目錄/提綱:……
一、打造“堡壘工程”,增強黨組織的凝聚力
一是挑選能人配書記
二是與時俱進(jìn)促提高
三是建章立制抓規(guī)范
二、開展主題實踐活動,擴(kuò)大黨組織的影響力
三、組織科技創(chuàng)新,提升黨組織的戰(zhàn)斗力
一是開展技術(shù)革新
四、培植企業(yè)文化,提高黨組織的向心力
二是打造企業(yè)文化品牌
三是著力構(gòu)建和諧企業(yè)
……
**共有職工1056人,全年開票銷售2.2個億,利稅1050萬元,公司黨總支共有96名黨員,下設(shè)6個黨支部。自深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來,**黨總支緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,提出了“抓班子、搞活動、促效率、建和諧”這一鮮明主題,緊扣工作職能,突出實踐特色,在增強針對性和實致性上下功夫,全力幫助企業(yè)渡難關(guān),促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展,學(xué)習(xí)實踐活動取得了明顯成效。
一、打造“堡壘工程”,增強黨組織的凝聚力
針對民營企業(yè)黨組織的現(xiàn)狀和黨員干部的思想實際、工作實際,**著力抓好班子、隊伍、制度三大建設(shè)。一是挑選能人配書記。把一批黨
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圍繞公司全年目標(biāo)任務(wù),在全公司開展了“雙爭”主題實踐活動。建立了具體目標(biāo)、責(zé)任、考核三大保證體系。針對爭創(chuàng)內(nèi)容和工作實際,對“爭創(chuàng)崗位能手”采用了季評、對“爭創(chuàng)紅旗標(biāo)兵”采用了年終評相結(jié)合的考核方法和獎勵辦法,活動開展以來,各支部創(chuàng)造性地開展工作,把活動延伸到黨小組,實施“細(xì)胞工程”,延伸到黨員責(zé)任區(qū)實施“網(wǎng)絡(luò)工程”,延伸到全體員工實施“陽光工程”,擴(kuò)大了爭創(chuàng)活動的內(nèi)涵和創(chuàng)建,使活動取得了顯著成效,有力地促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,調(diào)動了全員參與活動的積極性和創(chuàng)造性,今年來,公司共評出崗位能手166人次,年底將在崗位能手的基礎(chǔ)上評出20名紅旗能手,自“雙爭”活動開展以來,共累計獎勵金額16600元,有效地調(diào)動了廣大黨員職工參與活動的積極性。
三、組織科技創(chuàng)新,提升黨組織的戰(zhàn)斗力
科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的源泉,公司十分注重設(shè)備的革新、創(chuàng)新。一是開展技術(shù)革新。黨總支緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn),加強設(shè)備革新,在6個車間、行業(yè)和部門成立了技術(shù)攻關(guān)小組,收到了顯著成效。織準(zhǔn)車間技術(shù)攻關(guān)小組,對整經(jīng)機(jī)、漿紗機(jī)進(jìn)行了技術(shù)革新,提高了整經(jīng)機(jī)和漿紗機(jī)的線速度,分別由原來的300m/分提高到700m/分轉(zhuǎn)速,從原來15m/分提高到轉(zhuǎn)速50m/分,節(jié)約了人員,節(jié)約了用煤,每年可節(jié)約近百萬元。紡一車間技術(shù)攻關(guān)小組對并條線進(jìn)行技術(shù)改造,提高了車速,減少了紗疵,降低了下道質(zhì)量損失,每年可節(jié)約30多萬元,尤其是公司能源辦技術(shù)攻關(guān)小組,對公司90年代的96臺細(xì)紗機(jī)變頻智能控制進(jìn)行技術(shù)改造,達(dá)到節(jié)能降耗(主要是節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)時、省工),在中紗時能提高速度,根據(jù)運作和測算,每年可節(jié)約人民幣360萬元。二是進(jìn)行設(shè)備更新,近年來,公司投入了1000萬人民幣進(jìn)口了意大利8臺自動絡(luò)筒車,現(xiàn)在的8臺車代替了原來的14臺車,節(jié)約了108人,捻接量得到了提高,減少了紗疵,提高了效率。新上了246臺劍桿織機(jī),由目前的服裝面料向服裝、家紡面料發(fā)展來提高品種的適應(yīng)性,追求品種效益的最大化。
四、培植企業(yè)文化,提高黨組織的向心力
公司黨總支以塑造積極健康向上的企業(yè)文化為已任,把企業(yè)文化融入生產(chǎn)、融入經(jīng)營,融入員工當(dāng)中,致力打造企業(yè)的文化品牌。一是培育企業(yè)精神,用公司工作目標(biāo),人性化管理 ……(未完,全文共1910字,當(dāng)前僅顯示1214字,請閱讀下面提示信息。
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