建筑公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）大力開展宣傳動員，做好群眾發(fā)動工作
（二）抓好思想解放大事，掃清科學發(fā)展障礙
（三）緊緊抓住一建優(yōu)勢，推進企業(yè)科學發(fā)展
（四）堅持以人為本核心，讓職工共享發(fā)展成果
（五）全心全意依靠職工，為持續(xù)發(fā)展獻計策
三、主要成效
……

　　廣西一建公司通過“四會”、“三學”、“七活動”、“一回訪”（即召開動員會、座談會、基層調(diào)研會、職工代表會；組織有關(guān)科學發(fā)展觀理論自學、小組學、專題學；開展有關(guān)改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建政工等七個專題調(diào)研活動；對使用工程組織一次大回訪），求刺于民、問計于民。公司在整個過程中都堅持做到了學習調(diào)研有職工群眾參與，分析檢查請職工群眾監(jiān)督，整改落實讓職工群眾檢查與評價，職工滿意率高。公司上下對科學發(fā)展形成了新共識，探索了科學發(fā)展的新經(jīng)驗，打開了企業(yè)科學發(fā)展的新局面。
　　一、基本情況
　　廣西一建現(xiàn)有基層黨委7個、黨總支1個、黨支部72個、黨小組72個，黨員988名，固定職工1000多人，年使用農(nóng)民工7000多人，下轄土建、水電、幕墻等主力分公司與小型分公司20多個，施工隊伍主要分布在深圳、海南和廣西區(qū)內(nèi)各地。
　　今年3
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略580字，正式會員可完整閱讀）……　
擺出影響與制約發(fā)展的_，未完全擺脫舊有經(jīng)營模式，施工點多、線長和管理難于跟上等一系列難題。公司制訂了解放思想主題大討論實施方案，組織開展了“拓寬科學發(fā)展新視野，推動一建發(fā)展新跨越”解放思想主題大討論。這為企業(yè)掃清科學發(fā)展障礙，推動科學發(fā)展作了很好的鋪墊。
　�。ㄈ┚o緊抓住一建優(yōu)勢，推進企業(yè)科學發(fā)展
　　在學習實踐活動中，公司積極發(fā)揮黨建政工優(yōu)勢，在企業(yè)開展“和諧在項目”、“和諧在農(nóng)民工”、“和諧在職工社區(qū)”等活動；實施優(yōu)化社會資源配置戰(zhàn)略，從實質(zhì)上大大拓寬了經(jīng)營路子；打破以往重質(zhì)檢保質(zhì)的常規(guī)，創(chuàng)新質(zhì)管模式，認真組織iso9001質(zhì)量體系運作，同時結(jié)合工程關(guān)鍵開展qc活動，大大提高了工程成優(yōu)率；在項目上大力開展建筑節(jié)能減排活動，實施“綠色施工”、創(chuàng)建環(huán)保工程；在施工上大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，為又好又快完成工程做出了突出貢獻。
　　（四）堅持以人為本核心，讓職工共享發(fā)展成果
　　學習實踐活動中，公司把完成年計劃指標，在崗職工年增收10～15％列入職代會年度工作報告實施，并作為各級領(lǐng)導年度測評考核的重要指標。同時，不斷完善各級管理人員績效工資的考核與獎勵辦法，真正讓學習好、工作能力強、為企業(yè)作出突出貢獻的職工受益。公司還開設(shè)了增收渠道，設(shè)立建筑周轉(zhuǎn)料具租賃、商品砼加工、房地產(chǎn)開發(fā)、物資供應、重點工程融資等多項目入股分紅，為廣大職工增加財產(chǎn)性收入。
　　（五）全心全意依靠職工，為持續(xù)發(fā)展獻計策
　　為使企業(yè)獲得又好又快、持續(xù)健康發(fā)展，公司班子成員、公司機關(guān)職能處室和各分公司主要負責人分層次召開了離退休老干部代表、基層群眾、服務對象等參加的座談會，聽取各方面的意見和建議。通過問卷調(diào)查和信函征求、熱線電話等多種形式，廣泛“問計于民”，開展“我為公司科學發(fā)展進言獻策”活動。廣大職工圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、增進效益，加強和改進新形勢下企業(yè)黨建政工工作，強化基礎(chǔ)管理、促進制度創(chuàng)新、做大做強主業(yè)、加強企業(yè)“四大管理”、促進科技創(chuàng)新、拓展經(jīng)營等問題紛紛提建議，出良策。共發(fā)放與回收征求意見表185份，共歸納出60條各類意見與建議。
　　三、主要成效
　　通過深入學習、實踐科學發(fā)展觀，公司取得了好成效。
　　1、科學發(fā)展觀入腦入心，并成為廣大職工的自覺行動。在重新設(shè)計企業(yè)長遠與近期發(fā)展目標上，公司班子擺脫舊有思維模式的禁錮，從保守求穩(wěn)中走出來，在企業(yè)重要會議上果斷提出了用3～5年實現(xiàn)公司40億元，今年力爭產(chǎn)值、經(jīng)營雙突破30億元發(fā)展新目標，無論是時間或指標增量都比原訂目標分別減少三分之一和增加四分之一強。分公司班子也摒棄了“小富即安”、“無法突破”的陳舊觀念，完成年指標紛紛由3億提高到5億，由不足億的提高到超億。高指標、高壓力、高動力，公司各級領(lǐng)導不是跑任務，就是沉下去抓點，帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)既定目標努力奮斗。
　　2、“創(chuàng)新發(fā)展、擴規(guī)模增效益”的一建經(jīng)營發(fā)展模式獲得進一步的完善與提高。公司充分利用廣西建筑業(yè)聯(lián)合會授予“廣西建筑業(yè)的脊梁企業(yè)”稱號的優(yōu)勢、品牌、信譽，較好地 ……（未完，全文共3224字，當前僅顯示1628字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作匯報》）