信用社農戶小額信用貸款經驗交流材料

目錄/提綱：……
一、規(guī)范操作，嚴格流程，農民貸款如同取自己存款
二、轉變作風，創(chuàng)新品牌，始終把支農服務作為第一要務
一是標識宣傳
二是專欄宣傳
三是廣播宣傳
三、企業(yè)發(fā)展，農民滿意，實現(xiàn)社農“雙贏”的良好局面
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信用社農戶小額信用貸款經驗交流材料

加快評級 小額農貸送上門
優(yōu)化服務 打造支農新品牌

　 **縣**信用社現(xiàn)有職工14人，設有21個聯(lián)絡站，擔負著全鄉(xiāng)11個行政村，4686個農戶及480個個體工商戶的金融服務工作。截止2010年4月底，該社存款余額達9942萬元；貸款余額達6082萬元；利息收入 134 萬元；盈余 59 萬元；存貸比例為 61 %。貸款按四級分類，其中：正常類貸款5683萬元，占比 93.2 1%；逾期類貸款1 萬元，占比 0.01 %；呆滯類貸款398萬元，占比 6.78 %。按五級分類，其中：正常類貸款 2765萬元；關注類貸款 2764 萬元，占比 91 %；次級類貸款198 萬元；可疑類貸款230萬元；損失類貸款 125萬元，占比 9%。
　 一直以來，**信用社在市、縣聯(lián)社的正確領導下，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的大力支持和協(xié)調配合下，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策，本著立足于“三農”、依托于“三農”、服務于“三農”的根本宗旨，以農戶評級授信為重點，不斷強化服務意識，確保了小額農貸足額
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組、健全評級授信機構做為重中之重，認真組織，嚴格把關，根據《**縣農村信用社信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）評定管理工作實施意見》及《**縣農村信用合作聯(lián)社農戶小額信用貸款操作細則》，該社通過與村兩委骨干進行協(xié)商、廣泛征求群眾意見，積極向鎮(zhèn)黨委、政府請示，匯報，讓政府、村委、群眾推薦人選，信用社篩選把關，真正把在群眾中有威信、責任心強的干部和社員代表選配到村級信用組織，使每個村都建立了群眾擁護信任的村級評級授信領導小組。同時，社內成立了由社主任為組長、包片信貸員為成員的評級授信委員會，健全了組織機構，為農戶評級授信及農戶小額信用貸款發(fā)放提供組織保障。
　 3、深入調查，戶戶建檔，搞好摸底。從調查農戶家庭基本情況、經濟狀況和信用狀況入手，做到情況明、底子清，并對了解調查的情況及時建檔，要求當天收集的信息必須當天錄入微機，上班時間錄不完下班后加班錄，白天錄不完晚上錄，確保建檔規(guī)范及時，信息資料完整。
　 4、嚴格把關，公開透明，合理評定。該社在評級授信工作中，著力突出了一個“嚴”字：（1）嚴格標準。按照省聯(lián)社有關規(guī)定，結合該社實際，將信用戶評定標準確定為：三星級信用戶必須在90分以上，二星級信用戶必須在80分以上，一星級信用戶必須在70分以上。（2）嚴格評定。按照“摸底調查，初審初評，張榜公布，審核發(fā)證”的操作程序嚴格進行信用戶的評定。（3）嚴格授信。該社按照《運城市農村信用社客戶信用等級評定及授信管理辦法》，根據農戶的經濟狀況、經濟收入和全鎮(zhèn)實際合理確定授信額度，宜大則大，宜小則小，從全鎮(zhèn)目前授信情況看，最高的三星級戶可授到2萬元，最低也有1500元，最高的一星級戶可授到1萬元，最低的還有1000元。截止2010年4月底，評級信用戶4290戶，占總農戶數(shù)的92%，其中貸款戶2904戶，5530萬元，其中三星級2845戶，貸款戶1895戶，3784萬元，二星級1701戶，貸款戶961戶，729萬元，一星級48戶貸款45萬元。按貸款方式劃分，信用貸款1825戶3514萬元，保證貸款1079戶 1991萬元。按貸款用途劃分，種植業(yè)2159戶3814萬元，養(yǎng)殖業(yè)210戶1199 萬元，加工業(yè)25戶86萬元，商業(yè)28戶165萬元，農機及運輸215 戶610萬元。按貸款投向劃分，企業(yè)貸款11戶796萬元，農戶貸款 2893戶5286萬元。
　 5、區(qū)別對待，積極行動，搞好結合。在搞好評級授信及農戶小額信用貸款發(fā)放過程中，該社堅持評級授信與清收舊貸相結合。對一些在信用社有少量不良貸款仍有貸款需求的貸戶，該社采取動員清收舊貸后再進行評級授信的辦法發(fā)放新貸款，有效化解風險，強化信貸資產質量。如：**鄉(xiāng)趙家卓有一貸戶陳某，1999年在我社借款15000元，因債務糾紛信貸員多次上門不予理睬，前多年，由于家庭經濟狀況尚好，曾說再不與信用社打交道，近年來，由于兩個兒子相繼考上大學，家庭開支增大，20畝果園又正處于更新?lián)Q代，投資加大，收入減少，入不敷出，正常生產投資已出現(xiàn)困難，包片信貸員郭紅云了解情況后，多次上門做工作，動員其歸還舊貸，并配合村級評級授信小組成員對該戶進行評級，授信1.5萬元，該戶20畝果園今年可生產蘋果10萬余斤，預計年收入5萬余元�；罨诵刨J資產，化解了信貸風險。
　 6、制定目標，落實責任，嚴格考核。為了確保農戶小額信用貸款工作落實到位，做到有的放矢，該社根據各村人口、戶數(shù)、土地等情況將農戶評級授信及農戶小額信用貸款發(fā)放任務分解到人，并與各客戶經理簽訂責任書，做到目標明確，責任到人，并將今年農戶小額信用貸款發(fā)放做為信貸員年終考核的依據。同時，社里還專門建立了“雙考”制度，即：一考出勤，每月客戶經理必須到村、到戶工作20天，在時間上保證；二考實績，對農戶評定率、發(fā)證率、貸款發(fā)放率、貸款到期收回率、利息收回率等進行嚴格考核，并與績效工資掛鉤；每天下午五時召開包片客戶經理碰頭會議，匯 ……（未完，全文共5960字，當前僅顯示2093字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社農戶小額信用貸款經驗交流材料》）