電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧
一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)
三是建立健全公司培養(yǎng)、選拔、使用、考核、激勵(lì)的合理的用人機(jī)制
二、構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)社會(huì)和諧
二是完善節(jié)能獎(jiǎng)懲考核辦法，將節(jié)能與員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤
三是開(kāi)展安全文明生產(chǎn)小指標(biāo)競(jìng)賽，建立了節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能降耗工作
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電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)政府公共政策目標(biāo)的過(guò)程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。而對(duì)于承擔(dān)著**政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活提供安全、可靠電力供應(yīng)的重要使命的****發(fā)電有限責(zé)任公司而言，責(zé)任和要求顯然更重。這是作為**海島電網(wǎng)主力發(fā)電廠的地位決定的。**發(fā)電有限責(zé)任公司在構(gòu)建和諧電力企業(yè)方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)和作法。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧。
1、把牢安全基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。
**發(fā)電公司作為**主力發(fā)電廠，擔(dān)負(fù)著全市近80%的發(fā)電量任務(wù)。因此，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，直接關(guān)系到**居民正常生活用電和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。一直以來(lái)，公司從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范管理，科技興廠，追求卓越”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢抓住安全生產(chǎn)這條主線，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)“和諧，嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)，創(chuàng)新”的企業(yè)精神，克服因煤炭供應(yīng)緊張煤價(jià)上漲等給企業(yè)帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，順利圓滿地完成了企業(yè)的各
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理工作。針對(duì)上述措施，企業(yè)依靠工會(huì)組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見(jiàn)。如：以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)組成的調(diào)研小組，針對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整、獎(jiǎng)金改革等會(huì)產(chǎn)生的效應(yīng)，與基層員工進(jìn)行了數(shù)次面對(duì)面的交流，了解基層員工的意見(jiàn)和建議。又如由黨委、工會(huì)牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，針對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理要求，多次到基層一線與員工進(jìn)行座談，聽(tīng)取了很多建設(shè)性、可操作性意見(jiàn)，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)更具實(shí)效性、針對(duì)性，盡量杜絕閉門(mén)造車、紙上談兵、脫離實(shí)際的現(xiàn)象。再如：針對(duì)企業(yè)的大政方針、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題，實(shí)行全局討論，使職能部門(mén)更了解基層工作，改變了工作作風(fēng)，加強(qiáng)了職能部門(mén)與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平，使企業(yè)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成了和諧融洽的氛圍。
而目前，企業(yè)正面臨著改革與發(fā)展的重大任務(wù)，民主管理與決策更是需要加強(qiáng)。在利益分配中必須建立完善以“公開(kāi)、公平、公正”為原則的利益分配機(jī)制。廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項(xiàng)措施制定時(shí)既要切合切實(shí)，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工的抱怨。群眾利益無(wú)小事，要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層，關(guān)心職工，化解矛盾。要以人為本抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，及時(shí)引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待和處理電力_改革中遇到的新情況、新問(wèn)題，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的重要內(nèi)容之一。
近年來(lái)，**發(fā)電公司在培育和諧企業(yè)文化方面進(jìn)行了探索。公司在實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，創(chuàng)新管理文化，挖掘文化載體，凝聚員工熱情等方面做了相當(dāng)多的工作。在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過(guò)程管理和服務(wù)意識(shí)，并使職業(yè)健康安全管理體系_到公司各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)之中。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展文體藝術(shù)活動(dòng)、文藝演出等，活躍員工生活，給他們施展才華的舞臺(tái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就能贏得企業(yè)的最終勝利，“上下一心，其利斷金”，只有以人為本，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。
回顧近十年來(lái)的建設(shè)發(fā)展歷程，公司繼承提煉了當(dāng)代電力工人艱苦創(chuàng)業(yè)勇于拼搏的勞動(dòng)精神，確立了“以為人本，規(guī)范管理，科技興廠，追求卓越”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，“和諧，嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)，創(chuàng)新”的企業(yè)精神已經(jīng)成為全體員工共同的價(jià)值觀念，“安全是企業(yè)永恒的主題，責(zé)任重于泰山”的社會(huì)使命成為**人工作生活的內(nèi)在動(dòng)力�！靶l(wèi)生先進(jìn)單位”、“花園式工廠”、“市級(jí)文明單位”等一系列光環(huán)折射著**員工和諧美好的精神面貌。而如今企業(yè)在燃料價(jià)格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大、低成本競(jìng)爭(zhēng)加劇、電力_改革等一系列矛盾與困難面前，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作依然有條不紊，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，員工工作熱情依然高漲，我們由此堅(jiān)信這種長(zhǎng)期以來(lái)形成的艱苦奮斗、敬業(yè)愛(ài)崗、美好和諧的企業(yè)“心靈契約”在廣大員工心里深深扎根，并由此產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，推動(dòng)著企業(yè)各項(xiàng)工作更好更快地向前發(fā)展。
3、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍素質(zhì)決定著這個(gè)企業(yè)的管理水平，意味著企業(yè)的發(fā)展與生存。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)速度，增加人才儲(chǔ)備、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，是**公司發(fā)展建設(shè)的迫切任務(wù)。
一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。**公 ……（未完，全文共5720字，當(dāng)前僅顯示2009字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）