供電公司加強(qiáng)供電所長隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

供電公司加強(qiáng)供電所長隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

供電所長是農(nóng)電工的領(lǐng)路人、帶頭人。選好一個(gè)所長，就能帶好一支隊(duì)伍，服務(wù)好一方群眾。為了進(jìn)一步強(qiáng)化基層供電所長隊(duì)伍建設(shè)，選拔一批能干事、會(huì)干事、干好事和干成事的農(nóng)電當(dāng)家人，江蘇**縣供電公司從源頭治理，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長
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識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)上， 堅(jiān)持以提高應(yīng)用能力為主、以理論教育為輔的培訓(xùn)原則，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)對(duì)供電所所長的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作能力和法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高崗位專業(yè)技能水平,樹立標(biāo)桿。通過現(xiàn)場、外送、授課和網(wǎng)絡(luò)等多種形式有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，做到適才、適能、適崗。針對(duì)實(shí)際進(jìn)行農(nóng)電管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，使所長們了解和掌握該系統(tǒng)的操作運(yùn)用。
強(qiáng)化考核。該公司對(duì)供電所安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、線損管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等7個(gè)方面進(jìn)行季度績效考核并與所長經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。每年組織農(nóng)電工對(duì)本所所長從“德、能、勤、廉、績”五方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，列入所長年度考核。根據(jù)考核優(yōu)劣，確立對(duì)供電所長的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、批評(píng)、處罰。這樣，相對(duì)加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了獎(jiǎng)勤罰惰，激勵(lì)先進(jìn)的作用。
競爭上崗。公司堅(jiān)持“精簡高效、按需設(shè)崗、依崗定人、一崗多責(zé)”的原則，實(shí)施科學(xué)合理配置，對(duì)所屬20個(gè)供電所進(jìn)行了定編、定崗、定員管理。通過理論考試、競爭答辯和組織測(cè)評(píng)三項(xiàng)考核，有3名農(nóng)電工脫穎而出，當(dāng)上了供電所長。同時(shí)，組 ……（未完，全文共929字，當(dāng)前僅顯示591字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司加強(qiáng)供電所長隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)》）