關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理
二、加強(qiáng)人才管理
五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎(jiǎng)懲制度
三、注重文化管理
一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價(jià)值觀,即企業(yè)精神
二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)
三是要持之以恒地進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育
……

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理,管理既是手段,也是靈魂。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中,企業(yè)之間拼的是實(shí)力,也拼的是管理,誰(shuí)能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理,誰(shuí)就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭,并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。就如何加強(qiáng)企業(yè)管理,特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)。
　　一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理
　　新形勢(shì)下,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo),就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。對(duì)于煤炭企業(yè),應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、資金運(yùn)營(yíng)“四個(gè)關(guān)鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財(cái)務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營(yíng),以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系”,建立成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)警制度,形成以目標(biāo)責(zé)任
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叫做“抽屜式”的管理法�！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術(shù)語(yǔ),指在每個(gè)管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中,既不能有職無(wú)權(quán),也不能有責(zé)無(wú)權(quán),更不能有權(quán)無(wú)責(zé),必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系,同時(shí)也可以有針對(duì)性地進(jìn)行員工培養(yǎng),以達(dá)成人與事的合理配合。最近幾年,我國(guó)香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實(shí)行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。
　　煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進(jìn)行“抽屜式”管理時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)步驟:一是組建一個(gè)人才檔案庫(kù),對(duì)各類(lèi)管理人才、技術(shù)人才登記造冊(cè);二是建立一個(gè)由企業(yè)各部門(mén)組成的職務(wù)分析小組,聘用管理人員和技術(shù)人員時(shí)嚴(yán)格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系,并圍繞企業(yè)的總體目標(biāo),層層分解,逐步落實(shí)管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍;四是認(rèn)真編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”和“職務(wù)規(guī)則”,制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。
　　三、注重文化管理
　　如果把經(jīng)營(yíng)管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬(wàn)不要輕視文化管理的重要性和必要性。
　　縱觀國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè),其成功的背后都有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化來(lái)支撐。企業(yè)管理的實(shí)踐告訴我們,如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,企業(yè)無(wú)明確的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列,就會(huì)被發(fā)展的社會(huì)所淘汰。
　　煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
　　這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價(jià)值觀,即企業(yè)精神。大同煤礦集團(tuán)10多年來(lái)把“勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng),為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用�！坝掠诜瞰I(xiàn)”充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會(huì)責(zé)任感,“爭(zhēng)創(chuàng)一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進(jìn)取精神。
　　在這種企業(yè)精神感召下,經(jīng)過(guò)努力奮斗,大同煤礦的整體實(shí)力不斷提升,2004年元月又經(jīng)重組掛牌,實(shí)力更加雄厚,其最終目標(biāo)是發(fā)展成為全國(guó)最大的煤電企業(yè)集團(tuán)。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識(shí)別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團(tuán)全面推進(jìn)ci系統(tǒng)導(dǎo)入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)、安全)識(shí)別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,同時(shí),利用報(bào)紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺(jué)的意識(shí)和行為。三是要持之以恒地進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重 ……（未完，全文共2602字，當(dāng)前僅顯示1654字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作》）