公司績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核辦法
　　為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。
　　第一章總則
　　第一條目的
　�、惫膭�(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。
　�、舶l(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。
　�、炒龠M(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。
　�、创龠M(jìn)主管與員工之間的了解。
　　第二條適用范圍
　�、边m用于各項(xiàng)目部工作人員
　�、策m用于機(jī)關(guān)工作人員
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略404字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
末
　　年度
　　中層
　　管理
　　機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管
　　表三
　　年末
　　年度
　　機(jī)關(guān)職員
　　表四
　　年末
　　年度
　　項(xiàng)目副總、總工
　　表五
　　項(xiàng)目結(jié)束或年末
　　項(xiàng)目或年度
　　項(xiàng)目管理人員
　　表五
　　項(xiàng)目結(jié)束或年末
　　項(xiàng)目
　　項(xiàng)目技術(shù)人員
　　表五
　　項(xiàng)目結(jié)束或年末
　　項(xiàng)目
　　基層
　　操作
　　一般員工
　　表六
　　項(xiàng)目結(jié)束
　　項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束
　　第七條、考核程序
　　⒈向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解。
　　⒉采取先基層后中層，逐級(jí)考核的方式，項(xiàng)目部工作人員除項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束時(shí)，由其上級(jí)直屬主管逐級(jí)填寫績(jī)效考核表。機(jī)關(guān)人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績(jī)效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項(xiàng)目部的班組長(zhǎng)、技術(shù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。
　�、吃u(píng)審委員會(huì)評(píng)審：由員工各單位主管對(duì)員工的考績(jī)進(jìn)行考評(píng)以后，應(yīng)送評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行一一復(fù)核評(píng)審，評(píng)審委員會(huì)主要對(duì)員工的考核進(jìn)行復(fù)核，使員工的考核更加公平、公正。
　�、粗鞴芎硕ǎ汗局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對(duì)評(píng)審委員會(huì)的考核決議有異議，可以交還評(píng)審委員會(huì)復(fù)議。
　�、悼己朔答仯簩⒖己私Y(jié)果反饋給員工，如對(duì)考核的結(jié)果有異議，或認(rèn)為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實(shí)，向評(píng)審委員會(huì)提出復(fù)審要求，若經(jīng)評(píng)審委員會(huì)調(diào)查、討論后，認(rèn)為無(wú)須改變?cè)己藳Q議的話，可呈主管核定后維持原議；若認(rèn)為申請(qǐng)復(fù)核者有理由，則請(qǐng)主管核定后，改變?cè)己藳Q議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責(zé)任。
　�、犊己私Y(jié)果存檔：考核結(jié)果書面說(shuō)明正本由人事部門保存至個(gè)人績(jī)效檔案，復(fù)印本由編制所在單位保管。
　　第三章考核結(jié)果的運(yùn)用
　　第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。
　　具體辦法由各項(xiàng)目部根據(jù)事實(shí)情況自行擬定。
　　第九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱評(píng)聘的依據(jù)。
　　考核結(jié)果四等含以下的，取消其當(dāng)年的職稱評(píng)聘包括工人技師資格。
　　 ……（未完，全文共1785字，當(dāng)前僅顯示1135字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司績(jī)效考核辦法》）