淺析企業(yè)文化形成的影響因素

淺析企業(yè)文化形成的影響因素

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化代表了企業(yè)中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則，是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整理，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。
那么這種能力是如何形成的呢，其發(fā)展受哪些因素影響呢？

（一） 現(xiàn)有理論基礎(chǔ)：
1、企業(yè)文化五因素論：
特雷斯•迪爾和阿倫•肯尼迪在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中指出，企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄、習俗和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)五個因素所組成的。
（1）、環(huán)境指的是
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們的形成，離不開企業(yè)主管的自覺提倡，也離不開反復(fù)執(zhí)行、歷代相傳、積久而成的自發(fā)力量。
（5）、文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)內(nèi)部以軼事、故事、機密、猜測等形式來傳播消息的非正式渠道，是和正式組織機構(gòu)相距甚遠的隱蔽的分級聯(lián)絡(luò)體系。

2、企業(yè)文化由企業(yè)文化傳統(tǒng)、企業(yè)家、地域和行業(yè)所決定
（1）作為亞文化的企業(yè)文化具有傳承性，一個企業(yè)的背景、發(fā)展歷程、重大事件、創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者、英雄人物等都對企業(yè)文化有著各種層面的影響。企業(yè)傳統(tǒng)文化會隨著時間的推移和社會的進步發(fā)生一些改變，以適應(yīng)不同的環(huán)境，但是，這種改變并非一朝一夕實現(xiàn)的，而是通過一個長期的過程，積沙成塔式的完成其變化的。在這種變化過程中，企業(yè)傳統(tǒng)文化經(jīng)過改良，成為企業(yè)的現(xiàn)行精神指導(dǎo)。
（2）企業(yè)家風格。很大程度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)家的價值觀念、經(jīng)營思想和行為規(guī)范就是企業(yè)所追求的價值觀念，所奉行的經(jīng)營思想，所遵循的行為規(guī)范。可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化在整個組織的擴大化。
（3）地域性。因為所在的地域的傳統(tǒng)、風俗、習慣、禮節(jié)等不同，所以會形成不同心理架構(gòu)、思維方式和行為模式。這些直接為企業(yè)文化特色性提供了最鮮活的有機組成元素。
（4）行業(yè)性。不同行業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)、競爭對手、主業(yè)盈利模式就不一樣。正因如此，企業(yè)的物質(zhì)文化也就不同。它影響著企業(yè)的精神文化和行為文化，也是決定企業(yè)文化特色性的重要因素。

（二）自我觀念及解釋：
我認為，企業(yè)文化的核心要素在于人，尤其是企業(yè)家。我將從以下幾個方面來闡釋我的觀點：
1、 企業(yè)家與企業(yè)家精神：
企業(yè)家精神形成的實質(zhì)是企業(yè)家個體價值體系的擴展。企業(yè)家精神體現(xiàn)了企業(yè)家個體的獨特價值觀念。當企業(yè)成立時，企業(yè)家通常會成為企業(yè)的主導(dǎo)。他需要通過自己的價值判斷，甄選和聘用企業(yè)成員、決定企業(yè)初始定位及走向、做出企業(yè)最初的戰(zhàn)略部署。而這些，都將在未來對企業(yè)成熟文化的形成產(chǎn)生深遠影響。
企業(yè)家所選擇的文化價值觀體系不僅反映在他的心理狀態(tài)、認知能力與思想品質(zhì)上，而且直接決定了他的行為方式與制度評價。
而企業(yè)家之所以選擇某種價值觀，與其個人的成長經(jīng)歷、以前的工作經(jīng)歷和行業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗、個人愿景都有密切關(guān)聯(lián)。比如以“創(chuàng)建一個全球女性共享的事業(yè)”為愿景的玫琳凱公司，其創(chuàng)始人玫琳凱女士就是因為深受工作中的性別歧視之苦，因而致力于為女性發(fā)展其事業(yè)提供平臺。

2、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化：
企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的過程，比企業(yè)家如何塑造出其企業(yè)家精神的過程更為明晰，因為這是一個必須通過實踐來實現(xiàn)的過程。
首先，企業(yè)家需要把自己塑造成企業(yè)精神文化的楷模。企業(yè)家的一言一行都對企業(yè)精神文化的形成起著至關(guān)重要的作用。對企業(yè)家而言，最主要的任務(wù)是為公司勾畫出整體的愿景或是團隊的目標，從而為高度分散化的各單位提供強有力的粘合劑。
其次，企業(yè)家必 ……（未完，全文共3088字，當前僅顯示1560字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析企業(yè)文化形成的影響因素》）