大慶油田自1960年開發(fā)建設(shè),至今已走過了49年的輝煌發(fā)展歷程,創(chuàng)造了中國石油工業(yè)原油產(chǎn)量、上繳利稅、采收率三個第一,培育形成了"愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻"的大慶精神、鐵人精神等寶貴的精神財富。進入新世紀(jì)、新階段,油田領(lǐng)導(dǎo)班子繼承光榮傳統(tǒng),牢記神圣使命,深刻領(lǐng)會創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子的重大意義,扎實推進創(chuàng)建活動,有力地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平的不斷提高,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保證。
一、堅持以"三個代表"重要思想為統(tǒng)領(lǐng),突出思想政治建設(shè),把落實科學(xué)發(fā)展觀作為創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)
作為特大型國有企業(yè),落實科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展,必須把思想政治建設(shè)放在首位,努力打造政治堅定的領(lǐng)導(dǎo)班子。
強化理論武裝,牢牢把握企業(yè)發(fā)展的政治方向。堅持把加強政治理論學(xué)習(xí)作為提升思想境界、鍛造政治品格的重要途徑,采取中心組集中學(xué)習(xí)等多種形式,對"三個代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀
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安全穩(wěn)定發(fā)展,以合作促發(fā)展,全面發(fā)展"六個發(fā)展觀念,明確了油氣當(dāng)量4200萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)到2010年、4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)到2020年,建設(shè)全國最大的石油工程技術(shù)服務(wù)基地和裝備制造基地的階段性發(fā)展目標(biāo),清晰回答了油田能不能持續(xù)發(fā)展、怎樣持續(xù)發(fā)展這一重大課題,為大慶油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展提供了正確指導(dǎo)。
二、堅持以創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)閯恿,突出素質(zhì)能力提升,把引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子的根本目標(biāo)
建設(shè)"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子,提升素質(zhì)能力是關(guān)鍵。油田黨委緊緊圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)班子"五種能力",努力培育業(yè)績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子。
在強化培養(yǎng)中提升引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干。堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),不斷加大選拔培養(yǎng)力度,著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部"靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負(fù)責(zé)的勇氣、推進的能力、表率的行為"六種素質(zhì)。分期舉辦"落實科學(xué)發(fā)展觀、推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展"研討班;分批選派領(lǐng)導(dǎo)干部到國內(nèi)外知名高校和企業(yè)參加學(xué)習(xí);建立"開放式學(xué)術(shù)報告廳"、"干部業(yè)校"、"網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院",在油田內(nèi)部開展經(jīng);膶n}培訓(xùn);不斷完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選用機制,為干部成長搭建展示才能的舞臺,促進了油田各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的明顯改善和綜合素質(zhì)的不斷提高。
在創(chuàng)新氛圍中提升引領(lǐng)發(fā)展的創(chuàng)造潛能。堅持依靠自主創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展,廣泛開展全員創(chuàng)新實踐,積極推進"人才強企"和"科技興企"戰(zhàn)略,營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。近五年來,油田累計取得科研成果1550項,其中省部級以上獎勵87項,國家科學(xué)技術(shù)進步獎和技術(shù)發(fā)明獎6項,多項企業(yè)文化研究成果榮獲全國大獎,為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐和強大的力量源泉。
在業(yè)績導(dǎo)向中提升引領(lǐng)發(fā)展的成事本領(lǐng)。把工作業(yè)績作為領(lǐng)導(dǎo)班子能否擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重任的重要標(biāo)準(zhǔn),建立責(zé)任清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的業(yè)績管理體系,有效激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部想干事、干成事的工作熱情,促進了企業(yè)的健康發(fā)展。大慶油田迎來了石油勘探儲量增長新高峰,為"十一五"準(zhǔn)備了5個億噸級規(guī)模儲量區(qū);發(fā)現(xiàn)了我國東部陸上最大的天然氣田,實現(xiàn)了幾代大慶人的夢想;300多支隊伍進入15個國家和國內(nèi)24個省市,石油裝備主導(dǎo)產(chǎn)品遠銷美國、加拿大等10多個國家;勘探開發(fā)拓展到蒙古國塔木察格油田,并成功取得了進口俄油經(jīng)營權(quán),在參與國際石油貿(mào)易和油氣資源再分配上邁出了實質(zhì)性步伐。
三、堅持以民主科學(xué)管理為準(zhǔn)則,突出有效溝通協(xié)作,把營造和諧的發(fā)展局面作為創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)在要求
發(fā)展創(chuàng)造和諧,和諧促進發(fā)展。油田黨委從規(guī)范班子領(lǐng)導(dǎo)行為入手,致力于營造健康和諧的發(fā)展局面,努力建設(shè)團結(jié)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
依靠完善的制度體系發(fā)揮班子整體功能。把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進團結(jié)的重要基礎(chǔ),不斷完善以黨委會、黨政班子聯(lián)席會、
民主生活會等15項制度構(gòu)成的班子建設(shè)制度體系,著力構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)、自我完善和重大問題集體決策機制,始終把民主集中制貫穿于各項決策之中。班子成員之間密切配合,各負(fù)其責(zé),營造了團結(jié)和諧的工作氛圍,確保了整體功能的有效發(fā)揮。
依靠規(guī)范的管理機制保障企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,大力推進內(nèi)控體系建設(shè),規(guī)范重大管理流程,強化經(jīng)營風(fēng)險控制,建立起了與國際接軌的內(nèi)部控制體系。認(rèn)真落實qhse現(xiàn)代管理體系,不斷夯實
安全生產(chǎn)基礎(chǔ),著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 ……(未完,全文共3533字,當(dāng)前僅顯示1785字,請閱讀下面提示信息。
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