集團公司計劃經(jīng)營部2010年工作總結及2011年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2010年工作總結
（一）部門共性目標完成情況加強部門人員思想政治建設
（二）部門職能目標完成情況
（三）職能目標以外完成的主要工作
二、2011年工作計劃
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集團公司計劃經(jīng)營部2010年工作總結及2011年工作計劃

一、2010年工作總結

計劃經(jīng)營部是集團公司為適應新形勢的發(fā)展需要而于10年7月份新設立的職能部門。雖然計劃經(jīng)營部成立時間不長，人員來自基層不同單位，但在公司領導的關心和兄弟部門的大力支持下，我部門以集團公司的中心任務和部門職能目標為主線，緊緊圍繞計劃統(tǒng)計、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營活動和電力市場分析、房地產(chǎn)公司的歸口管理等方面認真開展各項工作，經(jīng)過全體人員的共同努力，較好地完成了部門的職能目標，同時全面完成公司領導交給我們的其他各項任務。下面就各項工作具體完成情況進行總結。

（一）部門共性目標完成情況加強部門人員思想政治建設。結合集團公司學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入開展，組織部門員工認真學習和討論，以學習促工作，在工作中學習，使大家明白為什么要學習、學習什么，如何去學習。通過學習，使大家深刻認識到，只有科學發(fā)展才是企業(yè)的生存發(fā)展之道，也更加深刻地領會集團公司“三步走”戰(zhàn)略的正確性。落實黨風廉政責任制，嚴格執(zhí)行集團公司各項管理制度。黨風廉
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部門成立后，在10月份組織了一次全集團公司的2010年三季度經(jīng)濟活動分析會。會上，公司領導要求在當前公司經(jīng)營形勢嚴峻、經(jīng)營業(yè)績壓力巨大、上市任務非常艱巨的情況下，各下屬公司要以確保年度經(jīng)營目標的完成、繼續(xù)推進上市各項工作為重點，提高管理水平、加強成本控制、特別要增強安全生產(chǎn)意識、做好安全生產(chǎn)工作。

2.協(xié)助做好公司年度業(yè)績指標分解和考核工作，督促各企業(yè)完成年度工作計劃為適應集團公司改革和發(fā)展的要求，全面落實集團公司電力生產(chǎn)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，科學合理地建立激勵和約束機制，根據(jù)《省國資委所出資企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，結合集團公司實際情況，配合其它部門制定了集團公司各類企業(yè)業(yè)績考核辦法草案。通過積極掌握各發(fā)電企業(yè)發(fā)電進度，督促和建議企業(yè)積極完成發(fā)電進度，努力實現(xiàn)年初安全生產(chǎn)目標責任制，確保集團公司年度銷售收入和利潤的完成，為集團公司下一步發(fā)展奠定了基礎。我部門還負責房地產(chǎn)公司歸口管理，今年在分管領導的帶領下，數(shù)次到清能置業(yè)公司調研，督促完成成本控制管理、預算管理和資金管理制度，提出了在當前經(jīng)濟形勢下，清能置業(yè)第23頁公司要做好企業(yè)風險控制，集中資金管理的合理化建議。

3.認真研究市場動態(tài)，加強對電量、電價的政策研究、測算、報批和跟蹤管理（1）積極配合調整清江公司、鄂州公司發(fā)電計劃今年，清江流域迎來了二十年一遇的豐水，特別是秋季來水也較好，使得清江公司梯級水布埡電站、隔河巖電站和高壩洲電站發(fā)電量大增。為有效調整發(fā)電計劃和電量結構，在集團公司領導的運籌下，根據(jù)省政府《關于研究湖北能源集團改革與發(fā)展有關問題的會議紀要》精神，我部門積極跟蹤和協(xié)調省經(jīng)委和省電力公司，落實省政府會議紀要精神，將清江公司年初發(fā)電計劃從68億千瓦時調增到86億千瓦時，增加發(fā)電計劃18億千瓦時，為完成今年利潤指標打下了基礎。鄂州公司受年初冰雪災害、下半年水電來水偏豐和全球金融危機的影響，發(fā)電空間大幅下降。按省電力公司10月份的調整計劃，鄂州公司發(fā)電量計劃為32.73億千瓦時，但隨著全球經(jīng)濟下滑對中國經(jīng)濟迅猛的影響，工業(yè)用電進一步下降，全省年發(fā)電量比計劃減少55.3億千瓦時。在此形勢下，省電力公司下調了各火電廠發(fā)電計劃。經(jīng)公司領導積極協(xié)商，我部門具體協(xié)調承辦，保留了鄂州公司年初抗冰保電期間獎勵電量和省政府調增的一般電量，使鄂州公司10年發(fā)電計劃調整到29.99億千瓦時（比省內其他同類型機組少調減近1億千瓦時），有效降低了鄂州公司的虧損。（2）協(xié)助清江公司疏導流域電價和超測價電量電價為有效落實實踐科學發(fā)展觀的要求，為集團公司更好地實第24頁現(xiàn)三步走的發(fā)展奠定基礎，根據(jù)清江流域各梯級電站現(xiàn)狀和來水情況，我部協(xié)調清江公司并由我部負責起草了《關于懇請清江水布埡電站上網(wǎng)電價核批到位并對清江梯級電站實行流域統(tǒng)一上網(wǎng)電價的請示》，得到了省物價局的支持和幫助，并上報國家發(fā)改委價格司，亦得到“方向可行，再做進一步探討，找機會與銷售電價調整一起考慮“的答復，使清江流域電價工作得到了積極的推進。另外，就今年四季度清江來水偏豐情況，及時起草并向省政府上報《關于清江梯級電站超設計電量電價問題的請示》，經(jīng)省政府辦公廳組織召開四方協(xié)調會，就清江梯級電站超設計電量電價問題得到了妥善解決，爭取了利益。

4.積極參與集團公司建章建制工作集團公司6月份改制成股份公司后，為適應上市公司的要求，嚴格規(guī)范上市行為，要求重新制定相關規(guī)章制度。我部門起草了《統(tǒng)計管理辦法》、《合同管理辦法》和《業(yè)績考核辦法》。并積極協(xié)助兄弟職能部門修改、完善了多項相關規(guī)章制度。

5.積極配合做好安全生產(chǎn)工作，奠定企業(yè)發(fā)展的良好基礎安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的前提。預防為主是安全生產(chǎn)的指導思想。今年以來，我部門在集團公司領導的指導下，積極溝通調度部門，確保下屬子公司，特別是水 ……（未完，全文共4037字，當前僅顯示2039字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司計劃經(jīng)營部2010年工作總結及2011年工作計劃》）