提升企業(yè)領(lǐng)導的綜合素質(zhì)，掌握領(lǐng)導工作的主動權(quán)

　　如何以人為本，提升企業(yè)領(lǐng)導的綜合素質(zhì)，發(fā)揮員工的積極性，同心同德，為實現(xiàn)旋力事業(yè)新的輝煌而努力奮斗，這是一個我們必須重視的課題。
　　旋力集團至今已有十多年，轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)也已整整五年�；仡欁哌^的歷程，從一個年產(chǎn)值僅幾百萬元，資不抵債的鄉(xiāng)辦小廠發(fā)展到今天擁30多億資產(chǎn)，年工業(yè)產(chǎn)值25億元的集團公司，這是在董事會的領(lǐng)導下，在全體員工努力下，克服了重重困難，所取得的成績，來之不易。但是，我們也清醒地認識到：今天，我們還只是創(chuàng)業(yè)者，不能說已經(jīng)是成功者，還有新的目標任務(wù)等著我們?nèi)ヅ幦崿F(xiàn)。總結(jié)十多年來的經(jīng)驗和教訓，感到有一條是十分重要的，也是我們今后要繼續(xù)重視和發(fā)揚的：那就是要全面提升企業(yè)領(lǐng)導人員的綜合素質(zhì)。既要讓企業(yè)的領(lǐng)導有職有權(quán)，行使好董事會賦予他們的權(quán)力，領(lǐng)導好企業(yè)和全體員工；又要讓企業(yè)領(lǐng)導塑造和完善人格，發(fā)揮好
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這個圈圈里。認為帽子一戴，有權(quán)就有一切，就會濫用權(quán)力，盛氣凌人，處事武斷專橫，把自己與員工對立起來。員工因為懼怕違背領(lǐng)導的意愿而會遭受某些懲罰，所以會屈從。但是這種服從只是違背自己的心愿、表面敷衍屈從，口服而心不服，內(nèi)心有怨氣，工作不賣力。所以，作為領(lǐng)導就要正確對待權(quán)力，同時要講究領(lǐng)導藝術(shù)，敢于工作，還要善于工作。我們常說的“以人為本”管理，其中一點就是要研究領(lǐng)導者本人的綜合素質(zhì)這個非權(quán)力因素在領(lǐng)導企業(yè)中的影響和作用。
　　一個企業(yè)領(lǐng)導要讓自己非權(quán)力因素去影響、教育員工，博得員工的贊賞和信任，達到像行使行_力一樣的效果，必須做到以下幾點：
　　一是以“品德”服人：
　　企業(yè)領(lǐng)導的人格力量是建立權(quán)威，樹立威信的內(nèi)在要求。健康的人格和高尚的情操，是一個領(lǐng)導者內(nèi)在的非權(quán)力因素，對樹立權(quán)威，建立權(quán)威有著不可估量的作用。所以，我們必須講究企業(yè)領(lǐng)導者的“品德”。聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)實工作，企業(yè)領(lǐng)導者的“品德”表現(xiàn)在：
　　1、有高度的事業(yè)性、責任心。愛廠、愛事業(yè)如愛自己的家，把企業(yè)的興衰、成敗同自己緊緊地聯(lián)系在一起，在員工的心目中成為主心骨，讓員工覺得有這樣的領(lǐng)導工作有奔頭。
　　2、講誠信，忠誠厚道。領(lǐng)導對上級、對員工、對客戶都要講誠信，講務(wù)實，不搞虛假，不欺上瞞下，讓員工覺得跟這樣的領(lǐng)導踏實。
　　3、以身作則，率先垂范。與員工同甘共苦，要求員工做到的，自己先做到，吃苦在前，先公后私，有一定的奉獻精神，讓自己成為員工心目中的榜樣。
　　4、知人善任，愛護員工。尊重員工，傾聽員工的意見和批評，努力改正工作中的不足，讓員工覺得是可親近的領(lǐng)導。
　　5、廉潔奉公，嚴于律已，不損公肥私，節(jié)約每一分錢，讓員工覺得是信賴的領(lǐng)導。
　　6、團結(jié)領(lǐng)導班子一班人，大事講原則，小事講風格，相互補臺，維護集體在員工中的威信，讓員工覺得是一個堅強的領(lǐng)導集體，有依靠。
　　二、以“知識”服人：
　　企業(yè)隨著時代的發(fā)展已經(jīng)從當初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和作坊型的管理，發(fā)展到今天使用較為先進的設(shè)備，生產(chǎn)出有科技含量產(chǎn)品的大集團，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導要加強學習，掌握一定的文化、技術(shù)知識，學習先進的管理經(jīng)驗，從而聯(lián)系自己企業(yè)的實際，指導工作，探索企業(yè)發(fā)展的路子。企業(yè)領(lǐng)導的首要任務(wù)是認清市場形勢，科學分析，做出決策，落實措施，分配任務(wù)，讓員工有一個工作
　　目標。通過大家的努力，使企業(yè)不走或少走彎路，與時俱進，取得好的業(yè)績。這樣，領(lǐng)導就會取得員工的信任和支持。如果企業(yè)的領(lǐng)導不善于學習，不經(jīng)�？偨Y(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，不掌握市場經(jīng)濟的規(guī)律，沒有科學管理知識，光憑自己的“經(jīng)驗”，埋頭苦干，或者是瞎指揮，結(jié)果是事倍功半，甚至是前功盡棄。
　　現(xiàn)在的員工已不再是過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時代的職工，他們有文化知識，有市場經(jīng)濟意識，在生產(chǎn)實踐中也積累了不少經(jīng)驗，可能有的領(lǐng)導還不如他們。員工用期待的眼光看著你領(lǐng)導，鑒別著你的作和能力。所以，領(lǐng)導必須走在員工的前頭，讓自己的決策能科學、超前，以良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，使經(jīng)濟效益不斷提升 ……（未完，全文共3227字，當前僅顯示1630字，請閱讀下面提示信息。收藏《提升企業(yè)領(lǐng)導的綜合素質(zhì)，掌握領(lǐng)導工作的主動權(quán)》）