我縣機(jī)關(guān)干部作風(fēng)現(xiàn)狀及對策建議

目錄/提綱：……
一要務(wù)”
一、機(jī)關(guān)干部作風(fēng)上存在的主要問題及其原因
一是對工作缺乏敬業(yè)精神
二是對事業(yè)缺乏奮斗的熱情
三是對追求缺乏執(zhí)著的激情
四是對基層缺乏服務(wù)的真情
一是干部管理_和機(jī)制的弊端
二是管理考核疲軟
三是不良社會風(fēng)氣侵蝕，人生觀、價(jià)值觀扭曲
二、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的對策建議
一要加強(qiáng)教育
二要完善制度
一是建立作風(fēng)導(dǎo)向機(jī)制
二是建立作風(fēng)激勵機(jī)制
三是建立作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制
四是建立作風(fēng)考核機(jī)制
……
我縣機(jī)關(guān)干部作風(fēng)現(xiàn)狀及對策建議

機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)是黨風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到黨的形象和事業(yè)的成敗，求真務(wù)實(shí)是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的根本所在。近年來，縣委高度重視機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新干部管理機(jī)制，大力推進(jìn)干部問責(zé)制，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，干部隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率顯著提高，對外形象明顯轉(zhuǎn)變，投資環(huán)境得到優(yōu)化。實(shí)踐證明，抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，就是抓環(huán)境，就是抓生產(chǎn)力，就是抓競爭力和“第一要務(wù)”。當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展任務(wù)繁重，發(fā)展形勢逼人，發(fā)展責(zé)任重大，我們在肯定作風(fēng)建設(shè)取得成效的同時(shí)，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我縣機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的一些問題在很大程度上影響了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了各項(xiàng)工作的開展，破壞了發(fā)展環(huán)境。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高辦事效率顯得尤為緊迫和重要。我們必須在分析解剖機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及其原因的基礎(chǔ)上，就加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)采取對策措施。
一、機(jī)關(guān)干部作風(fēng)上存在的主要問題及其原因
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存在上述問題的主要原因有三：
一是干部管理_和機(jī)制的弊端。由于機(jī)關(guān)干部大部分是行政事業(yè)編制的吃“皇糧”人員，吃的是大鍋飯，端的是鐵飯碗，坐的是鐵交椅。工作上做多做少一個(gè)樣，工資上做好做壞一樣多，甚至是做多還會惹來麻煩，引來是非，招來矛盾，從而產(chǎn)生了對工作上的事情多一事不如少一事的認(rèn)識，能躲就躲，能溜就溜。
二是管理考核疲軟。機(jī)關(guān)工作缺乏科學(xué)有效的管理激勵考核機(jī)制，“獎優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎懲考核辦法和“能者留、平者讓、庸者下”的人員流動制度缺乏操作性，機(jī)關(guān)工作忙閑不均，苦樂不平，做事的人是少數(shù)，評論事的人是多數(shù)，工作上沒有緊迫危機(jī)感，沒有目標(biāo)追求，沒有精神寄托。有的機(jī)關(guān)干部在一個(gè)崗位上十幾二十幾年不變，一部分是工作年年打不開局面，但仍然是穩(wěn)坐釣魚船，另一部分是工作能力強(qiáng)，任務(wù)完成好，但始終得不到提拔，還有一部分是因用人“年輕化”提拔無望，理想信念喪失，工作消極，這些情況都嚴(yán)重影響并挫傷了想干事者的積極性，
三是不良社會風(fēng)氣侵蝕，人生觀、價(jià)值觀扭曲。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入推進(jìn)，一些社會不良風(fēng)氣應(yīng)運(yùn)而生，對干部思想造成了極大的沖擊，導(dǎo)致干部的心理失衡，人生觀、價(jià)值觀扭曲，在生活態(tài)度上奉行及時(shí)享樂；在生活方式上，貪圖安逸，放棄人生追求；在工作上，懶惰拖拉，組織觀念淡薄，組織紀(jì)律松懈，患得患失，心不在焉，我行我素，有的工作時(shí)間擅離職守，拿國家工資，做自己生意，辦自己產(chǎn)業(yè)，富自己小家，影響機(jī)關(guān)工作秩序，敗壞機(jī)關(guān)工作風(fēng)氣。
二、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的對策建議
㈠加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵在于加強(qiáng)教育和完善制度。領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的典范和表率，其作風(fēng)的好壞直接影響著一個(gè)班子，一支隊(duì)伍，一個(gè)單位。因此，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)健在于加強(qiáng)教育和完善制度。一要加強(qiáng)教育。以大力倡導(dǎo)“八大風(fēng)氣”為核心，武裝思想，鞏固為官之德。二要完善制度。以健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，筑牢廉政之基。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，多層次、多方面強(qiáng)化和健全領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的制度，主要健全責(zé)任機(jī)制、民主制度、教育制度、監(jiān)督制度、考核制度，形成作風(fēng)建設(shè)群眾看干部、干部看領(lǐng)導(dǎo)、基層看機(jī)關(guān)的局面。
㈡加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)健在于建立科學(xué)合理的長效機(jī)制。一是建立作風(fēng)導(dǎo)向機(jī)制。狠抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)，倡導(dǎo)形成良好的文風(fēng)、會風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)，形成良好的作風(fēng)導(dǎo)向。二是建立作風(fēng)激勵機(jī)制。對作風(fēng)建設(shè)好的機(jī)關(guān)單位和個(gè)人給予肯定和表揚(yáng)，對作風(fēng)渙散的給予通報(bào)和批評。三是建立作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。建立由紀(jì)檢、監(jiān)察、組織人事等部門組成的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)常性開展督查，通報(bào)督查情況，實(shí)行黃牌警告和誡免談話。四是建立作風(fēng)考核機(jī)制。將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，實(shí)行一票否決，增強(qiáng)虛功實(shí)做的可操作性。把作風(fēng)建設(shè)與選人用人有機(jī)地結(jié)合起來，要嚴(yán)把入口關(guān)，圍繞“加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”這個(gè)主題，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選任標(biāo)準(zhǔn)，大膽選用善于謀劃發(fā)展的干部，善于抓落實(shí)的干部，能干實(shí)事業(yè)績突出的干部，群眾公認(rèn)的干部。使用人導(dǎo)向與干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向統(tǒng)一起來。通過創(chuàng)新用人標(biāo)準(zhǔn)，堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子，敞開各類優(yōu)秀人才脫穎而出的路子。要加大干部“出口”力度，對作風(fēng)不良，群眾反映大的干部，采取誡免談話，行政處分，黨紀(jì)追究等方式給予嚴(yán)肅處理，形成 ……（未完，全文共2940字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《我縣機(jī)關(guān)干部作風(fēng)現(xiàn)狀及對策建議》）