市勞動模范先進事跡（建材公司**經(jīng)理）

**不僅在企業(yè)經(jīng)營管理方面卓有成效，還是一位資深的理論工作者，他勤于觀察經(jīng)濟運行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟轉(zhuǎn)機，潛心研究，著述頗豐。特別可貴的是，**對黨的事業(yè)有著具有強烈的責任心和使命感。2000年在企業(yè)改制的關鍵時刻，他因積勞成疾，被確診患有喉癌，手術后僅3個月，還在不能發(fā)聲的情況下重返工作崗位，以筆寫的形式繼續(xù)履行職責，最終帶領企業(yè)員工完成了改制工作，并在新公司里被推選為董事長兼總裁，直到現(xiàn)在，已帶病堅持了4年。2003年，他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號；今年“五一”前夕，他被評為**市勞動模范。
**是一個普通的黨的基層干部，他所服務的**建材（集團）有限公司是一個普通的企業(yè)，但正如滴水能夠輝映太陽，他的經(jīng)歷和這個企業(yè)的變遷卻能予人深刻啟示。當前，我市發(fā)展進入關鍵時期，解決國有企業(yè)改制問題也是工作的重點。時代呼喚千百萬**這樣的好帶頭人！
認識**，是在今年“五一”
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“一個人如果沒有適當?shù)耐獠繅毫�，在事業(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動力”，**深感肩上的擔子沉重，困境就是壓力，“應該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。
**把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第３名，加上資產(chǎn)損失和債務困擾，原有的資金優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和分配優(yōu)勢已喪失殆盡……憂患意識催生了改革意識，競爭意識孕育出開拓意識！就是這樣一個抉擇，**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營_大動作的實施鋪平了道路。
壓力產(chǎn)生出動力，持久的動力來自于調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個觀點，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認同了這一觀點。于是，他從理順關系入手，斷然出臺了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動標準實施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。
拉開了收入差距，人的不同價值得到了體現(xiàn)。獎金差別達到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“**在我們的工資上打主意”。但他認為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機的暫時性安撫，必須堅定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)……
當時，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個籃子里”，**有了長遠的打算：從拓寬經(jīng)營范圍，擴大貿(mào)易伙伴，開發(fā)高科技實業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開展深加工，增加附加值�！笆袌鍪莻�大水源”，**想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。
職工與企業(yè)，同在一個命運共同體（
30多年前，就有了建材公司，當時的主要任務是為了執(zhí)行國家對建材物資的計劃分配調(diào)撥，“為政府服務，對國家負責”，企業(yè)利益受到國家保護，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計劃飯”。
十一屆三中全會以后，這種格局迅速被打破，國家給公司的指令性計劃越來越少了，更要命的是，經(jīng)營渠道放開，其他的國營企業(yè)、集體、個體都做起了建材生意，競爭愈演愈烈。
但是，建材公司的人仍然懷念當“官商”的“愜意”。一個小“事故”讓**耿耿于懷——
一個顧客來到市建材公司下屬一個店買衛(wèi)生潔具，值班的營業(yè)員說了三句話，“我們的貨不齊��！”“我們提貨遠�。　薄澳阕詈玫侥切┬′佔永锶ベI�！憋@然，這樣做生意，怎么能在競爭中取勝呢？
這就是危機！**要對幾十年計劃_養(yǎng)成的陳舊觀念“動刀了”。他反復地向職工宣傳國家走向市場經(jīng)濟的既定方向，“公司再不轉(zhuǎn)變機制，走向市場，最終是沒有辦法生存下去的！”
還是在1994年，**就提出了“企業(yè)命運共同體”的概念：只有把職工和企業(yè)綁在一起，齊心協(xié)力去參與市場競爭，企業(yè)才會有希望。這個概念極大地震撼了公司職工，各部門員工真正行動起來之時，就是創(chuàng)造性勞動取得成果之日：新型裝飾材料引進來投放市場了，特種玻璃在整個西南打開了銷路，煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利，水泥經(jīng)營指標更是連年翻番，穩(wěn)坐同行龍頭老大位置，連汽車經(jīng)營也在傳統(tǒng)建材營銷網(wǎng)絡的平臺上迅速發(fā)展起來，公司機關的管理干部則紛紛要求到經(jīng)營第一線去……改革激發(fā)出來的經(jīng)營活力和由此增長的員工信心，使這個企業(yè)面貌煥然一新。
“初試牛刀“，大家就嘗到了改革的甜頭，為以后企業(yè)徹底改制“大幕”拉開譜寫出 ……（未完，全文共5203字，當前僅顯示1827字，請閱讀下面提示信息。收藏《市勞動模范先進事跡（建材公司**經(jīng)理）》）