工資管理制度

　　公司工資管理制度
　　一總則
　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
　　第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
　　二工資結(jié)構(gòu)
　　第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
　　第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
　　第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占％。
　　第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占－％。
　　第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
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期員工工資參照附件《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
　　第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表。
　　表：績效工資確定方法
　　考核成績
　　績效工資計發(fā)系數(shù)
　　績效工資發(fā)放數(shù)額
　　（含）分
　　≤
　　績效工資*計發(fā)系數(shù)
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　　≤
　　績效工資*計發(fā)系數(shù)
　　（含）分
　　≤
　　績效工資*計發(fā)系數(shù)
　　分以下
　　≤
　　績效工資*計發(fā)系數(shù)
　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月號前上報至人力資源部。
　　注：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項目部承擔(dān)。
　　注：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資*�？偨�(jīng)理的收入原則上最高限額為元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。
　　第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：
　　表
　　職務(wù)
　　總經(jīng)理
　　副總經(jīng)理
　　部門經(jīng)理
　　項目經(jīng)理
　　職務(wù)津貼
　　
　　
　　五薪級調(diào)整
　　第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
　　第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表。
　　表：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系
　　考核成績
　　薪級調(diào)整幅度
　　薪級計算公式
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　　上調(diào)～個薪級
　　薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷
　　（含）～分
　　上調(diào)個薪級
　　薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷
　�。ê�
　　工資保持不變
　　薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷
　　分以下
　　下調(diào)～個薪級
　　薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷
　　六關(guān)于員工工資
　　第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。
　　第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
　　第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資元，每年年初增發(fā)，年封頂。
　　第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
　　第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
　　七工資發(fā)放
　　第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為天，若需計算日 ……（未完，全文共3781字，當(dāng)前僅顯示1910字，請閱讀下面提示信息。收藏《工資管理制度》）