區(qū)委臺辦2010年度績效管理工作方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、工作內容
1、績效目標的設定
2、績效目標的分解落實
3、績效目標的實施推進
4、績效目標的監(jiān)控分析
5、績效目標實現(xiàn)程度的評估
6、績效的改進和提升
三、工作步驟
1、制定實施方案
2、抓好工作落實
3、總結整改提升
四、績效問責
五、工作要求
1、加強組織領導
2、發(fā)揮指標導向作用
3、深化宣傳教育工作
4、強化評估結果運用
5、提高作風建設實效
……
區(qū)臺辦2010年度績效管理工作方案

為了認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府關于績效管理工作部署，根據(jù)**市機關效能建設領導小組《關于印發(fā)〈2010年度績效管理工作方案〉的通知》和《**市**區(qū)2010年度鎮(zhèn)（街）及區(qū)級機關工作部門績效管理自評工作方案》要求，結合我區(qū)對臺工作實際，制定如下工作方案：

一、指導思想

認真貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神和_總書記在*考察的重要講話精神，圍繞深化行政管理_改革目標，按照“四個重在”實踐要領、“三個持續(xù)”和“五個更加注重”的要求，以“科學發(fā)展、四求先行”為載體，積極推進對臺系統(tǒng)績效管理，強化績效意識，改進管理方式，提升工作實效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，開創(chuàng)對臺工作新局面。
……（新文秘網http://jey722.cn省略510字，正式會員可完整閱讀）……　


6、績效的改進和提升。結合自身的總結自評，同時對照區(qū)委組織部的評估反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升工作績效。

三、工作步驟

1、制定實施方案。建立績效管理工作機構，明確具體負責人員，制定績效管理工作實施方案，并對照區(qū)里下發(fā)的考核方法和要求，將績效管理指標進行細化，按一級指標、二級指標形成年度績效目標，報區(qū)委組織部。

2、抓好工作落實。根據(jù)實施方案，按照工作程序和基本要求，明確工作目標，責任人，切實把績效管理工作的本質貫穿于發(fā)揮職能、履行職責、推動工作、促進發(fā)展的全過程，全面抓好年度績效指標任務的落實，推動各項工作有效開展。每半年和年終都要對負責的績效目標運行情況進行總結，并將總結材料匯總上報區(qū)委組織部。

3、總結整改提升。年底前，開展自評和總結，按照績效管理評估標準進行對照檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升績效考評業(yè)績。年終，進行總結，材料整理、歸檔，按考評表內容向區(qū)委組織部如實報送年度績效管理自評情況報告及自評表，以迎接區(qū)委組織部組織的部門績效管理、機關作風建設等考評。

四、績效問責

各責任人應樹立大局意識，履行工作職責，保質保量完成，績效任務，確保實現(xiàn)我辦年度績效目標的完成。對因各責任人績效任務未完成，導致我辦年度績效評估分位列全區(qū)中下水平的，將根據(jù)區(qū)委組織部反饋結果，對績效任務被扣分的責任人將實行績效問責，在全辦干部會上進行通報批評，并取消其當年評先評優(yōu)的資格。

五、工作要求

1、加強組織領導。為加強績效管理工作的組織領導，成立績效管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責績效評估工作的具體組織、協(xié)調和督促落實。辦主要領導是落實績效管理、開展績效評估的第一責任人，對辦績效管理工作和評估結果負總責，抓好工作落實，明確責任，確保工作落實。各責任人要把加強績效管理作為新形勢下深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要舉措，做到認識到位、組織到位、措施到位，有序有效地推進績效管理和績效評估工作。

2、發(fā)揮指標導向作用。要進一步發(fā)揮績效評估指標體系的導向作用，把績效管理作為推動經濟、改善民生和自身建設的有效抓手，以績效評估指標體系作為發(fā)展和工作目標導向，以在全區(qū)的位置作為確定年度各項工作目標的依據(jù)，注重全面持續(xù)協(xié)調發(fā)展，推動發(fā)展和工作績效上新水平，以優(yōu)異的工作成效為績效評估奠定扎實基礎。

3、深化宣傳教育工作。要采取各種形式，加大宣傳力度，通過**信息網、報紙、電視等平臺，廣泛宣傳**對臺工作績效管理、對臺發(fā)展成就和對臺績效評議結果等工作情況。要邀請人大代表、政協(xié)委員、臺胞臺屬等參與對臺工作 ……（未完，全文共2255字，當前僅顯示1434字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委臺辦2010年度績效管理工作方案》）