石化公司比學趕幫超經(jīng)驗交流材料

　　石化公司比學趕幫超經(jīng)驗交流材料
　　**石化“比學趕幫超”效益上臺階,658項措施，一個億的效益。**石化煉油事業(yè)部持續(xù)深化“比學趕幫超”活動，實施了由廣大職工提出的2千多條合理化建議中的658項，創(chuàng)造了一個億的經(jīng)濟效益。這一個億是由幾萬元、幾十萬元堆積起來的。658張紙寫出了一個億的利潤，更寫出了廣大職工在“比學趕幫超”活動中熱愛企業(yè)的濃郁情結(jié)。
　　齊心協(xié)力 落實責任
　　**石化緊密結(jié)合全年方針目標，以車間、裝置為主體，以改善技術(shù)經(jīng)濟指標、趕超兄弟企業(yè)先進水平為重點，查找差距不足，明確梯次目標，全面落實指標上墻，引導職工經(jīng)常對標思短，自覺增強指標意識、成本意識和效益意識。公司領(lǐng)導班子通過經(jīng)理辦公會、中心組學習等途徑，深入
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略512字，正式會員可完整閱讀）……　
切實履行指標分解、過程跟蹤、服務指導、檢查考核等各項職責，每月診斷分析活動開展情況，共同完善改進措施，及時與事業(yè)部溝通協(xié)調(diào)，確�！氨葘W趕幫超”活動向縱深推進。各單位按照公司的部署和要求，每季度對本單位開展“比學趕幫超”的情況進行檢查分析，反思存在問題，明確后續(xù)重點，完善趕超措施，確保落實的每項措施都能真正體現(xiàn)在效益指標上。
　　考核激勵 雙管齊下
　　圍繞實現(xiàn)經(jīng)營總體目標，**石化以“比學趕幫超”為抓手，以對標管理為核心，建立健全了績效考核、“比學趕幫超”、專項激勵三大指標體系。
　　圍繞改善技術(shù)經(jīng)濟指標、趕超兄弟企業(yè)先進水平，打好效益翻身仗的總體目標，公司將總部下達的考核指標和公司生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵控制指標，細化分解為128個經(jīng)營管理指標，明確了“合格、努力、先進”三個梯次目標，設(shè)置了不同梯次目標的考核標準，制定出各類推進措施466條，并逐一落實了責任部門和責任單位，將指標完成情況與每位職工的績效收入掛鉤考核。每月采取公司主管經(jīng)理、公司處室、事業(yè)部、車間（作業(yè)區(qū)、部門）逐級考核的方式，落實對標考核，對超過“先進指標值”的獎；對沒達到“合格指標值”的罰，真正做到“嚴考核、硬兌現(xiàn)”，切實增強了廣大職工的效益意識、成本意識、指標意識。
　　**石化在推行“嚴考核、硬兌現(xiàn)”的同時，推動了“節(jié)能降耗”、“裝置全面達標”、“增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品”、“安全”、“環(huán)保”、“‘比學趕幫超’活動”以及“‘合理化建議’活動”等7項專項激勵活動，充分調(diào)動了廣大職工，尤其是一線職工精心操作、精心控制和精細管理的積極性、主動性，為提升“比學趕幫超”活動的實際效果落實了措施保障。
　　真抓實干 提升指標
　　**石化廣泛發(fā)動基層專業(yè)技術(shù)人員，細化分析裝置能耗物耗、質(zhì)量收率等技術(shù)經(jīng)濟指標，查找在裝置運行、現(xiàn)場管理等方面的差距與不足，從點滴入手、從細節(jié)抓起，落實整改措施，千方百計提高精細管理水平和挖潛增效能力。
　　化工事業(yè)部成立了生產(chǎn)運行、節(jié)水減排、傳動設(shè)備等10余個專項小組，明確了25項趕超指標，制定了68條改進措施。重點開展了“順丁橡膠節(jié)能降耗”、“3號苯酚降低單位產(chǎn)品酚焦油量”等多項技術(shù)攻關(guān)項目。經(jīng)努力，順丁橡膠裝置通過降低單、能耗，共計節(jié)約成本490萬元；3號苯酚焦油量降至64公斤/噸，比目標值低了16公斤/噸。
　　聚氨酯事業(yè)部聚醚車間通過強化產(chǎn)銷銜接、強化操作過程控制、優(yōu)化生產(chǎn)線開停工操作流程、加強物料監(jiān)控，使裝置運行負荷保持高位水平，聚醚累計能耗降至87千克標煤/噸、生產(chǎn)得率從98.51%提高到98.69%。
　　精細化工事業(yè)部通過實施南北區(qū)優(yōu)化組合供冷節(jié)能方案、優(yōu)化北區(qū)動力循環(huán)水資源、強化氧化反 ……（未完，全文共2263字，當前僅顯示1439字，請閱讀下面提示信息。收藏《石化公司比學趕幫超經(jīng)驗交流材料》）