目錄/提綱:……
一、調(diào)整生產(chǎn)布局,拓展礦井發(fā)展空間
三是加強技術(shù)研究,積極做好中央采區(qū)、南副采區(qū)、南二延深采區(qū)的擴邊找煤工作
二、整改安全隱患,鞏固礦井發(fā)展基礎(chǔ)
三、積極應(yīng)對挑戰(zhàn),確保礦井經(jīng)營效益
一是外抓銷售,積極拓展?fàn)I銷市場
二是內(nèi)抓管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
四、依靠科技進步,攻克礦井發(fā)展難關(guān)
五、創(chuàng)新安全管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任
六、奏響和諧音符,著力維護礦區(qū)穩(wěn)定
一是不斷提高職工的福利待遇和工資收入
三是開展扶貧幫困送溫暖工程,建立貧困_動態(tài)檔案,經(jīng)常到困難職工家庭問寒問暖
……
**七礦地處****鎮(zhèn),是**省唯一的一家國有煤礦,也是江南唯一的千米深井,核定生產(chǎn)能力19萬噸/年,實際產(chǎn)量保持在13萬噸/年左右,在冊職工835名。黨的十七大以來,七礦堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極貫徹落實省委“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略,推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展,使得礦井發(fā)展思路清晰明確,生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)佳績,
安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),職工收入穩(wěn)步提高,礦區(qū)社會和諧穩(wěn)定。尤其是近兩年,在省委省政府的關(guān)心支持下,通過重大安全隱患整改和技術(shù)改造,七礦正逐步建設(shè)成為一個設(shè)備先進、管理創(chuàng)新、效益頗佳的新型煤礦企業(yè)。
一、調(diào)整生產(chǎn)布局,拓展礦井發(fā)展空間
地處江南復(fù)雜地質(zhì)條件下的**七礦,是一個有著30多年開采歷史的老煤炭企業(yè),隨著開采年限的延長,礦井不斷向深部和兩翼延伸,資源賦存條件越來越復(fù)雜,開采難度越來越大,現(xiàn)有的開拓儲量還滿足不了礦井三年的開采量,生產(chǎn)
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快安全隱患整改,保持礦井持續(xù)發(fā)展之路。2006年9月,在省委省政府的高度重視和集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,投入5689萬元資金,對七礦進行全面的安全隱患整改。通過精心組織、合理安排、有序推進,到2009年5月止,七礦安全出口改造等19項安全隱患整改全部完成,完善了礦井的安全生產(chǎn)系統(tǒng),提升了設(shè)備的安全保障程度,安全生產(chǎn)條件得到根本改善。在此基礎(chǔ)上,七礦借力抓好礦井技術(shù)改造,完善各采區(qū)生產(chǎn)布置,優(yōu)化開采的基本條件。歷時近3年的重大安全隱患整改和技術(shù)改造,有力地鞏固了礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為礦井持續(xù)發(fā)展開辟了新的道路。
三、積極應(yīng)對挑戰(zhàn),確保礦井經(jīng)營效益
隨著全球金融危機對實體經(jīng)濟的影響日益加深,七礦的生產(chǎn)經(jīng)營活動也受到極大沖擊,煤炭銷售市場急劇萎縮,銷售價格直線下降。同時,由于礦井采深大,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,生產(chǎn)成本較高,企業(yè)經(jīng)營處于十分困難的局面。面對內(nèi)、外部不利因素的雙重影響,七礦干部沒有退縮,而是以強烈的開拓進取精神,努力克時艱、保增長,確保生產(chǎn)經(jīng)營效益。
一是外抓銷售,積極拓展?fàn)I銷市場。針對煤炭市場出現(xiàn)的新情況,他們積極調(diào)整煤炭銷售策略,在提高和改善銷售服務(wù),努力穩(wěn)定老客戶的同時,增強營銷力量,開辟新的銷售市場,并采取多銷有獎等促銷辦法,充分調(diào)動經(jīng)銷商的積極性。通過有力的營銷措施,使塊煤銷售格局有了很大改變,產(chǎn)品銷售半徑由原來的不足50公里擴大到200公里以上,煤炭銷售市場逐步趨穩(wěn)。
二是內(nèi)抓管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。為加強生產(chǎn)技術(shù)管理,七礦定期召開生產(chǎn)技術(shù)分析會,根據(jù)采掘變化情況,及時調(diào)整生產(chǎn)組織,落實科學(xué)、合理、有效的生產(chǎn)工藝,努力降低無效工程。在材料消耗管理上,根據(jù)作業(yè)實際,重新制定考核辦法,把材料節(jié)超與每個職工的績效掛鉤,并每月兌現(xiàn),此舉有力地提高了職工的材料節(jié)約意識,2008年材料成本同比下降30%以上。同時,嚴(yán)格執(zhí)行材料采購公開競價制度,努力降低材料采購成本;從嚴(yán)壓縮非生產(chǎn)性開支。一系列從嚴(yán)從緊的管理措施,既樹立了干部職工艱苦奮斗、過緊日子的思想,也保證了礦井生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行和經(jīng)濟效益的穩(wěn)定。從2006年至2008年三年間,礦井創(chuàng)利分別達到852.33萬元、1326.01萬元和1202.75萬元。
四、依靠科技進步,攻克礦井發(fā)展難關(guān)
隨著礦井開采深度的不斷增加,煤炭開采、安全管理的難度也越來越大。七礦干部職工自覺依靠科技進步,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),攻克了礦井發(fā)展的一個個難關(guān)。圍繞深網(wǎng)井復(fù)雜地質(zhì)條件下煤層開采的安全技術(shù)難題,七礦成立了專門的技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組,采取自主創(chuàng)新與高校聯(lián)合的技術(shù)創(chuàng)新模式,與中國礦業(yè)大學(xué)、北京科技大學(xué)等高校合作,進行開采安全技術(shù)創(chuàng)新的研究和應(yīng)用。近年來,在瓦斯治理、防火、圍巖控制、礦井技改等方面開展了多項重大課題的研究并獲得成功,為提高礦井生產(chǎn)能力、保障安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益提供了有力支持。幾年來,先后完成了《凝膠滅火新技術(shù)在七礦推廣應(yīng)用》、《回采工作面回風(fēng)流瓦斯臨界的綜合治理》、《深井復(fù)雜地質(zhì)條件下巷道圍巖控制研究》、《礦井外因火災(zāi)綜合防治技術(shù)研究》、《**集團公司七礦技術(shù)改造》等省級 ……(未完,全文共3307字,當(dāng)前僅顯示1670字,請閱讀下面提示信息。
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