物流公司經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)型發(fā)展：努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)型提升
（一）實(shí)施流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
（二）強(qiáng)化內(nèi)外貿(mào)一體化，提升企業(yè)發(fā)展廣度和深度
（三）發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展區(qū)域
二、創(chuàng)新發(fā)展：全面構(gòu)建一流現(xiàn)代流通企業(yè)的_機(jī)制
（一）努力推動(dòng)具有物流特色的商業(yè)模式創(chuàng)新
（二）不斷深化成員公司現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新和規(guī)范治理
（三）持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新和管理水平提升
三、和諧發(fā)展：努力建設(shè)惠及全體員工的現(xiàn)代和諧企業(yè)
（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造務(wù)實(shí)進(jìn)取的高管團(tuán)隊(duì)
（二）搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，提升員工素質(zhì)
（三）營(yíng)造快樂工作的環(huán)境，使員工擁有展示自我的廣闊天地
四、可持續(xù)發(fā)展：“兩升”戰(zhàn)略方針引領(lǐng)物流未來發(fā)展
（一）“由做大向做強(qiáng)升華”，進(jìn)一步明確了再創(chuàng)業(yè)的方向
（二）“由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值觀引領(lǐng)升級(jí)”，進(jìn)一步明確了深化創(chuàng)新的要求
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　　近年來，物流集團(tuán)在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的帶領(lǐng)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和省委“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，以實(shí)施流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略為著力點(diǎn)，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，努力推進(jìn)物流加快由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002-2007年的5年間，物流集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模從226億元增長(zhǎng)到844億元，年均遞增30.15%；利潤(rùn)總額從1.69億元到14.41億元，年均遞增53.52%；資產(chǎn)總額從74.54億元上升到273.42億元。2008年，面對(duì)金融危機(jī)的深刻影響，集團(tuán)上下齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，繼續(xù)保持了持續(xù)較快增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，全年經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到1073億元，實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)規(guī)模上千億”的歷史性跨越。集團(tuán)已連續(xù)8年進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”前百位(2009年列51位)，連續(xù)7年位列“省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”前兩位（2008、2009年列第一位）。
　　一、轉(zhuǎn)型發(fā)展：努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代
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發(fā)展廣度和深度。物流集團(tuán)按照“主業(yè)聯(lián)運(yùn)、內(nèi)外一體、貿(mào)工結(jié)合”的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)工作方針，堅(jiān)持“以內(nèi)貿(mào)促外貿(mào)、以外貿(mào)提升內(nèi)貿(mào)”，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)生產(chǎn)資料市場(chǎng)專業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)、貿(mào)易與加工的“兩個(gè)一體化”運(yùn)作，提升了流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的廣度和深度。自1994年獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)以來，集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易從無到有，從小到大，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，進(jìn)出口總額從1994年的806萬美元到2008年的30.22億美元，增長(zhǎng)了373倍，經(jīng)營(yíng)外向度達(dá)到20%，進(jìn)出口規(guī)模一直據(jù)省級(jí)專業(yè)外貿(mào)集團(tuán)前列，進(jìn)口規(guī)模列第一。
　�。ㄈ┌l(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展區(qū)域。物流集團(tuán)積極響應(yīng)省委、省政府有關(guān)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的要求，按照“要素集聚、服務(wù)集成、運(yùn)作集約”的方針，努力推進(jìn)專業(yè)化區(qū)域集成運(yùn)作，并率先在臺(tái)州建立了“物流先進(jìn)制造業(yè)服務(wù)集聚區(qū)”，以船舶、汽車網(wǎng)零部件產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心為形態(tài)，通過商流、物流、資金流、技術(shù)流、信息流的高度集聚，為打造先進(jìn)制造業(yè)基地提供集成服務(wù)的平臺(tái)。短短兩年多時(shí)間，物流集團(tuán)在臺(tái)州區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售120.83億元，上繳各類稅收5000多萬元，提供就業(yè)機(jī)會(huì)近千人，直接服務(wù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)逾千家。同時(shí)，物流正在浙東（寧波）、浙中（金華）、浙北（杭州、湖州、嘉興）等部署展開專業(yè)化區(qū)域集成運(yùn)作，努力為產(chǎn)業(yè)集群和先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)。
　　二、創(chuàng)新發(fā)展：全面構(gòu)建一流現(xiàn)代流通企業(yè)的_機(jī)制
　　近年來，物流以銳意創(chuàng)新的理念、自主創(chuàng)新的行動(dòng)、不斷創(chuàng)新的志向，鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新，努力營(yíng)造有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好環(huán)境。通過不斷的改革創(chuàng)新，建立了有效面對(duì)市場(chǎng)變化的商業(yè)模式和快速反應(yīng)決策機(jī)制，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　（一）努力推動(dòng)具有物流特色的商業(yè)模式創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)所處高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，物流集團(tuán)近年來積極推進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，探索并逐步確立了具有自身特色的現(xiàn)代流通企業(yè)核心商業(yè)模式，即基于“客戶價(jià)值引導(dǎo)下的供應(yīng)鏈管理和服務(wù)集成”的流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，構(gòu)建供應(yīng)鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化價(jià)值鏈、打造服務(wù)利潤(rùn)鏈，通過上控資源、中聯(lián)物流、下建網(wǎng)絡(luò)，建立資本運(yùn)作平臺(tái)，推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)，形成基于強(qiáng)大信息網(wǎng)絡(luò)處理能力、物流配送能力為支撐的分銷網(wǎng)絡(luò)，通過貿(mào)工一體、內(nèi)外貿(mào)一體，促進(jìn)商業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，形成貿(mào)易、金融、物流、投資一體化的營(yíng)運(yùn)模式和“批零合一，商流、物流、資金流相對(duì)分離，信息流共享”的運(yùn)作方式。通過以集約化經(jīng)營(yíng)、一體化管理為手段，獲得服務(wù)增值、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化增值、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同增值，實(shí)現(xiàn)集貿(mào)易、加工、金融、物流、投資于一體的一體化盈利模式。通過建立戰(zhàn)略_型的母子公司管理_，實(shí)施戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)_、人力資源、財(cái)務(wù)資金、企業(yè)文化等的一體化管理，優(yōu)化資源配置，提升管理效率和效益。目前，公司正在努力發(fā)展成為“立體化的供應(yīng)鏈服務(wù)集成商”，以先進(jìn)的商務(wù)模式獲取核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　（二）不斷深化成員公司現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新和規(guī)范治理。物流集團(tuán)努力建立健全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)部機(jī)制，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，2003年就完成了成員企網(wǎng)業(yè)投資主體多元化的首輪公司制改制，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力。在組織設(shè)計(jì)以及與組織設(shè)計(jì)相匹配的高管人選安排上，提出并實(shí)施了集團(tuán)公司成員企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)換屆工作，并按照集團(tuán)公司黨建工作“融入中心”的要求 ……（未完，全文共5066字，當(dāng)前僅顯示1779字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物流公司經(jīng)驗(yàn)交流材料》）