能源公司副總經(jīng)理2010年度述職報(bào)告1

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)管理，全力抓好分管工作
三是做好各種設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)接，提高設(shè)計(jì)院的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量
四是始終樹立以服務(wù)基層為大局的意識(shí)，確保各工程按期推進(jìn)
二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，筑牢思想防線
三、正視問(wèn)題，努力做好2011年工作
一是地企關(guān)系還不夠通暢，導(dǎo)致部分單位工程由于村民阻擋不能按期開工
三是基建管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，管理和協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步提高
……

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我于2008年4月調(diào)任**公司副總經(jīng)理，具體分管兩籌建處的項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)技術(shù)部、工程部?jī)蓚�(gè)業(yè)務(wù)部門。一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在班子其他成員的支持下，在各單位、各部門的配合下，圓滿完成了職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。下面就將本人的2010年履職、學(xué)習(xí)、廉潔自律等方面情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)管理，全力抓好分管工作
****兩礦建設(shè)項(xiàng)目是**公司做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵項(xiàng)目，關(guān)乎公司的未來(lái)，為此，自己深知肩上的責(zé)任重大，在工作中，以“基建管理年活動(dòng)”為抓手，建立健全了各項(xiàng)基建管理制度，落實(shí)了各參建單位的主體責(zé)任，規(guī)范各方的管理行為，全面、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)兩礦基本建設(shè)順利開展。
一是以開展“基建管理年”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，活動(dòng)取得明顯成效。
今年，按照集團(tuán)要求，公司組織開展了“基建管理年”活動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略646字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
部制定了《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定》、《“一通三防”管理實(shí)施細(xì)則》等7項(xiàng)管理制度，工程部修訂（或制定）了《基本建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目管理考核辦法》等9項(xiàng)管理制度和考核辦法，進(jìn)一步完善理順了管理、施工程序，明確了職能部門和籌建處之間的職責(zé)，提高了參建各方安全文明施工的意識(shí)和主動(dòng)工作的積極性、創(chuàng)造性，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和工程質(zhì)量的管理水平。
三是做好各種設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)接，提高設(shè)計(jì)院的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)有目的地開展了前沿技術(shù)在工程實(shí)踐中應(yīng)用的調(diào)研和論證，為確定的技術(shù)方案更加先進(jìn)和合理創(chuàng)造了條件。2010年先后與中煤**設(shè)計(jì)院、中煤華宇設(shè)計(jì)院、中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)公司等進(jìn)行技術(shù)對(duì)接達(dá)15次，使得設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)意圖更加切合實(shí)際，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量大幅提高，最大限度地減少了設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的缺、漏、碰、錯(cuò)等現(xiàn)象。針對(duì)各生產(chǎn)工藝系統(tǒng)要求、生活區(qū)功能設(shè)施等問(wèn)題，全年先后組織了薄煤層開采技術(shù)探討、洗選工藝及設(shè)備選型技術(shù)交流、洗選工藝設(shè)備調(diào)研、生活污水處理工藝技術(shù)交流、消防工程技術(shù)對(duì)接、中央空調(diào)技術(shù)對(duì)接、地源熱泵方案、青龍si生活區(qū)方案設(shè)計(jì)等交流，通過(guò)不同類型的技術(shù)交流與調(diào)研，拓寬了工程管理人員的視野和業(yè)務(wù)水平；為相關(guān)工程的實(shí)施提供有力技術(shù)支持和保障。
四是始終樹立以服務(wù)基層為大局的意識(shí)，確保各工程按期推進(jìn)。一年來(lái)，自己經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，了解籌建處在建設(shè)過(guò)程中存在的協(xié)調(diào)問(wèn)題，并及時(shí)與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程能順利實(shí)施。定期召開基建調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握工程形象進(jìn)度和存在的問(wèn)題，并加以解決，提高了辦事效率，加快了施工進(jìn)度，確保了安全和質(zhì)量，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到有效_。
二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，筑牢思想防線
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能否保持廉潔自律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、構(gòu)筑拒腐防變的思想防線是根本。反思近年來(lái)一些黨的高級(jí)干部走上違法違紀(jì)道路的原因，無(wú)不是放松了政治理論學(xué)習(xí)，放棄了黨性原則，歪曲了一名黨員干部應(yīng)有的正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。為此，一年來(lái)，我從思想上自覺(jué)地加強(qiáng)了黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)和廉政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》提高了自身政治素質(zhì)、思想覺(jué)悟和廉潔自律的自覺(jué)性。在行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)。同時(shí)嚴(yán)格要求分管部門的所有人員，時(shí)刻保持清醒的頭腦，要用好自己手中的權(quán)利，過(guò)好工作和生活中的人情關(guān)、金錢關(guān)和吃喝關(guān)。
三、正視問(wèn)題，努力做好2011年工作
回顧2010年的工作，自己盡管做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但這也是各位領(lǐng)導(dǎo)支持配合的結(jié)果，也是各業(yè)務(wù)部門、基層單位努力的結(jié)果。在此，就同志們對(duì)我工作、生活的關(guān)心、支持表示衷心的感謝！
在工作中，我還深深感到，仍存在一些問(wèn)題：一是地企關(guān)系還不夠通暢，導(dǎo)致部分單位工程由于村民阻擋不能按期開工。二是招標(biāo)工作完成后，合同簽訂時(shí)間較長(zhǎng)，實(shí)際開工時(shí)間與計(jì)劃相比嚴(yán)重滯后（最長(zhǎng)滯后工期約2個(gè)月）。三是基建管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，管理和協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步提高。四是由于宏觀政策影響，兩建設(shè)項(xiàng)目的礦建工程除完成明槽外，基本未開工，導(dǎo)致年度實(shí)際投資與年度計(jì)劃相比相差比較大（郭家灣煤礦截止目前，年度完成投資10323.26萬(wàn)元，完成年度投資計(jì)劃的43%。青龍si煤礦截止目前，年度完成投資7745.34萬(wàn)元，完成年 ……（未完，全文共2853字，當(dāng)前僅顯示1813字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《能源公司副總經(jīng)理2010年度述職報(bào)告1》）