2010年檔案局行政能力提升制度實施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、主要工作任務(wù)
（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，提高局機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)
（二）實施重點工作目標倒逼管理，推動執(zhí)行力的提高
（三）推行一線工作法，強化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量和水平
（四）推進電子政務(wù)建設(shè)
三、實施步驟
四、具體措施
（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)
（二）實施重點工作目標倒逼管理
（三）推行一線工作法
一是建立一線辦結(jié)制度
二是建立一線聯(lián)動制度
三是建立民意溝通制度
四是建立責任倒查追究制度
（四）推進電子政務(wù)建設(shè)
五、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）加強情況反饋
……

　　2010年檔案局行政能力提升制度實施方案
　　為順利推進我局行政能力提升制度實施工作，進一步加強局機關(guān)自身建設(shè)，提高局機關(guān)及工作人員的行政能力，根據(jù)《**市**區(qū)人事局關(guān)于印發(fā)**區(qū)行政機關(guān)行政能力提升制度實施方案的通知》（臨人發(fā)〔2010〕11號）要求，結(jié)合我局實際，制定本實施方案。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以制度創(chuàng)新為動力，以提升效率為重點，積極推進局機關(guān)行政能力建設(shè)工作，進一步提升機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和行政能力，轉(zhuǎn)變工作作風，打造為民、務(wù)實、高效的局機關(guān)。
　　二、主要工作任務(wù)
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，提高局機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。
　�。ǘ⿲嵤┲攸c工作目標倒逼管理，推動執(zhí)行力的提高。
　　（三）推行一線工作法，強化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

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建立集中培訓(xùn)制度。建立長效學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，強化集中培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。2010年單位集中培訓(xùn)不得少于3個專題，每個專題不得少于3個學(xué)時，全年集中培訓(xùn)不得少于10個學(xué)時。
　　3.建立培訓(xùn)登記制度。建立培訓(xùn)管理登記制度，建立培訓(xùn)檔案。對培訓(xùn)主題、目的、時間、地點、形式、人員等情況進行登記，對未完成培訓(xùn)計劃的工作人員要進行補課。要建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機制，將個人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為年度考核的重要依據(jù)。
　�。ǘ⿲嵤┲攸c工作目標倒逼管理
　　要樹立現(xiàn)代管理理念，通過對重點工作實施目標倒逼管理，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，促進工作目標任務(wù)的落實，推動執(zhí)行力的提高。
　　1.確定目標倒逼管理重點工作。要從本單位年度重點工作（見附表4）中選擇年內(nèi)達國家二級檔案館工作，實施目標倒逼管理，形成目標倒逼管理重點工作選報表（見附表5），于4月20日前報區(qū)人事局。確定的目標倒逼管理重點工作報經(jīng)區(qū)政府實施四項制度聯(lián)席會議審定后，由人事部門于4月底通過媒體向社會公示，并報市人事局備案。
　　2.制定科學(xué)合理工作方案。堅持適度超前的原則，制定重點工作推進方案和精細明確、責任到位的實施計劃，報區(qū)人事、督查、監(jiān)察部門備案。此項工作要求在4月底前完成。
　　3.實施目標倒逼管理。嚴格按照目標時限和質(zhì)量要求，最大限度簡化、優(yōu)化工作程序，通過流程再造、時間分解控制，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以任務(wù)倒逼責任人，以督查倒逼落實，加強對重要工作目標的全過程倒逼管理。
　　4.強化督查落實。局機關(guān)在實行目標倒逼管理的重點工作推進過程中，半年要進行自查，形成自查報告，于6月底前報區(qū)人事局；年末，要進行全面自查，形成自查報告，于12月10日前報區(qū)人事局。由區(qū)人事局會同督查、監(jiān)察部門，進行督查。
　�。ㄈ┩菩幸痪�工作法
　　一線工作法是新時期群眾工作機制的新實踐，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加強作風建設(shè)，提高執(zhí)政能力的有力手段。認真落實一線工作法，圍繞區(qū)委、政府的決策部署和中心工作，結(jié)合部門實際和群眾需要，組織開展“到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、在現(xiàn)場解決問題”活動，真正做到“決策在一線制定、工作在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)”。
　　1.到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員要深入到各立檔單位、認真做好2009年文件材料整理歸檔業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并抓好督促檢查。
　　2. 在現(xiàn)場解決問題。要認真落實首問責任制、限時辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，在服務(wù)現(xiàn)場公開服務(wù)事項的首問責任人和辦結(jié)時限，并明確隨到隨辦的事項，做到股室人員能當場處理的當場處理，股室負責人能當場決定的當場決定，局領(lǐng)導(dǎo)能當場決策的當場決策，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率。
　　3．構(gòu)建“一線工作”長效機制。一是建立一線辦結(jié)制度。對部門職責范圍的急、難工作事項，要建立掛牌督辦、現(xiàn)場辦公等多種工作機制，初步形成一線辦結(jié)的制度體系。二是建立一線聯(lián)動制度。對涉及多個部門職責范圍的急、難工作事項，要建立領(lǐng)銜主辦、多部門協(xié)辦的工作機制，以主要職能部門牽頭，相關(guān)部門參與，涵蓋問題收集、梳理、分發(fā)、處置、督辦等環(huán)節(jié)在內(nèi)的，銜接緊密的聯(lián)動工作機制，構(gòu)建流程通暢、高效快捷的一線公共服 ……（未完，全文共3387字，當前僅顯示1711字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年檔案局行政能力提升制度實施方案》）