行政管理論文：淺談格蘭仕集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問(wèn)題與對(duì)策6

行政管理論文：淺談格蘭仕集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問(wèn)題與對(duì)策6

摘要：本文通過(guò)對(duì)人才引進(jìn)政策內(nèi)涵的探討，在對(duì)格蘭仕人才引進(jìn)政策進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出格蘭仕集團(tuán)在人才引進(jìn)中存在的問(wèn)題并提煉出具有實(shí)際指導(dǎo)意義的應(yīng)對(duì)措施，這不僅有利于格蘭仕更好地完成人力資源目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)，同時(shí)也有利于提高企業(yè)把握未來(lái)人才發(fā)展趨勢(shì)和引進(jìn)機(jī)遇的能力。作為中國(guó)目前最知名的家族企業(yè)之一，格蘭仕在人才引進(jìn)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)于廣大中國(guó)企業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑將是一筆非常寶貴的財(cái)富。
關(guān)鍵詞：人才引進(jìn)；問(wèn)題與對(duì)策；人力資源；家族企業(yè)

一、格蘭仕集團(tuán)概述
(一) 格蘭仕集團(tuán)簡(jiǎn)介
格蘭仕集團(tuán)始創(chuàng)于1978年9月，是一家定位于“百年企業(yè)、世界品牌”的家電企業(yè)，在廣東順德、中山擁有兩個(gè)制造基地，總面積達(dá)300萬(wàn)平方米，研發(fā)和生產(chǎn)微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲、電磁爐、電烤箱
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部制定的人才引進(jìn)政策。本文重點(diǎn)討論的就是后一種人才引進(jìn)政策，即企業(yè)為了招攬到更多優(yōu)秀人才加盟，對(duì)其所提供的各種優(yōu)惠待遇，通俗來(lái)講就是各種顯性和隱型的、短期和長(zhǎng)期的福利、工資待遇。

(二)格蘭仕集團(tuán)人才觀
在人才使用方面，格蘭仕在大膽啟用人才的同時(shí)，創(chuàng)造出一套“F1方程賽”式的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)建立起了對(duì)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綜合能力的評(píng)價(jià)體系，從經(jīng)營(yíng)能力，創(chuàng)新力，執(zhí)行力和忠誠(chéng)度的四個(gè)維度，用AHP層次矩陣進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并結(jié)合員工的民主考評(píng)，實(shí)現(xiàn)了“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌朔諊�，一方面保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，一方面促進(jìn)人才不斷的提升自我。
在人才培訓(xùn)方面，格蘭仕將培訓(xùn)作為首要目標(biāo)以使員工能得到所需的技能水平和員工自身素質(zhì)的提高，公司98%的員工每年都要接受培訓(xùn)。為給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，格蘭仕成立了培訓(xùn)中心，2004年公司投入巨資，在中山黃圃建立了占地600畝格蘭仕大學(xué)----樑園。
在人才機(jī)制方面，格蘭仕不斷建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制，確立“以人為本”的人才觀。充分體現(xiàn)“人是格蘭仕第一資本”的價(jià)值觀，公司通過(guò)多種渠道和形式，建立具有格蘭仕特色的企業(yè)文化環(huán)境，要從“告訴型企業(yè)”向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變。

(三)格蘭仕集團(tuán)人才引進(jìn)政策
在人才引進(jìn)方面，目前格蘭仕實(shí)施的政策主要是區(qū)別對(duì)待原則，即不同層次的人才給予不同的政策待遇，對(duì)于高級(jí)人才、關(guān)鍵人才、緊缺人才，格蘭仕給予的政策待遇往往是最好的，不但在工資水平上遠(yuǎn)高于其他層次的員工，而且在崗位的自主權(quán)以及未來(lái)的發(fā)展空間方面，格蘭仕都會(huì)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)個(gè)性化的設(shè)計(jì)；對(duì)于職能部門(mén)的普通員工以及應(yīng)屆生儲(chǔ)備人才，格蘭仕的人才引進(jìn)政策主要還是以發(fā)展空間來(lái)吸引它們，通過(guò)給它們描繪未來(lái)美好藍(lán)圖的方式，讓它們感受到目前自己是身處一個(gè)非常有發(fā)展?jié)摿Χ覂?yōu)秀的企業(yè)中，進(jìn)入格蘭仕是一個(gè)正確的選擇；而對(duì)于大量一線生產(chǎn)工來(lái)說(shuō)，格蘭仕則主要是依靠工資來(lái)引進(jìn)他們，通過(guò)提供具有“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的工資水平，讓一線生產(chǎn)工相信作為知名企業(yè)的格蘭仕的確是比一些中小規(guī)模的制造企業(yè)的工資和福利待遇要好。
目前格蘭仕已經(jīng)制定了三大計(jì)劃、四大流程、五大制度的人才培養(yǎng)機(jī)制。而這往往也是它們?cè)谝M(jìn)人才時(shí)經(jīng)常宣傳的所謂“優(yōu)惠政策”。三大計(jì)劃、四大流程、五大制歸根結(jié)底就是如何幫助員工快速成長(zhǎng)以及不斷完善它們的職業(yè)生涯規(guī)劃的一些政策。

三﹑格蘭仕集團(tuán)人才引進(jìn)中存在的問(wèn)題

（一） 人才引進(jìn)渠道匱乏，輻射范圍有限
目前格蘭仕的人才引進(jìn)渠道由專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、獵頭公司以及內(nèi)部員工引薦等方式構(gòu)成，其中，專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站以及招聘會(huì)是其最主要的人才引進(jìn)渠道，而獵頭公司則是引進(jìn)高端人才的最主要渠道。即使渠道的方式幾乎已經(jīng)涵蓋了主流的人才引薦方式，但是，不可否認(rèn)，在這些渠道的投入方面，格蘭仕仍然是非常的“節(jié)儉”，在各大知名招聘網(wǎng)站首頁(yè)的重要位置你基本很難看到它們醒目的招聘廣告，而這樣的花錢(qián)方式其實(shí)和該公司的企業(yè)文化業(yè)是非常吻合的，一個(gè)明證就是在格蘭仕內(nèi)部，超過(guò)5000元的花銷(xiāo)全部要報(bào)到總裁那邊審批。即使是對(duì)于公司儲(chǔ)備人才的招聘，格蘭仕舉辦的校園招聘會(huì)數(shù)量以及輻射的地區(qū)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，比如北京地區(qū)和華東地區(qū)，格蘭仕都選擇了放棄，沒(méi)有在這些地區(qū)舉辦校園招聘會(huì)的原因我們不得而知，但是，我們知道，這兩個(gè)地區(qū)都是 ……（未完，全文共5071字，當(dāng)前僅顯示1781字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《行政管理論文：淺談格蘭仕集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問(wèn)題與對(duì)策6》）