會計畢業(yè)論文：淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

會計畢業(yè)論文：淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

內(nèi)容摘要：
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。下文我們將討論如何充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

關(guān)鍵詞：
成本管理、戰(zhàn)略成本管理

第一章　概論
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略912字，正式會員可完整閱讀）……　
目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。
2、成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。
成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略項目成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略項目的成本控制目標(biāo)則是在保證項目實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下．降低工程全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對工程所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對設(shè)計成本、施工部分成本和其他成本的重視和控制。

2.3 成本管理環(huán)節(jié)
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)項目戰(zhàn)略和經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

2.4 成本管理的功能
隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為項目提高建設(shè)效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。

第三章　透析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
隨著全球化市場競爭的日益加劇，戰(zhàn)略成本管理已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分。我國企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展特殊階段的產(chǎn)物．其成本管理有著其他國家企業(yè)所不具備的特點。如何在借鑒國外先進國家實施戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗上與我國的企業(yè)實際相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義
戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實踐中的廣泛應(yīng)用．需要我們按照戰(zhàn)略管理的要求對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進行適應(yīng)性變革。理論界對于戰(zhàn)略成本管理的研究是進入20世紀(jì)90年代以后才開始的，盡管大家對構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系的必要性與緊迫性的認(rèn)識是一致的，但對究竟什么是戰(zhàn)略成本管理，還需要從其內(nèi)涵上進行正確的界定。應(yīng)該從以下傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”，即以成本降低為最終目標(biāo)而放棄企業(yè)在其他方面有可能實現(xiàn)的潛在優(yōu)勢機會。而戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個支持系統(tǒng)，其各項活動的開展應(yīng)該有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，從這個角度講．戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要借助成本管理的基本功能去贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。也可以理解為企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有許多優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)戰(zhàn)略成本管理能夠適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境�，F(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地。以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程進行管理，側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活幾個方面加以明確：
(2)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該是針對具體企業(yè)而言的，沒有一個固定的模式，并且難以模仿，只能靠企業(yè)的決策者和成本管理工作者自己在實踐中去體驗和感悟，也就是戰(zhàn)略成本管理本身并無好壞之分，但某一戰(zhàn)略成本管理與特定的企業(yè)聯(lián)系在一起時就有好壞之分了。也就是說，企業(yè)可以將不同的戰(zhàn)略成本管理方法進行有機組合，建立適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系。這樣可以大幅提升企業(yè)的競爭力。
(3)戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的。戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于整個戰(zhàn)略管理循環(huán)。
(4)戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理方法，強調(diào)在成本管理過程中不僅 ……（未完，全文共7297字，當(dāng)前僅顯示2563字，請閱讀下面提示信息。收藏《會計畢業(yè)論文：淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》）