斷提高。三是推行干部考評制度。要定期對中層干部進行民主考核和評議，從德、能、勤、績等四個方面對干部進行合理作用，做到人盡其才，才盡所用。

二、以培育戰(zhàn)略為載體，營造終身學(xué)習(xí)氛圍。

一個企業(yè)要想保持唯一持久的競爭優(yōu)勢，就要比競爭對手有更快的學(xué)習(xí)能力，只有成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，因而，農(nóng)村信用社必須將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項重點工作常抓不懈，以“提升員工學(xué)習(xí)能力，增強企業(yè)競爭力”為主題，大力實行“四化”培訓(xùn)，不斷優(yōu)化隊伍知識結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力。

(一)實行差別化培訓(xùn)。要用發(fā)展的思維開展培訓(xùn)，針對不同時期面臨的問題，不同層次人員所需的培訓(xùn)，有針對性地確定培訓(xùn)重點。將培訓(xùn)對象分為管理層、經(jīng)營層和操作層，不同層次人員培訓(xùn)不同內(nèi)容，對管理層注重培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊建設(shè)等內(nèi)容。對客戶經(jīng)理、信貸員等經(jīng)營層人員著重培訓(xùn)營銷知識、商務(wù)禮儀，提高其對外公關(guān)能力；對一線操作員工，加大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技能培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。通過實行差別化培訓(xùn)，真正做到按需培訓(xùn)，因材施教，確保不同層次人員都能得到所需知識和培訓(xùn)。

(二)實行福利化培訓(xùn)。要將培訓(xùn)作為一種員工福利，將“二八”法則融入到培訓(xùn)工作中，把培訓(xùn)作為對20%先進、骨干員工的獎勵。

(三)實行激勵化培訓(xùn)。將培訓(xùn)與激勵和用人機制相結(jié)合。鼓勵員工自學(xué)成才，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)熱情。同時將員工學(xué)歷作為崗位競聘的基本條件，體現(xiàn)用人的知識化和專業(yè)化，形成崇高知識，尊重人才的良好氛圍。

(四)實行創(chuàng)新化培訓(xùn)。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，定期舉辦各種主題的研討會，以共同學(xué)習(xí)實現(xiàn)共同提高；定期為全員推介當(dāng)前社會最為前沿，能夠凈化員工心靈，啟迪智慧的優(yōu)秀書籍，積極開展讀書學(xué)習(xí)活動，在全區(qū)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；將一些具有法律、電腦、金融知識特長的優(yōu)秀員工，進行強化培訓(xùn)，組建信用社講師隊伍，定期對全員培訓(xùn)。通過形式多樣的培訓(xùn)，增強全員學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效果。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容。不僅要加強全員業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更要緊跟時代潮流，將英語、法律 ……（未完，全文共3108字，當(dāng)前僅顯示1570字，請閱讀下面提示信息。收藏《對農(nóng)村信用社人力資源發(fā)展思考》）