預(yù)制廠2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況
三、市場開發(fā)及招投標(biāo)情況
四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象
六、企業(yè)黨政組織建設(shè)主要舉措
一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求
二、難以完成2010年經(jīng)營指標(biāo)
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預(yù)制廠2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

2010年，我廠在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，搶抓機(jī)遇，按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針，強(qiáng)化制度的落實(shí)，使企業(yè)的管理和發(fā)展得到進(jìn)一步的推進(jìn)，現(xiàn)已完成全年工作目標(biāo)，現(xiàn)就2010年的工作總結(jié)如下：

一、基本情況

2010年我廠在冊(cè)職工35人，其中女職工18人，外用勞務(wù)工100余人，中級(jí)職稱3人，初級(jí)職稱2人，技師專業(yè)技術(shù)職稱的工人1人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的工人12人，廠設(shè)四部一室。

二、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況

2010年我廠不斷加大開拓市場的力度，使我廠在市場中的競爭力不斷提升，結(jié)止到十一月底主要指標(biāo)完成情況如下：1、產(chǎn)值方面：生產(chǎn)各種型號(hào)電桿21133根，涵管476節(jié)，三盤（底盤、拉線盤、卡盤）13574塊，完成生產(chǎn)產(chǎn)值1715萬元（不含17%增值稅）。2、共簽訂合同55份，簽約額1886萬元，占年度簽約計(jì)劃3000萬元的62.8%。3、銷售產(chǎn)值方面：銷售各種型號(hào)電桿20300根，
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10千伏以下電力線路投資很少，是正常年份的40%，為提高產(chǎn)品在市場的占有率，我們抓住油田開發(fā)這塊大市場，鞏固石油建設(shè)單位這些老客戶，不斷提高產(chǎn)品在市場上的占有率，我廠中標(biāo)中石油吐哈油田2010年全年的電桿供應(yīng)，中石化塔河油田建設(shè)全部電桿的供應(yīng)。中石油塔里木油田部分電桿的供應(yīng)（因此單位自己有電桿廠）。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象

我們始終牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，只有堅(jiān)持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針，才能使企業(yè)站的穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。在質(zhì)量上做到分工明確，責(zé)任到人，對(duì)每道工序的生產(chǎn)過程進(jìn)行全程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，每月對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行考評(píng)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系運(yùn)行和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)進(jìn)入市場把好了關(guān)、守好了門，使企業(yè)的整體形象得到提高。

五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“消除一切安全隱患，確保全員健康安全”的安全理念，始終牢記“安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的基石”，把安全工作放在首位，把職工的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)和諧穩(wěn)定作為重點(diǎn)，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人。使廣大職工時(shí)時(shí)講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅(jiān)持按制度落實(shí)、機(jī)械落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)濟(jì)落實(shí)，堅(jiān)決制止各種不安全的隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標(biāo)識(shí)，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。2、加強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)行“三級(jí)”安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓(xùn)員工150人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握事故應(yīng)急措施，提高職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)消除不安全隱患。3、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險(xiǎn)。4、嚴(yán)格事故追究與獎(jiǎng)懲機(jī)制，運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)金，并對(duì)安全工作成績突出的人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、企業(yè)黨政組織建設(shè)主要舉措

1、2010年我廠圍繞“豐碑文化”理念，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)“五有”干部活動(dòng)為載體，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)。2、建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一年來我廠逐漸完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和過程監(jiān)控為重點(diǎn)，把好重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理防線，提高預(yù)警預(yù)測預(yù)案水平，提高化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。3、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，培育廉潔文化基礎(chǔ)。2010年，我廠支部曾多次組織業(yè)務(wù)干部、黨員集中學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從、業(yè)若干規(guī)定》“三重一大”等制度，并不定時(shí)地做試卷，已達(dá)到預(yù)期效果。、

我廠存在的問題與不足

一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求

我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個(gè)別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，明年我廠將計(jì)劃引進(jìn)人才，大力加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。

二、難以完成2010年經(jīng)營指標(biāo)

1、實(shí)際供貨金額比中標(biāo)金額少（如吐哈油田中標(biāo)313萬元，現(xiàn)供貨金額只有170多萬元，僅此一項(xiàng)就少了一百四十余萬元）。2、今年各單位招標(biāo)線路大多為10KV線路，少有220KV線路及110KV線路因此招標(biāo)額低，均在一百萬元左右，無大金額的招標(biāo)項(xiàng)目；預(yù)制廠至今簽約額只有1822萬元，要完成確保簽約計(jì)劃3000萬元的任務(wù)，剩余 ……（未完，全文共4048字，當(dāng)前僅顯示2045字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《預(yù)制廠2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃》）